人事管理制度匯編(新)-在線瀏覽
2025-05-30 11:30本頁面
【正文】 職一、新員工正式上班當日須先向人事行政部報到，并以其向人事行政部報到的日期作為起薪日。三、報到當日，人事行政部應(yīng)向新員工介紹公司概況及有關(guān)人事行政管理規(guī)章制度，并與其簽定勞動合同和保密協(xié)議。六、人事行政部應(yīng)根據(jù)勞動合同填寫《月工資核準單》。新員工試用期請假，試用期按請假天數(shù)順延。新員工在試用期間無故曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，可以解聘。用人部門有關(guān)負責人應(yīng)根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。提前結(jié)束試用期 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提交提前結(jié)束試用期的詳細申請，并將《員工轉(zhuǎn)正定級評議審批表》報請總經(jīng)理批準。三、錄用根據(jù)職位的高低或重要性，勞動合同一般是一年一簽或三年一簽。如不愿續(xù)聘，一方須在聘用期滿前三十天以書面通知另一方。二、公司在設(shè)計薪酬制度時，應(yīng)當體現(xiàn)對員工的激勵作用和對人力資源的保護作用，注重長期激勵與短期激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，應(yīng)當有利于保持和吸引優(yōu)秀的人才。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動。銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門內(nèi)部調(diào)動，須先填寫《調(diào)動審批表》，由部門負責人根據(jù)實際情況批準，并交總經(jīng)理審批后，由人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動。銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門之間調(diào)動，經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須先填寫《調(diào)動審批表》，由相關(guān)部門負責人根據(jù)實際情況批準，并交總經(jīng)理審批后，由人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。不定期：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，提升名額優(yōu)先向銷售人員傾斜。《調(diào)動審批表》員工的《人事考核表》直接領(lǐng)導(dǎo)、部門有關(guān)負責人評價具有說服力的具體事實其他相關(guān)材料第七章 離職一、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須履行相關(guān)手續(xù)。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。四、試用期內(nèi)員工辭職的，須向所在部門負責人提交辭職報告，經(jīng)逐級批準，人事行政部經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續(xù)。五、非試用期員工辭職的，必須提前三十天向所在部門負責人提交辭職報告，經(jīng)逐級批準，人事行政部經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續(xù)。六、用人部門認為其不適合現(xiàn)工種的，可向人事行政部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。七、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘。用人部門無正當理由不得隨意辭退員工。未經(jīng)人事行政部核實或領(lǐng)導(dǎo)批準的，不得辭退。員工或公司不愿續(xù)簽合同的，人事行政部應(yīng)辦理終止合同手續(xù)。否則，公司拒絕辦理有關(guān)手續(xù)。 員工崗位技術(shù)培訓(xùn)：通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進入工作角色。 通過培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。 進行職工素質(zhì)提高培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使團隊更為團結(jié)、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力，并使員工理解、掌握公司新發(fā)布的命令、指示和制度。 二、培訓(xùn)管理功能根據(jù)公司的經(jīng)營方針，人事行政部制定各不同時期的培訓(xùn)計劃，并在各部門配合下實施。 組織編寫各項培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。 建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。 根據(jù)需要，計劃、組織、安排外請培訓(xùn)講師至公司授課，并負責提供相應(yīng)參考資料及對員工進行訓(xùn)后考核。 將各部門崗位工作制度、操作規(guī)程進行備份，作為人事行政部制定培訓(xùn)計劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。通過入司培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向，使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責、程序、考核標準及其應(yīng)當具備的素質(zhì)，同時讓其對公司概況有一個初步了解。 介紹公司各部門組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門職能，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯(lián)系。 介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責，使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度。 四、部門崗前培訓(xùn)部門崗前培訓(xùn)以本部門員工的崗位責任、操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓(xùn)為主。本部門職務(wù)語言及行為規(guī)則。 職業(yè)道德培訓(xùn)。 主要內(nèi)容有： 管理學(xué)基礎(chǔ) 管理心理學(xué) 擬晉職務(wù)的職責和業(yè)務(wù)技能 團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技巧 六、專題培訓(xùn) 結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，針對管理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓(xùn)。 除對在員工工進行訓(xùn)后跟蹤外，人事行政部應(yīng)特別跟進新員工入司培訓(xùn)后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達到公司要求水平。在培訓(xùn)結(jié)束后一段時間內(nèi)，人事行政部應(yīng)向相關(guān)部門經(jīng)理發(fā)《培訓(xùn)后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回人事行政部。八、培訓(xùn)檔案管理人事行政部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓(xùn)的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。
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