【正文】 或模擬物進行作業(yè)全過程推演，在此基礎上完成操作規(guī)程的編制。操作過程需要進行哪些測試和調整，如何進行；操作人員所處的位置和操作時的規(guī)范姿勢；1操作過程中有哪些禁止的行為；1一些特殊要求；1異常情況如何處理；1收尾工作；1其他要求。使用新技術，新材料、新裝備的崗位應重新修訂操作規(guī)程，相關人員必須考試合格后方可上崗作業(yè)。操作規(guī)程實行審批和發(fā)布制度，操作規(guī)程編制完成后，由各單位技術管理部門組織會審，分管領導批準后發(fā)布。三、 操作規(guī)程發(fā)布后，由相關隊組主要領導組織，聘請專業(yè)工程技術人員、經驗豐富的隊干、操作熟練工和專家進行講課，對操作規(guī)程進行培訓學習，培訓學習結束經考試合格后，相關人員方可上崗作業(yè)，考試資料存檔在檔案室，保存期限為三年。五、建立職工持卡上崗管理制度。六、生產技術部、機電部必須制定安全操作規(guī)程考核驗收辦法，實行動態(tài)監(jiān)督檢查。七、加大對安全操作管理的監(jiān)督考核力度。八、特殊工種及各崗位從業(yè)人員必須做到持證、持卡上崗，并且熟知本崗位操作標準。九、生產技術部、機電部要定期抽查職工對操作規(guī)程的學習情況，安全培訓部要定期抽查職工對操作規(guī)程的執(zhí)行情況，每月必須將檢查情況進行一次通報。同時，將違章人員納入到安全獎懲考核范圍。檢查是否使用本工種規(guī)定的防護用品、穿戴是否正確、安全防護設施是否被拆除、或是否被錯誤使用。B、檢查特種作業(yè)人員的持證上崗率。檢查員工掌握安全操作規(guī)程及應知應會基礎知識情況十一、檢查方法檢查可以采用現(xiàn)場檢查和筆答考試兩種方法。安全管理獎懲制度第一條：為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，切實搞好安全生產，根據集團公司有關安全生產獎罰規(guī)定，結合我項目部實際，特制定《大同礦建項目部安全生產獎懲制度》。 第三條：《制度》是安全生產獎懲的具體準則。 第四條：獎勵的基本原則是：論功獎賞，不搞平均分配，獎勵的重點是對安全生產做出貢獻的干部和職工。 第六條：安全獎勵由安全負責人負責考核，報項目經理或項目部有關會議批準后執(zhí)行。 第八條：安全獎懲工作： 安全負責人負責執(zhí)行獎懲的考核工作，同時提出獎懲方案和人員名單，報項目經理審批。勞動用工管理制度 招用工管理制度第一條 用工管理的原則堅持以人為本，構建和諧勞動關系。堅持依法用工，企業(yè)與勞動者建立勞動關系，必須依法訂立勞動合同，參加社會保險。堅持公開、公正，擇優(yōu)錄用的原則，嚴把用人關，把最優(yōu)秀的、個人綜合素質高的勞動力引入企業(yè)。第二條 招工條件熱愛祖國、熱愛中國共產黨、熱愛企業(yè)、遵守國家政策法規(guī)、無違法亂紀行為、服從分配、自愿從事煤礦工作。男性年滿20—45周歲。第三條 需提供的資料錄用人員必須手續(xù)齊備后方可進項目部，證審要審原件：即身份證、畢業(yè)證、終止和解除勞動合同證明；第四條 崗前培訓本著“先培訓、后上崗”的原則，新工人上崗前原則上集中培訓的時間不得少于72學時，并將職工培訓情況記入檔案。第五條：培訓與考核隨著煤炭生產機械化和自動化程度的提高及煤礦開采深度的延伸，企業(yè)對工人技術素質的要求越來越高，這就要求我們必須強化工人的技術技能培訓和考核工作。井下作業(yè)的在經過培訓考試合格后，必須與安全工作經驗人員簽訂師徒合同，并帶領下井工作滿6個月，經考核合格后方可獨立工作。對崗位調整或采用新工藝作業(yè)的人員，都必須重新進行安全技術技能培訓，培訓時間不得少于10天。 勞動合同管理制度第一條 勞動用工實行勞動合同制。項目部有關人員有責任幫助指導職工明確履行勞動合同的權利、義務及承擔違約的責任。禁止錄用未滿16周歲的未成年人。勞動合同期限，應根據生產工作需要和崗位特點雙方協(xié)商確定。第四條 勞動合同期滿即行終止，但如雙方協(xié)商一致可以續(xù)訂。第五條 項目部提出解除勞動合同應事先征求工人意見。項目部或職工任何一方違反勞動合同給對方造成經濟損失的，依照勞動合同規(guī)定承擔責任。一、勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止與解除勞動合同的簽訂：勞動者不論以何種形式進入我項目部工作，都必須在上崗前，經雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，訂立勞動合同。