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項目部各崗位職責、管理制度及崗位責任制-在線瀏覽

2025-05-30 11:18本頁面
  

【正文】 施工組織設計、施工方案。審查工程洽商、設計變更。6.組織施工資料管理;試驗、測量、計量管理;組織技術標準收集、審核工作;施工技術總結。8.組織質量管理、檢查,督促、檢查各專業(yè)質檢人員,落實“三檢”制度。10.組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。12.負責對分包單位質量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質量驗收等進行控制。14.具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。對所擔負指導工作范圍負責。3.嚴格執(zhí)行施工工藝、質量驗收規(guī)范,在項目技術負責人的領導下,做好質量控制工作。5.合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè),解決難點、關鍵問題。7.嚴格執(zhí)行“三檢制”,組織工序檢查,不合格的工序不得移交下道工序。9.參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。11.填寫各種施工資料,資料必須及時、完整、準確、齊全,并及時進行整理,移交給資料員。2.熟悉設計圖紙,參與設計交底及圖紙會審,做好交底及會審記錄,檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。4.參與測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽驗收工作,填寫有關技術表格,做好記錄。6.在項目工程師授權下參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司 、質檢的部分技術交涉、管理工作。8.參與“四新”技術的實施工作。10.參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作,事先為驗收工作準備好各項有關資料。質檢員崗位職責1.貫徹落實本單位制定的施工管理措施,對所管理的工程質量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。3.對外包勞務隊及分包隊伍,協(xié)同施工員(工長)做好進場交底工作,明確該項工程質量目標。5.監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作,把好工序質量關,用工序質量保證分項工程質量,填寫檢查記錄。6.組織檢驗批質量檢查、驗收及報驗工作,按時準確填寫工程質量驗收記錄。凡不符合質量要求的材料不準投入工程施工中。資料員崗位職責1.接受上級單位和項目技術負責人的工作領導,按國家及地方要求對工程資料進行管理,熟悉本崗位業(yè)務,持證上崗。對工程技術資料質量負直接責任。4.負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、材料使用說明書、質檢(試驗)報告及合格證,并審查資料的有效期及與實物是否相符。6.及時改進資料問題,確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤,與現(xiàn)場施工情況相符。8.負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作,按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件,并做好記錄。2.掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法,及時、正確地做好取樣工作。負責試驗儀器及設備的日常維護,保養(yǎng)工作,并按規(guī)定進行檢測。及時索取試驗報告,如不合格,及時進行標識,并向項目技術負責人、材料員等報告。6.按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度,并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。9.負責標養(yǎng)室的管理,確保養(yǎng)護條件符合要求,并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。測量員崗位職責1.在項目部技術負責人的領導和指導下完成項目測量的管理工作,掌握和熟悉有關測量的技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。3.做好施工現(xiàn)場的測量工作,各次測量閉合,標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定,做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。5.負責工程棟號測量放線后的復測驗收工作。7.負責按期督促進行建筑物沉降及構筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。9.參加對測量事故的調(diào)查、分析,制定處理方案。計量員崗位職責《計量法》及有關法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。、標識工作。、交接工作。材料員崗位職責1.掌握上級主管部門關于材料采購、質量的有關規(guī)定,嚴格把好材料進場驗收關,對所采購的材料、成品、半成品質量負責。3.建立各類材料臺帳。同時核查供應方提供的質量證明文件的有效性,同時將材料的相關質量文件移交資料員存檔。5.負責進場材料的碼放及標識(名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)),保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。7.負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。2.根據(jù)實際情況,組織繪制安全標志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。4.參加編制專項安全施工組織設計和單項的安全技術措施,及時向班組進行安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。深入施工現(xiàn)場,檢查安全生產(chǎn),行使工地安全獎罰權;對事故隱患下發(fā)整改通知書,并監(jiān)督實施整改,按時驗收。7.參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作,不合格者不準投入使用。預算員崗位職責1.能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。3.協(xié)助領導做好工程項目的立項申報,組織招投標,開工前的報批及竣工后的驗收工作。5.參與采購工程材料和設備,負責工程材料分析,復核材料價差,收集和掌握技術變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據(jù)。7.工程決算后,要將工廠決算單送審計部門,以便進行審計。9.協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃,了解基建計劃的執(zhí)行情況。 2.根據(jù)會計法規(guī)及公司有關文件,遵守財經(jīng)紀律,嚴把審核、報銷關,杜絕不必要的損失。兩算39。不定期分析成本失控的原因,并提出建議性的建議。權責發(fā)生制39。 5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作,并認真匯集有關決算方面核算資料。 7.負責會計檔案的保管工作。2.各種架子必須符合安全防護標準。3.認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護,危險部位要設明顯標志。5.各種機械性能完好,不帶故障、不超負荷使用,安全裝置齊全、靈敏可靠。7.乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效,使用時要保持安全距離。文明施工管理制度1.施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設置,要牢固、整潔、美觀。2.施工現(xiàn)場保持整潔,有排水措施,無積水,有吸煙室,有綠化布置。4.場容管理實行責任制,施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開,職工生活區(qū)環(huán)境清潔,宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求,衛(wèi)生證件齊全,設有保健室。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。7.現(xiàn)場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。2.施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度,按規(guī)定配置足夠的消防設施,指定專人管理,不得挪作他用,保證齊全有效。3.施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道,并保證消防車道的暢通。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當日收回。6.現(xiàn)場臨時設施應符合防火安全要求,不得使用易燃可燃材料。8.生活區(qū)疏散通道要暢通,及時消除火險隱患,安全標志要齊全。環(huán)境保護管理制度1.施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理,保證道路暢通,現(xiàn)場平整清潔。3.建立現(xiàn)場灑水制度,細顆粒材料應庫內(nèi)存放或進行遮蓋,以減少揚塵。5.施工現(xiàn)場應使用預拌砂漿和商品混凝土。7.垃圾分類存放,集中清運。2.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TNS系統(tǒng),符合三級配電兩級保護,達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。4.施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工,臨時用電電工不得兼做結構電工。6.必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度,按規(guī)定填寫各種記錄。成品保護管理制度1.項目部與班組簽訂成品保護責任制,由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。3.施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護,后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。機械設備安全管理制度1.建立機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責任制,責任到人。設備接通電源后,操作人員不得離開操作崗位。4.施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設防砸、防雨操作棚。6.施工現(xiàn)場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質的單位進行施工,安裝后必須經(jīng)項目部及當?shù)赜嘘P部門的驗收合格后,掛牌使用?,F(xiàn)場料具管理制度1.運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點,卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放。3.各班組、各外包隊班組,必須設有專人領料,由材料人員登記入帳,并妥善保管和合理使用各種工具、材料,不得損壞,不得丟失。5.施工現(xiàn)場材料(包括周轉材料)要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標識清楚。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領料單。8.保持施工現(xiàn)場的道路暢通。2.工程開工前,應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,由項目經(jīng)理、工長組織向項目
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