工程項目管理制度(系統(tǒng)集成)-在線瀏覽
2025-05-30 03:07本頁面
【正文】 .........................12 輸出 .......................................................................................................................................133 技術文檔目錄 ..............................................................................................................................134 記錄模板 ......................................................................................................................................13第 3 頁 共 13 頁1 概述 目的明確工程項目管理工作流程，規(guī)范各部門職責及相關接口配合，保證公司項目結(jié)果滿足合同約定，特制定本文件。 適用范圍本辦法適用于公司工程項目的管理——項目立項、項目執(zhí)行監(jiān)控、項目驗收、項目結(jié)項四個階段的管理控制。2. 技術部門：從事項目設計、開發(fā)與實施的專業(yè)部門。4. 項目經(jīng)理：為確保合同履行而明確的項目負責人。2 過程活動詳細描述 角色和職責1. 項目管理部1) 建立并實施、改進工程類項目管理規(guī)程；2) 合同（包括虛擬合同）生效后，負責牽頭組織工程項目的立項、過程監(jiān)控、結(jié)項工作，對項目預算、立項綜合信息、項目變更申請進行審核；3) 負責依據(jù)項目任務計劃，對項目進行動態(tài)跟蹤管理，特別是關鍵里程碑階段對實際完成情況進行監(jiān)控及相關協(xié)調(diào)工作；4) 負責項目周報的歸口管理，定期檢查、統(tǒng)計分析，與業(yè)務/技術部門接口，第 4 頁 共 13 頁并依據(jù)周報核實項目工作量；5) 負責項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》 ；6) 負責項目必要的管理文檔、技術資料的收集、存檔工作（詳見技術資料目錄要求） ；7) 負責對工程項目整體情況進行匯總分析，向總裁室通報項目信息；8) 與技術部門、商務部、各質(zhì)量管理部門有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。詳見《軟件實施項目實施規(guī)范管理辦法》3. 系統(tǒng)集成部和 IT 服務部的質(zhì)量管理部門1) 系統(tǒng)集成項目或是相關的 IT 服務項目立項時，負責明確項目經(jīng)理及質(zhì)量監(jiān)理；2) 系統(tǒng)集成項目或是相關的 IT 服務項目立項或變更時，負責對任務《實施計劃》進行審核；3) 負責項目具體進度監(jiān)控以及相關協(xié)調(diào)工作；4) 負責對本部門項目經(jīng)理提交的管理文檔和技術文檔的審核；5) 與項目管理部有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。5. 技術部門負責人1) 負責對項目計劃逐級審批，以及項目實施過程中的關鍵技術文檔、產(chǎn)品進行的審核。6. 總裁或總督1) 負責對項目立項的最終審批；2) 對超出合同范圍的費用預算、進度計劃、設備采購申請進行審批。8. 客戶經(jīng)理1) 參與項目經(jīng)理任命審批。3) 客戶經(jīng)理依據(jù)虛擬合同立項時，視情況需要對《項目采購計劃》和《變更清單》等設備的配置、數(shù)量進行符合性或合理性進行確認。第 6 頁 共 13 頁10. 項目助理是技術部門除項目經(jīng)理以外的、與項目管理部就工程類項目問題進行溝通、聯(lián)系的接口人員。 活動 項目啟動1. 項目經(jīng)理任命工程項目立項以項目合同為輸入。2. 大項目管理原則1) 涉及多個立項的大項目管理，一般在立項啟動時予以明確大項目經(jīng)理，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)大項目總進度、關鍵問題，以及監(jiān)控各子項目具體實施過程。3) 跨一級部門的大項目管理，各項目經(jīng)理的周報及例會內(nèi)容要定期互相通報，跨二級部門的大項目管理，各項目組等同于大項目組成員進行管理。軟件合同無具體明確劃分的，其二級部門的任務指標由軟件部門領導予以明確。? 項目管理部、質(zhì)量管理部、技術部門負責人、商務部、總裁或總督
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