【正文】 自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡, 還是與人們活動(dòng)緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失, 都是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng),就能在一定程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度, 增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)人類活動(dòng)或事件的主體而言, 不同主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不一樣的, 同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有不同的影響, 風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力受到收益大小、投入大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位和擁有資源的影響, 從而影響到風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,進(jìn)一步也影響到風(fēng)險(xiǎn)主體的決策。風(fēng)險(xiǎn)的這一特點(diǎn), 要求我們加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范研究, 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和防范機(jī)制, 完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的無形性風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體, 能夠被非常確切地描繪和刻畫出來。雖然風(fēng)險(xiǎn)的無形性增加了人們認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的難度, 但只要掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)理論, 系統(tǒng)分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素, 恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用技術(shù)方法和工具手段, 就可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。為了力求風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性, 必須保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和分析的科學(xué)性。當(dāng)然項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展至今，也不乏一些應(yīng)用中風(fēng)險(xiǎn)管理者總結(jié)創(chuàng)新的一些使用上方便而且更加快捷的方法。檢查表是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。檢查表中所列都是歷史上類似工程曾經(jīng)發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，是工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，一個(gè)成熟的工程項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組織要掌握豐富的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表工具。 。頭腦風(fēng)暴法以共同目標(biāo)為中心，參會(huì)人員在他人看法的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，在發(fā)言過程中沒有討論，不進(jìn)行判斷性評(píng)論。 。其做法是在對(duì)所要預(yù)測(cè)的問題征得專家意見之后，進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋給各專家，再次征得意見，再集中，再反饋，直至得到穩(wěn)定的意見。 。情景分析法在該別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的主要功能有:提醒決策者識(shí)別工程項(xiàng)目可能引起的風(fēng)險(xiǎn)性后果；建議合理的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍；分析研究某些主要風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)啟的影響；對(duì)各種情況進(jìn)行比較分析，選擇最佳結(jié)果。SWOT分析法是一種環(huán)境分析法，它是英文Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）和Thresat（挑戰(zhàn)）的縮寫。 SWOT分析形式上很簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，只有在對(duì)工程自身和所處環(huán)境準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)才能對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。這里提出一種用表格將施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)分類列出, 如下圖所示。在工程施工的各個(gè)階段, 均可運(yùn)用該方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別, 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)分別對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量與比較，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。當(dāng)前工程風(fēng)險(xiǎn)管理最常用的方法是確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和概率分布。主觀概率是指憑主觀推斷而得出的概率?？陀^概率是指在基本條件不變的前提下，對(duì)類似事件進(jìn)行多次考察，統(tǒng)計(jì)每次觀察的結(jié)果和各種結(jié)果的發(fā)生頻率，進(jìn)而推斷出類似事件發(fā)生的可能性。在衡量風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，還應(yīng)考慮到總損失金額、潛在損失的具體事項(xiàng)。概率分布表的確立依據(jù)：搜集、參考相關(guān)歷史資料，依據(jù)理論上的概率分布，借鑒其他經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目判斷進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別后，根據(jù)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而較全面的了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。其次，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的概率估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后帶來的損失后果。工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的含義從工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理周期來看，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)將工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來再進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：①風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析，即風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，哪個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生；②風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；③風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；④風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析，按ABC 分類法：A類重點(diǎn)、B 類應(yīng)顧級(jí)別、C 類可以不考慮；⑤風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法：①調(diào)查分析法；②專家打分法；③層次分析法；④蒙特卡羅法；⑤敏感性分析法；⑥模糊數(shù)學(xué)法；⑦控制區(qū)間與記憶模型法；⑧決策樹法；⑨效用理論法。