【正文】 志的式樣、尺寸及顏色要求見《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例實施辦法》。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2072016 頁 次：2/2第0次 修改標題：包裝標識作業(yè)指導(dǎo)書版本號：第1版7特殊要求產(chǎn)品合格要求產(chǎn)品合格證最少應(yīng)包括、生產(chǎn)企業(yè)、出廠日期及生產(chǎn)日期、檢驗員及檢驗結(jié)論、檢驗依據(jù)、企業(yè)聯(lián)系方式車架號、電機號8許可證標志管理規(guī)定，應(yīng)當(dāng)自準予許可之日起6個月內(nèi)，完成在其產(chǎn)品或者包裝、說明書上標注生產(chǎn)許可證標準和編號。,確保產(chǎn)品可能與本架及紙箱相觸部位受損。確保其唯一性、廠名、產(chǎn)品型號、名稱、數(shù)量、廠址、聯(lián)系方式等。 生技部負責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)。 適用于所有需進行包裝作業(yè)的場合。、檢驗人員要定期進行崗位培訓(xùn),提高專業(yè)知識和檢驗技能,經(jīng)考核合格后上崗。，質(zhì)檢部會同車間按《不合格品管理制度》辦理，確定需采取的措施（如返工、報廢等），由車間組織實施。、檢驗報告進行分析，確認規(guī)定的檢驗項目均已完成，且結(jié)果符合要求后，出具成品檢驗報告。、留樣。,并予以記錄,經(jīng)檢驗合格后方可轉(zhuǎn)序或入庫?！稒z驗規(guī)范》進行。質(zhì)檢部在該批原材料投入下一道工序前應(yīng)拿出檢驗結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)不合格，生技部應(yīng)立即追回?！稒z驗規(guī)范》的規(guī)定進行進貨檢驗/驗收，檢驗/驗收合格入庫，不合格按《不合格品管理制度》處置。、送檢，確保檢測結(jié)果的準確，確保產(chǎn)品的監(jiān)視和測量率100%。，各責(zé)任部門對其進行調(diào)查，分析原因和影響因素，并按《糾正和預(yù)防措施管理制度》要求采取措施,以防止其重復(fù)發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。，生技部編寫《工藝文件》等文件，車間操作工嚴格按技術(shù)文件進行操作。、生產(chǎn)、技術(shù)有關(guān)人員進行監(jiān)督實施。、工藝裝備、檢測設(shè)備和原材料等采購。、維護保養(yǎng)、及時檢修，確保生產(chǎn)順利進行。3 職責(zé)。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2062016 頁 次：3/1第0次 修改標題：生產(chǎn)過程管理制度版本號：第1版1 目的規(guī)定了對電動車生產(chǎn)過程進行策劃并確定產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控點，輻條編制、整車調(diào)試工序，并使之在受控狀態(tài)下達到有效控制電動自行車產(chǎn)品的質(zhì)量。對于評分95分及以上的，給予通報表揚并給予10元的獎勵。15無開展扣5分質(zhì)量管理考核辦法 QM/TH205012016 評分標準序號得分結(jié)論備注190－100分優(yōu)秀280－89分良好370－79分一般460－69分合格注:獎懲辦法（1） 由工藝員日常抽檢發(fā)現(xiàn)工藝錯誤，情節(jié)嚴重或拒絕糾正者給予20元處罰。20無工藝文件扣10分負責(zé)技術(shù)文件、工藝文件和標準的宣貫工作。20無編制扣5分及時收集有關(guān)標準，技術(shù)情報、資料，負責(zé)全廠的技術(shù)文件進行統(tǒng)一編號，存檔保管。被考核部門：生技部 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1技術(shù)管理（50分）組織制度技術(shù)管理制度，并檢查貫徹落實情況。5無制度扣5分，未執(zhí)行扣3分計量器具登賬入冊，鑒定證書齊全。5無提出扣5分按創(chuàng)建質(zhì)量狀況統(tǒng)計，進行動態(tài)分析，查明原因，提出解決、處理的初步建議。10未按出廠檢驗規(guī)程進行檢查扣5分嚴格遵守檢驗規(guī)程，檢查結(jié)果準確無誤，確保產(chǎn)品性能符合質(zhì)量標準要求。不合格品要加以隔離不得流入下道工序。20未按要求檢驗扣10分2過程檢驗（20分）對質(zhì)控點的產(chǎn)品規(guī)定要求進行抽查，并及時記錄。10未及時辦理扣5分物資管理按要求做到賬、物一致，使各類物資存放合理，庫容整潔，分類整齊堆放。30未從合格供方進行采購扣10分3倉庫管理（30分）物資入庫認真驗收，并仔細核對進貨憑證，及時向技質(zhì)科報請檢驗。10未做好扣5分2供方調(diào)查、評定（50分）按要求對供方進行調(diào)查、評定。10無制度扣3分，未實施扣2分4人員培訓(xùn)（20分）與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員是否進行了培訓(xùn)和考核，并保持有關(guān)記錄20無培訓(xùn)扣15分，有培訓(xùn)無記錄、無計劃扣10分被考核部門：供銷部 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1承接訂貨（20分）及時正確開展訂貨業(yè)務(wù)，積極承攬主動洽談，爭取用戶和市場。5未按要求扣3分3規(guī)章制度（50分）組織制訂本公司的規(guī)定制度，逐步做好一切工作按制度辦事。5未按要求扣3分做各種文件資料的打印、復(fù)印及時準確。7無點檢扣7分質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：辦公室 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1安排本公司專題會議（10分）安排好總經(jīng)理辦公會議，準備好議題和有關(guān)材料，并做好會議記錄10無安排、無準備扣5分，無記錄扣3分2負責(zé)文秘工作及檔案管理（20分）公文及形成的文件資料定期歸檔。