勞動合同一旦訂立，在項目部范圍內通行有效。就變更內容雙方共同填寫《勞動合同變更書》一式兩份，雙方各執(zhí)一份。勞動合同管理人員應在合同到期30日前給勞動者本人下達《續(xù)定勞動合同通知書》，本人接通知后要及時到勞動合同管理部門辦理續(xù)定手續(xù)，填寫《續(xù)定勞動合同書》一式兩份，雙方各執(zhí)一份。勞動合同的終止：勞動合同期滿，用人單位不再與勞動者延續(xù)勞動關系的，或合同約定的其它終止條件出現(xiàn)時，應給勞動者本人下達《終止勞動合同通知書》，開據《終止勞動合同證明書》，勞動者不再續(xù)定勞動合同的，到期勞動合同自然終止，用人單位給勞動者開據《終止勞動合同證明書》。因勞動者本人過失，符合勞動合同約定解除勞動合同條件的，用人單位可以解除勞動合同，下達《解除勞動合同書》一式兩份，雙方各執(zhí)一份。根據勞動合同約定，符合乙方可隨時解除勞動合同條件的，勞動者可隨時以書面形式通知甲方解除勞動合同。以上五種情況的解除勞動合同，都要給勞動者一方開據《解除勞動合同證明書》。二、勞動合同管理基礎工作要求負責勞動合同管理的工作人員，要認真做好勞動合同基本情況登記臺帳，記清每個員工的勞動合同簽定日期、續(xù)定情況、變更情況以及終止、解除情況，以便隨時查閱。認真做好員工醫(yī)療期管理臺帳。認真做好勞動合同以及相關資料的收存管理工作。三、其它要求勞動合同的簽定、變更、續(xù)定、終止、解除以及相關其它事務，由項目部負責人承辦。新錄用人員必須簽定勞動合同，合同到期必須及時辦理續(xù)定或終止手續(xù)，合同雙方解除勞動關系必須辦理解除勞動合同手續(xù)，切實保障用人單位和勞動者雙方的合法權益。 勞動力配備制度為了合理利用勞動力資源，根據企業(yè)實際情況，特制定如下配員制度。對輔助性生產崗位采用8小時工作時間、8小時工作量核定配員，工作量不足8小時者折合計算。在配員過程中一定要因才而異、量才使用，形成競爭上崗機制。 勞動組織管理制度優(yōu)化勞動力結構合理利用勞動力資源，科學地組織勞動分工和勞動協(xié)作，精干職工隊伍，消除人浮于事的現(xiàn)象，減輕基層負重，是勞動組織管理的宗旨，是企業(yè)求生存求發(fā)展的關鍵。項目部要完善內部定崗定責，合理安排人員，確保生產崗位滿員，輔助崗位精干高效，能包崗的包崗、能合崗并崗、兼崗的合并崗位。項目部要加強職工考勤管理，建立健全考勤制度，職工考勤的原始記錄必須保存完整，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，對考勤員降一級工資并責令調整崗位。假期滿必須及時到項目部人事部門辦理銷假手續(xù)，逾期不辦理者，視為曠工。為了快速提高職工隊伍整體素質形成競爭上崗的激勵機制，將學業(yè)務學技術變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。（一）不安全行為檢查 安全負責人作為項目部的安全監(jiān)督檢查機構，負責對承建的工程生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 定期檢查每旬與旬檢月驗檢查相結合，具體由安全負責人統(tǒng)一安排。 檢查要把重點放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機電運輸隊伍現(xiàn)場管理上，對于井下重點工程和搬家倒面、打眼放炮工程、大型器材長距離運輸等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員、暫時停產或者停止一切作業(yè)活動。 跟班隊干負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。 各隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。 1班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。 1班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。 1每周班組要在各隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。 1各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故