分析施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)我們要對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的階段、時(shí)間這些可能性因素進(jìn)行科學(xué)的量化，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的概率，在此討論施工風(fēng)險(xiǎn)分析分定性分析和定量分析:(1)施工風(fēng)險(xiǎn)的定性分析:風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程, 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和其發(fā)生的可能性(概率)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。定性分析的主要依據(jù)為: 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、概率范圍與后果、假定的條件、數(shù)據(jù)來源的可靠程度。在進(jìn)行分析時(shí), 尤其要注意那些對(duì)施工控制影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素, 對(duì)這些因素要進(jìn)行再次細(xì)化分析和管理控制。(2)施工風(fēng)險(xiǎn)的定量分析:風(fēng)險(xiǎn)定量分析一般與定性分析同時(shí)進(jìn)行。如果條件允許,還要進(jìn)行模擬。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)的分析估計(jì)和評(píng)價(jià)，我們對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)有了具體理解，從而工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者著重從眾多風(fēng)險(xiǎn)因素中選擇重要的風(fēng)險(xiǎn)因素和聯(lián)系有著實(shí)際意義的工程做出重點(diǎn)規(guī)劃，畢竟風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的由始至終，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理者要具備從重點(diǎn)著手，再解決細(xì)小問題的能力和遠(yuǎn)見。這幾類主要風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)聯(lián)，始終貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，既有可控風(fēng)險(xiǎn)因素，又有不可控風(fēng)險(xiǎn)因素，施工管理人員應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)在不同施工階段、不同施工條件下都有存在可能的高度認(rèn)識(shí)，積極識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，盡早做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。針對(duì)以上因素，施工企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施為：1） 建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格認(rèn)真貫徹ISO9001∶2000 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資供方進(jìn)行全面考察評(píng)估，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。物資采購(gòu)時(shí)訂立嚴(yán)格的購(gòu)銷合同，明確雙方責(zé)任。3） 提前對(duì)工程中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究論證，有針對(duì)性的對(duì)施工管理人員、操作者進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。形成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：1） 由于設(shè)計(jì)單位造成的工期延誤（如設(shè)計(jì)圖紙的變更導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)）；2） 由于業(yè)主設(shè)備材料采購(gòu)、分包認(rèn)定的原因?qū)こ踢M(jìn)度造成影響；3） 由于業(yè)主另行發(fā)包工程承包商原因?qū)こ踢M(jìn)度造成影響；4） 由于總包單位計(jì)劃不周密而影響進(jìn)度。針對(duì)以上因素，采取的應(yīng)對(duì)措施為：1） 作好開工前的圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)存在的盲區(qū)或不相符處及時(shí)提出。作好物資、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，確保工期。3） 本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極搞好與其他分包商的配合工作；及時(shí)關(guān)注其他分包商的施工情況，發(fā)現(xiàn)異常情況積極向業(yè)主匯報(bào)，共同協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。做好物資、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，確保工期。施工階段資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素及措施形成資金風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：1） 由于工程項(xiàng)目所需主要材料及人工、機(jī)械單價(jià)在建設(shè)期內(nèi)上漲3%以內(nèi)、變更引起的數(shù)量在177。5%以內(nèi)變化以及停水停電每周累計(jì)在8h 以內(nèi)而造成工程費(fèi)用變化；2） 由于工程項(xiàng)目所需主要材料及人工、機(jī)械單價(jià)在建設(shè)期內(nèi)上漲超過3%造成成本升高。合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素及措施形成安全風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：1） 對(duì)周圍危險(xiǎn)源識(shí)別不全面；2） 安全措施不到位，施工工人不重視安全工作；3） 災(zāi)難發(fā)生時(shí)組織不得利而使損失擴(kuò)大4） 由于業(yè)主另行發(fā)包工程承包商原因形成安全風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)以上因素，采取的應(yīng)對(duì)措施為：1） 在施工前嚴(yán)格按GB/T28001 2001 職業(yè)安全健康管理體系要求對(duì)工程周圍危險(xiǎn)源進(jìn)行全面識(shí)別和論證，在現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)立危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌，并針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定管理方案，確定全員參與安全管理。堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，嚴(yán)格落實(shí)交底內(nèi)容。3） 施工前編制切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作程序和具體措施，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供行動(dòng)指南，避免在災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后驚慌失措。4） 與另行發(fā)包工程承包商簽訂安全管理協(xié)議，其他分包商必須遵守總承包商的各項(xiàng)安全管理制度及安全施工規(guī)范的要求。 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程是詳細(xì)和不容忽視的過程，在此借助于EPC為例進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體介紹。同時(shí)，EPC 總承包項(xiàng)目的特殊性，也要求管理者必須運(yùn)用科學(xué)手段對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并采取有效的工程措施防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。EPC 總承包合同中風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)發(fā)生了變化。其二，工作內(nèi)容的變化。EPC 模式下，總承包商的工作范圍大大增加了，它包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)過程。這么大的工作范圍中，常常會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)總承包商不是很擅長(zhǎng)的。②工作難度加大。EPC 項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、總承包商管理跨度的增加需要總承包商具有更為快速、有效的管理。