8每降1%扣1分加強半成品、在制品的有效管理。5無日常維護保養(yǎng)扣5分組織重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理。5無制度扣5分，不落實扣3分建立設(shè)備臺賬，進行分類統(tǒng)一編號。5無培訓(xùn)扣5分事故發(fā)生后要組織分析，查明原因提出防范措施，做好“三不放過”。9無管理扣9分，管理混亂扣5分半成品標識清楚，按定制管理堆放整齊6無標識扣4分，未定制管理扣2分3生產(chǎn)統(tǒng)計（5分）及時、科學(xué)地統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)的完成情況5無統(tǒng)計扣5分，不及時、不科學(xué)扣2分4安全生產(chǎn)（20分）建立健全安全生產(chǎn)制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)督促檢查。5無執(zhí)行扣2分，無記錄扣1分，無會議扣5分按時完成月度生產(chǎn)總結(jié)與報表。5無會議扣5分，不布置任務(wù)扣4分，無定期檢查扣3分3經(jīng)濟指標（15分）全廠經(jīng)濟技術(shù)指標符合年初的計劃15每降1%扣3分質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：車間 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1生產(chǎn)調(diào)度（20分）做好生產(chǎn)指揮，加強生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。10無貫徹扣10分，不改善勞動條件扣5分確定適合本公司情況的工資形式和資金分配辦法，并定期檢查執(zhí)行情況。5不重視扣5分重視產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理，負責(zé)建立質(zhì)量檢查和質(zhì)量管理機構(gòu)，主持指導(dǎo)開展工作。10無工作中心扣10分，無實施措施扣8分健全各項管理制度，節(jié)約能源和原材料，努力降低生產(chǎn)成本。10無檢查扣10分負責(zé)對各部門的領(lǐng)導(dǎo)管理。對企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負有全面責(zé)任。12．3堅持文明生產(chǎn)，搞好定置管理，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。12 生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任12．1牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，不斷提高質(zhì)量意識，樹立下道工序就是用戶的思想，嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)程，確保本道工序質(zhì)量。11．5負責(zé)本車間的文明生產(chǎn)均衡生產(chǎn)。11．3嚴格執(zhí)行工藝紀律，嚴格貫徹產(chǎn)品檢驗制度，對本車間產(chǎn)品制造質(zhì)量負責(zé)。11 車間主任質(zhì)量責(zé)任11．1負責(zé)本車間的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作，堅持“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常對車間的職工進行質(zhì)量意識的教育。10．2阻止不符合質(zhì)量要求、違反工藝紀律的生產(chǎn)。9．4負責(zé)訂貨和銷售合同管理，對簽訂的合同技術(shù)要求或驗收標準不清造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。9．2確定外購產(chǎn)品的標準成本和允許成本，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，確定合理的庫存量，降低儲備資金。保證在用計量器具按時周期檢定，并處于完好、有效的工作狀態(tài)，加強對質(zhì)量控制點上使用的計量器具管事，設(shè)立控制點計量器具臺帳。8．4做好檢驗數(shù)據(jù)和記錄工作，并進行分析評價，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報告公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，提供質(zhì)量改進的信息。8．2負責(zé)整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的技術(shù)標準。7．8正確編制設(shè)備修理計劃，及時了解并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。7．6搞好在制品管理，督促車間做到零件堆放整齊、賬、物相符，廢次品隔離，防止混料和在制品損壞，進行文明生產(chǎn)。7．4負責(zé)編制生產(chǎn)計劃，積極進行生產(chǎn)能力的平衡，組織好均衡生產(chǎn)。7．2不斷地改進工藝，提供正確的工藝文件和工裝圖樣，及時解決影響質(zhì)量的工藝問題。6．6貫徹執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，實行質(zhì)量考核。6．4負責(zé)對各車間的工藝紀律的監(jiān)督及定期檢查，并對工藝紀律執(zhí)行情況進行考核，組織對產(chǎn)品質(zhì)量，工藝質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的審核工作，對失控現(xiàn)象制訂改進措施，督促措施的實施，并驗證有效。6．