人事管理制度ge案例(新)-在線瀏覽
2025-02-23 06:23本頁(yè)面
【正文】 沖 擊 建 設(shè) ? 削減人員 ? 縮小規(guī)模 ? 公司重構(gòu) 15年削減人員 50%（ 減至 ) 砍掉 350多個(gè)部門和生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)單位 , 管理層次由 12層 壓縮為 5層 ? 建立新的 GE ? 不斷改進(jìn) ? 不斷強(qiáng)化 戰(zhàn)略實(shí)施的兩大努力 24 戰(zhàn)略實(shí)施的三大杠桿力量 銷售收入： 601億 凈收益： 47億 總資產(chǎn)： 1945億 員工總數(shù)： 22萬(wàn) 與 81年相比提高 1994年底 25 組織結(jié)構(gòu)改革思路 ? 宏觀結(jié)構(gòu)： —— 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、發(fā)揮人的積極性 —— 大公司與小公司并舉 ? 微觀結(jié)構(gòu)： —— 打破部門界限，建立交叉合作關(guān)系 —— 組織團(tuán)隊(duì) ? 公司文化 ? 樹立簡(jiǎn)明實(shí)務(wù)、以顧客為中心的觀念； ? 勇于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，制訂并實(shí)現(xiàn)有進(jìn)取心的目標(biāo)： ? 熱心追求卓越，憎恨官僚主義及其種種弊端； ? 對(duì)下放權(quán)力充滿自信，堅(jiān)持群策群力，廣納忠言； ? 有能力發(fā)展多元化的面向全球的員工隊(duì)伍； ? 充滿活力并能激勵(lì)他人，懂得速度就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 方法 2: 向外部尋找最佳作業(yè)實(shí)踐，樹標(biāo)桿。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（新事物）尋找突破機(jī)會(huì)。 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 30 用 3SS 價(jià)值觀來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)理的業(yè)績(jī)和所有 員工的業(yè)績(jī) 經(jīng)理分為 5個(gè)等級(jí)，每六個(gè)月評(píng)級(jí)一次 用“群策群力”的方式改進(jìn)工作 人力資源管理 31 韋爾奇相信 :“文化的變化始于態(tài)度 .”因此他用關(guān)鍵詞和理念來(lái)改變 GE的態(tài)度 韋爾奇指出：“態(tài)度的定位”包含三種基本理念 價(jià)值觀：改變 GE的文化 改變 GE的業(yè)務(wù)組合，要比改變 GE的文化要容易得多。 —— 韋爾奇 這就是 Workout（群策群力） 34 管理層員工眼里的 Workout Workout 自 信 （動(dòng)力） 無(wú)界限 （遠(yuǎn)景） 速 度 （結(jié)果） 將 GE的價(jià)值觀：速度、簡(jiǎn)單、自信，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)級(jí)別的所有員工 35 建立信任 授權(quán)員工 消除不必要的工作 創(chuàng)造新的范式 群策群力的四個(gè)主要目標(biāo) 36 群策群力的基本步驟 ，經(jīng)理必須當(dāng)場(chǎng)對(duì)建議作出反應(yīng) 4.(如果需要的話 )進(jìn)行三天會(huì)議 ,提出改善過(guò)程 ,減少工作浪費(fèi) “領(lǐng)導(dǎo)”負(fù)責(zé)辨別建議的有效性 37 會(huì)議的典型程序 1. SBU領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三天會(huì)議提出一建議性安排 ,然后離場(chǎng) 2. 跨部門選來(lái)的 40100人分為 56個(gè)團(tuán)隊(duì) ,每一個(gè)團(tuán)隊(duì) 3. 對(duì)分工的討論問(wèn)題 ,研究解決方案 3. 第三天領(lǐng)導(dǎo)回到會(huì)場(chǎng) ,各團(tuán)隊(duì)陳述建議 :領(lǐng)導(dǎo)必須作 4. 出 :是、不是或需要更多信息的表態(tài) 40100名員工在公司以外的會(huì)議中心或酒店住三天 38 1990年，大約 群力會(huì)議 1991年大約 4萬(wàn)名員工參加了這類會(huì)議 工作量 39 成功的例子 麻省 Lynn的一家飛機(jī)引擎制造廠 一線員工的洞察力 ,建議使飛機(jī)引擎的燃燒材料 的周轉(zhuǎn)時(shí)間由 30個(gè)星期下降到 10天 ,由此節(jié)約了 20多萬(wàn)美元的工廠服務(wù)費(fèi) . 40 成功的例子 GE電器部門 根據(jù)群策群力會(huì)議的建議 ,開(kāi)發(fā)了按訂單生產(chǎn)的 計(jì)劃 (稱為快速反應(yīng) ,靈活的適應(yīng)性生產(chǎn)循環(huán) ).使存貨 減少了 2億美元 ,循環(huán)周期減少了
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