EPC 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依據(jù)。項(xiàng)目的建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)或其它文件都是在若干假設(shè)、前提的基礎(chǔ)上做出的。因此，項(xiàng)目的前提和假設(shè)之中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃中的項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及業(yè)主方、總承包商和其他利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的期望值等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目的歷史資料可以是以前親身經(jīng)歷過的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也可以是通過公共信息渠道獲得的他人經(jīng)歷項(xiàng)目的歷史文檔。（5） 前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。EPC 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法前面已經(jīng)介紹。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟。②根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書），總結(jié)出總承包項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)因素。④根據(jù)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)清單分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。在EPC 項(xiàng)目中，承包商要積極采取技術(shù)性對(duì)策來回避、減輕、預(yù)防、分散影響總承包項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體制，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，在激烈的市場(chǎng)較量中站穩(wěn)腳跟，加快發(fā)展，使EPC 模式廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，加快我國(guó)工程建設(shè)與國(guó)際接軌的速度。根據(jù)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義可以總結(jié)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特征：1）主體：工程項(xiàng)目相關(guān)參與者；2）核心：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估分析應(yīng)對(duì)和監(jiān)控；3）目標(biāo)：以最低成本獲得最大安全保障；4）過程：動(dòng)態(tài)性過程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的巨大意義在于有利于幫助決策者進(jìn)行科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此如何進(jìn)行大型工程的決策，如何盡可能合理的使用巨額的建設(shè)資金就成為了一個(gè)值得深入研究的課題。有利于減少工程事故的發(fā)生。我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)展歷史較短，經(jīng)驗(yàn)不足，在建設(shè)中存在著一些不容忽視的問題和不安全隱患，對(duì)潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的分析和論證，以及人們對(duì)客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)不足、管理不到位，出現(xiàn)不同程度的工程安全事故，造成了重大經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還可以起到對(duì)投資膨脹的制衡作用。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)可以使項(xiàng)目決策從領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志走向客觀和科學(xué)，從而從根本上對(duì)投資膨脹加以遏制，從這個(gè)意義上說，對(duì)大型工程施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。當(dāng)然，與此同時(shí)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)促使項(xiàng)目發(fā)展的方向各有不同，有優(yōu)有良。風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減小損失。當(dāng)前, 建設(shè)施工中的安全事故時(shí)有發(fā)生, 成本急劇增加, 其原因主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本, 沒有注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果。例如, 在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分項(xiàng)分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)、分層交叉作業(yè)時(shí)工作面能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險(xiǎn)的危害程度, 只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。 在施工中的不可預(yù)見費(fèi)用及事件, 則可以在簽定施工合同時(shí)明確由發(fā)包方來承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能地減小損失, 在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式。事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí), 盡可能防止事態(tài)擴(kuò)大和情況惡化, 并就產(chǎn)生損失的大小和原因進(jìn)行分析、確認(rèn), 屬于業(yè)主的責(zé)任要提出索賠, 例如業(yè)主延期付款造成的損失、自然災(zāi)害造成的損失等均可提出索賠。承包人應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)，通過人、財(cái)、物、技術(shù)等多方面投入，提高管理人員、作業(yè)人員質(zhì)量、安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，科學(xué)選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理班子成員以及操作作業(yè)人員。同時(shí)使管理人員懂得現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一些新技術(shù)、新工具、新方法；使操作作業(yè)人員熟悉新工藝、新方法，熟練掌握本職工作所需的技能。工程風(fēng)險(xiǎn)與施工合同不嚴(yán)密、不完備、不規(guī)范密切相關(guān)。加強(qiáng)施工合同管理包括合同簽訂管理、合同履行管理、書面資料管理等合同內(nèi)部管理措施以及合同監(jiān)管部門、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等實(shí)施的外部管理。(3 )工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。二是對(duì)火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，規(guī)范操作。(4 )技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。(5 )安全風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。所以，建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的管理上必須重視安全生產(chǎn)。(6) 資金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)合同的管理，對(duì)資信不佳的業(yè)主不予投標(biāo)。在施工過程中，要強(qiáng)化所賠的管理，盡量避免由于資金不到位而造成的窩工的損失。政府部門要建立建筑市場(chǎng)的信用評(píng)價(jià)、登記制度，對(duì)違規(guī)的建設(shè)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，記入信用檔案，對(duì)以后的建設(shè)項(xiàng)目加以限制。一種最重要的錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)是工程變更風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)項(xiàng)目