【正文】 301動用明火審批管理制度 311倉庫安全管理制度 321生活區(qū)管理制度 331食堂衛(wèi)生管理制度 34 1施工現(xiàn)場‘十不準(zhǔn)’………………………………………………………….………………35三、安全生產(chǎn)責(zé)任制 …………36項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 36項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 38技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 39安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 40技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 41施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 42 安全生產(chǎn)檢查臺賬………………………………………………..………………………….43一、崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進度計劃的編制。6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。14．具體組織項目部“三標(biāo)一體”管理體系的實施工作。3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。8．參與“四新”技術(shù)的實施工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標(biāo)識，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報告。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。測量員崗位職責(zé)1．在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。5．負(fù)責(zé)工程棟號測量放線后的復(fù)測驗收工作。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。、標(biāo)識工作。材料員崗位職責(zé)1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。4．參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。 2．根據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。 5．負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面核算資料。２．各種架子必須符合安全防護標(biāo)準(zhǔn)。５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。文明施工管理制度１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。４．場容管理實行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設(shè)有保健室。７．現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。３．施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，并保證消防車道的暢通。６．現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。環(huán)境保護管理制度１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。５．施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TNS系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達(dá)到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。設(shè)備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。６．施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備（塔吊、施工升降機等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工，安裝后必須經(jīng)項目部及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的驗收合格后，掛牌使用。３．各班組、各外包隊班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細(xì)交底。６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時整理、歸檔。４．對所有進出場材料，認(rèn)真做好驗證、登記手續(xù)。動用明火審批管理制度１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例，結(jié)合公司項目管理具體情況，制定本制度。由項目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報分公司工程部審批，批準(zhǔn)最長期限為3天，期滿重新辦證。６．三級動火證審批：在非固定的、無明顯危險因素的場所進行防水施工及焊、割等明火作業(yè)由班組長填寫，項目部安全員或安全負(fù)責(zé)人審批。倉庫安全管理制度１．庫房應(yīng)采用非可燃材料支搭，通風(fēng)良好，用電規(guī)范，符合防火要求。５．庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應(yīng)設(shè)專庫存放，并有保管措施，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退料登記手續(xù)。生活區(qū)管理制度１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負(fù)責(zé)人。５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。８．室內(nèi)不準(zhǔn)私自亂接亂拉電線。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。５．主、副食庫不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。2． 不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋，不準(zhǔn)赤腳，進入施工現(xiàn)場。7． 不準(zhǔn)帶小孩進入施工現(xiàn)場。如有違反上述規(guī)定者，每人次罰款貳佰元。4．確保安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。解決上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標(biāo)及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)》，確保體系有效運行。2．組織制定、實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。5．配合項目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章作業(yè)時應(yīng)立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的可進行處罰。9． 發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施,及時上報,并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實施防范改進措施。4． 在主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。8． 參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應(yīng)立即予以制止，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)下達(dá)停工令，整改經(jīng)復(fù)查合格后方能繼續(xù)施工。 7． 的安全管理，做到安全與技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認(rèn)手續(xù)。11．負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。逾期不整改的，依法給予行政處罰；由此造成事故的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任