2負責(zé)組織制訂制度、審查公司各項管理和工作制度，工作程序，對審查的正確性負責(zé)。5．4領(lǐng)導(dǎo)和組織車間，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程或有關(guān)標準，嚴肅工藝紀律。5 質(zhì)量負責(zé)人5．1負責(zé)建立滿足助力車產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則標準要求的質(zhì)量體系，并確保其實施和保持；5．2確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認證機構(gòu)確認，不加貼生產(chǎn)許可證產(chǎn)品認證標志。4．7處理重大質(zhì)量事故，仲裁重大不合格的問題，并負責(zé)組織制訂有效的改進措施。4．5定期組織檢查質(zhì)量政策和目標的實施情況，努力提高質(zhì)量管理的有效性。4．3確定公司質(zhì)量政策、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量升級目標，批準年度質(zhì)量工作計劃。4 總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任4．1總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部門和質(zhì)量檢驗部門，對產(chǎn)品質(zhì)量負全面責(zé)任。3．2企業(yè)設(shè)受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，能獨立行使監(jiān)督檢驗職權(quán)的質(zhì)量檢驗機構(gòu)。2． 組 織本部門質(zhì)量責(zé)任制考核工作由總經(jīng)理直接負責(zé)，由本部門辦公室具體組織，每季度進行考核。 文件修改時，管理員憑文件（記錄）修改單修改，不得擅自在電腦中修改。 辦公室負責(zé)電子版文件得控制和管理 辦公室指定專人管理電子版文件；、管理制度匯編、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表樣均保存在電腦中，管理員設(shè)置密碼，密碼歸管理員管理，不得讓非授權(quán)人員打開或修改文件。如需要，則應(yīng)該向辦公室提出配置申請。 文件持有者調(diào)離本部門時，必須到辦公室辦理文件歸還或轉(zhuǎn)交手續(xù)。 文件的使用和管理 發(fā)放給各部門的文件，由各部門負責(zé)保管。 文件更改后，各部門若需保留作廢文件，則必須加蓋“作廢”印章。 文件更改后，辦公室根據(jù)原文件發(fā)放記錄，及時更改所有受控文件。 辦公室接到“文件更改申請單”后，及時組織相關(guān)人員對該建議進行討論，并送原文件審核、批準人員進行審核，批準。 本部門內(nèi)發(fā)放的受控質(zhì)量體系文件均應(yīng)加蓋“受控”標識。 文件領(lǐng)用人在文件發(fā)放回收表上簽名領(lǐng)取有分發(fā)號和加蓋“受控”印章的文件。 文件的發(fā)放XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2042016 頁 次：2/2第0次 修改標題：文件控制程序版本號：第1版 辦公室根據(jù)文件的性質(zhì)和適用范圍，確定文件的發(fā)放對象。 上述文件的格式，可以根據(jù)實際情況刪減或增補。 管理制度匯編的格式一般為：目的、適用范圍、職責(zé)、程序、支持性文件、質(zhì)量記錄等。 記錄表式：各部門報辦公室統(tǒng)一編號并備案，辦公室編制“質(zhì)量記錄一覽表”，總經(jīng)理審核批準。 文件和資料的審核批準 質(zhì)量手冊、管理制度匯編：由質(zhì)量負責(zé)人審核，總經(jīng)理批準； 第三層次的管理文件：由部門負責(zé)人或質(zhì)量負責(zé)人審核，總經(jīng)理批準。 記錄表式（樣張）：由該管理制度匯編或第三層次文件編寫人員隨文件編制同時制訂。涉及全公司的由辦公室組織編寫；涉及部門性的，由各使用部門編寫。 文件和資料的編制 質(zhì)量手冊、管理制度匯編：由本部門文件編寫組集中編寫。 技術(shù)性文件和資料：屬第三層次文件，包括檢驗標準，產(chǎn)品標準，檢驗規(guī)程，操作規(guī)程,圖紙，工藝文件。 各部門負責(zé)本部門在用文件和資料的管理。3 職責(zé) 辦公室負責(zé)對質(zhì)量體系管理性文件和資料的管理。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2042016 頁 次：1/2第0次 修改標題：文件控制程序版本號：第1版1 目的 對與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料進行有效控制，確保各相關(guān)場所使用的文件均為現(xiàn)行有效版本。3．11．5負責(zé)建立健全倉庫的出入庫手續(xù)、帳目管理和報表管理。 3．11．3倉庫保管員應(yīng)具有一定的財務(wù)知識，能規(guī)范、準確的做好物資進出帳目。 3．11倉庫保管員 3．11．1倉庫保管員應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，一定的實際工作經(jīng)驗。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2032016 頁 次：4/4第0次 修改標題：人力資源要求版本號：第1版3．10．6按照操作規(guī)程的要求進行操作，并對工序質(zhì)量進行監(jiān)控。3．10．4按照車間主任和車間管理人員的安排按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3．10．2車間操作工應(yīng)熟悉本崗位的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝和公司的各項規(guī)章制度。3．9．6對車間生產(chǎn)等技術(shù)活動予以必要的指導(dǎo)。3．9．4按照產(chǎn)品檢驗規(guī)范進行進貨、工序及成品檢驗，并進行記錄。 3．9．2檢