【摘要】成都XX大旗軟件有限公司系統(tǒng)集成部管理制度第一章總則第一條系統(tǒng)集成部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定;第二條系統(tǒng)集成部的主要職責為執(zhí)行項目的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同;第三條系統(tǒng)集成部應(yīng)根據(jù)各項
2024-09-22 15:26
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目售后服務(wù)管理制度 ****系統(tǒng)工程公司 工程項目售后服務(wù)管理制度 售后服務(wù)工作的質(zhì)量是工程質(zhì)量的延伸。為了履行對客戶的質(zhì)量承諾,售后服務(wù)由公司專職人員進行管理,提供技術(shù)支持,...
2024-10-13 19:34
【摘要】1wwom.Wehelptoachieveyourgoal弱電系統(tǒng)集成類項目關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)耿飛邦永科技管理咨詢部合同清單要怎么管才好?1全面的成本控制2多部門的完美協(xié)同3
2024-08-30 22:05
【摘要】蘭州誠信系統(tǒng)集成有限公司考勤制度第一條員工應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度。第二條員工遵守下列事項1,忠于職守,服從領(lǐng)導,不得有陰奉陽違或敷衍塞責的行為。2,任何人必須全心全意,不得在外兼職3,全體員工必須不斷提高自己的工作技能,以達到工作上精益求精,提高工作效率的目的。4,不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密或假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招聘撞騙。5
2025-04-16 22:11
【摘要】1系統(tǒng)集成工程項目考核管理辦法第一部分項目考核概述第一章總則1.為加強公的工程項目管理,明確工作導向,激發(fā)潛能和工作熱情,提高業(yè)績,制定本辦法。2.項目考核將從公司的角度,對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估、對參與項目的技術(shù)人員進行績效考核,來確定項目獎金分配及落實相關(guān)管理制度。3
2024-12-13 13:00
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理實施細則(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月43目錄前言 11.總則 1 系統(tǒng)集成項目流程總攬 1 系統(tǒng)集成項目流程概述 2 2 2 2 2系統(tǒng)集成項目組織架構(gòu) 3 3 3 42啟動過
2025-04-21 08:11
【摘要】優(yōu)耐達軟件系統(tǒng)集成公司績效管理制度第一章總則第一條適用范圍云南UNIDA信息產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱公司)的除總經(jīng)理外所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會進行考核??己藢ο缶唧w分為高層管理人員(公司總監(jiān))、中層管理人員(各部門經(jīng)理)、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)等各類基層人員。第二條考核制度設(shè)計
2025-06-17 04:58
【摘要】----薪資制度日期:編號:制定:人事培訓部批準:總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標準工資+
2025-06-14 10:53
【摘要】落實工程質(zhì)量崗位責任制度1、項目經(jīng)理崗位職責,代表企業(yè)實施項目管理。負責貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標準。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進,行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2024-08-21 09:30
【摘要】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-21 03:07
【摘要】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2024-08-20 06:08
【摘要】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-05-06 14:43
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理實施細則(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月41/51目錄前言 11.總則 1 系統(tǒng)集成項目流程總攬 1 系統(tǒng)集成項目流程概述 2 2 2 2 2系統(tǒng)集成項目組織架構(gòu) 3 3 3 42啟動
【摘要】......系統(tǒng)集成項目溝通管理在世界經(jīng)濟日益全球化的今天,溝通的重要性越來越被人們所認識。對企業(yè)內(nèi)部而言,人們越來越強調(diào)建立學習型的企業(yè),越來越強調(diào)團隊合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對企業(yè)外部而言,為了實現(xiàn)企業(yè)之間的
2025-04-17 02:23
【摘要】----振發(fā)光伏發(fā)電系統(tǒng)集成公司經(jīng)營采購管理制度匯編目錄第一部分物資管理辦法(暫行)..............................................................................................4第一章總則...............
2025-06-14 15:16