【正文】 司經(jīng)營策略及各項(xiàng)重要工作，董事長可以列席指導(dǎo)。前項(xiàng)各直線單位如因組織擴(kuò)大，必須分設(shè)若干營業(yè)或服務(wù)單位時，可以經(jīng)董事長核準(zhǔn)后，設(shè)置協(xié)理一人、經(jīng)理若干人。其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。 ，另設(shè)經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受總經(jīng)理督導(dǎo)，負(fù)責(zé)辦理以下事務(wù)，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。 (1)經(jīng)營會議秘書性工作辦理。 (2)長期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。 (3)經(jīng)營政策、年度目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。 (4)各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。 (5)報表簡化研究及新增報表審訂與控制。 (6)員工建|義案件可行性研究。 (7)人員編制增減審核。 (8)其他董事長、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。 ： (10)商品市場潛力調(diào)查及市場情況分析。(12)營業(yè)人員待遇的研究及改進(jìn)建|義的提出。(14)營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。(16)公司知名度的建立。(18)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析。(20)商品型錄與廠商資料的保管及提供。(22)各項(xiàng)執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。(24)展示中心的管理。(26)其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理。(2)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。(4)商品存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查及修訂。：(6)商品與附件的驗(yàn)收、存儲、整理及保管。(8)庫存商品質(zhì)量管理。(10)商品發(fā)運(yùn)及調(diào)撥事項(xiàng)辦理。(12)庫存待料、待修與待廢商品的整理及處置。：(14)本單位財務(wù)的經(jīng)管。：(1)服務(wù)計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。(3)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。(5)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的研訂。(7)修護(hù)技術(shù)的研究、改進(jìn)及支援。(9)服務(wù)成績的統(tǒng)計(jì)、獎金的核算。(11)各分公司及服務(wù)中心有關(guān)服務(wù)事項(xiàng)的支援。(13)零件進(jìn)口的驗(yàn)收、存儲及管理。(15)服務(wù)設(shè)備工具的請購與供應(yīng)。(17)有關(guān)服務(wù)方面客戶意見的調(diào)查、處理及客戶建議可行性的研究。(19)其他有關(guān)服務(wù)管理事項(xiàng)的辦理。(2)國外采購作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。(4)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。(6)廠商銷售推廣資料、廣告補(bǔ)助費(fèi)及技術(shù)協(xié)助等的爭取。(8)進(jìn)貨進(jìn)度的追蹤與控制。(10)廠商來往函電的處理、商務(wù)的聯(lián)系及來訪的接待。(12)國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)及廠商產(chǎn)銷資料的搜集與提供。(14)商品進(jìn)口價格的分析與比較。(16)本單位財物的經(jīng)營。 (1)財務(wù)管理與會計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建|義的提出。 (2)預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)及推行。 (3)財務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。 (4)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 (5)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 (6)年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告。 (7)總分公司資金的籌劃與調(diào)度。 (8)現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)。 (9)對外投資的處理。 (10)各單位收支款項(xiàng)的審核。 (11)會計(jì)憑證的編制、審核與保管。 (12)會計(jì)賬冊的登記、處理與保管。 (13)稅務(wù)會計(jì)事項(xiàng)的處理。 (14)成本的計(jì)算及分析。 (15)財務(wù)、會計(jì)報告的編制與分析。 (16)結(jié)算與決算報告的編制。 (17)總分公司賬項(xiàng)的查核。 (18)總分公司存貨的盤查。 (19)本單位財物的經(jīng)營。 (20)其他有關(guān)財務(wù)、會計(jì)事項(xiàng)的辦理。 ： (1)文書、總務(wù)管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。 (2)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 (3)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 (4)生財器具、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、調(diào)撥及保管。 (5)辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)的處理。 (6)土地、房屋及設(shè)備的購置、維護(hù)、保險、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項(xiàng)的處理。 (7)文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管。 (8)生財器具、辦公用品的采購及零用金的支用與保管。 (9)其他國內(nèi)采購事項(xiàng)的辦理。 (10)表格、書刊、講義、章則的印制、登記及整理。 (11)通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理。 (12)詢問臺的管理。 (13)員工出國的辦理。 (14)本單位財物的經(jīng)管。 (15)其他有關(guān)總務(wù)事項(xiàng)的辦理。 ： (11)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。 (12)本單位財物的經(jīng)管。 (13)其他有關(guān)分公司經(jīng)營的事項(xiàng)。 ： (1)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 (2)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 (3)售后服務(wù)工作的執(zhí)行。 (4)售后服務(wù)收費(fèi)的估價。 (5)服務(wù)收入的收取。 (6)倉庫部待料、待修商品的修護(hù)。 (7)各營業(yè)部售前服務(wù)的配合。 (8)客戶長期保養(yǎng)合同的爭取與簽訂。 (9)在修商品的保管。 (10)服務(wù)設(shè)備及工具的保管與維護(hù)。 (11)客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。 (12)有關(guān)售后服務(wù)客戶詢問與抱怨事項(xiàng)的處理。 (13)本單位財物的經(jīng)管。 (14)其他有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理。 ，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定后聘任。 ，修訂時亦同。 對員工的考勤和考核，是企業(yè)人事管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時也是現(xiàn)代公司管理制度中關(guān)鍵的一章。下面是其中的幾個主要方面： 為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定本辦法。 (1)年齡未滿16歲者不得雇用。 (2)經(jīng)管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計(jì)(除物品搬運(yùn)、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用。 (3)雇用期不得超過三個月。 (2)臨時人員報到時，人事部門應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩? (1)臨時人員于工作期間可請公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。 (2)臨時人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。 臨時人員雇用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)雇用時，應(yīng)由雇用部門重填“人員增補(bǔ)申請書”敘明理由呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可雇用，并將核準(zhǔn)的增補(bǔ)申請書一份報總管理處總經(jīng)理室備查。 (1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理：lO萬元整。 (2)第一、二階職員：6萬元整。 (3)第三階職員：4萬元整。 (4)第四階職員：3萬元整。 (5)其余正式任用職員：2萬元整。 (6)服務(wù)員：l萬元整。 ，依下列的規(guī)定，由其每月薪金扣存(扣存金額至lO元單位，四舍五人)，累積至前條規(guī)定金額為止。 ，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計(jì)算。未滿100元的零數(shù)不予計(jì)息。 ，其身份保證金不得發(fā)還。 (1)準(zhǔn)時上班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。 (2)服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 (3)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。 (4)愛護(hù)本公司財物，不浪費(fèi)，不化公為私。 (5)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。 (6)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。 (7)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 (8)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。 (9)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。 (10)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。 ，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。業(yè)務(wù)部門每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。 、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。 ，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。 ，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，給假四星期，七個月以上流產(chǎn)者，給假六星期，未滿三個月流產(chǎn)者，給假一星期。(7)公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證據(jù)者，可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。(1)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。(3)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。、二款規(guī)定請病、事假的日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿一年計(jì)算。，可依下列規(guī)定，給予特別休假。 (1)工作滿一年以上未滿三年者，每年7日。 (2)工作滿三年以上未滿五年者，每年lO日。 (3)工作滿五年以上未滿十年者，每年14日。 (4)工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總數(shù)不得超過30日。如因工作需要，應(yīng)隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。⊙考勤管理規(guī)定：特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。 ，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達(dá)一個星期以上者，給予除名處理。須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，不予報銷出差費(fèi)用，特殊情況須報總經(jīng)理審批?！褑T工考勤與工作注意事項(xiàng) 工作時間： ①超過3分鐘至15分鐘為遲到。 ②超過15分鐘至l小時以內(nèi)按曠工1小時論。 ③超過1小時按曠工半目論。 (3)員工未到規(guī)定時間提前下工時： (4)常白班員工除因工作特殊需要得任意提早或退后上下班時間。給假：經(jīng)各部處主管事先安排者外，不連續(xù)7天不上班工作，其星期或 ①元月1日 ③5月1日勞動節(jié) ⑤農(nóng)歷除夕1日、春節(jié)3日、端陽節(jié)、中秋節(jié)各為1日。 (3)員工期如員工服務(wù)手冊第二十二條的規(guī)定： ，應(yīng)在前一日下午5時前申請，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可，并核準(zhǔn)后，方為有效，一次不得超過5天。 ，超過時為曠工。 ，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)檢具證明，提出申請經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。 ，計(jì)扣半天工資，超過4小時至8小時以內(nèi)按一天計(jì)扣。 ②病假：(大夜班可延后一天)屆滿時因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個月為限。(超過一天以上比照前列事假第四款辦理) 后備軍人召集 應(yīng)召天數(shù)之外另給來回路程計(jì)二天。 ①一天由班長核準(zhǔn)(有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn))。 ②2～3天由科長核準(zhǔn)。 ③4～6天由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。 ④7天以上由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 ⑤未設(shè)班長的員工或班長、總領(lǐng)班由主管核準(zhǔn)。 注：連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 (5)各單位員工于工作中，因故外出如：其上中夜班者或單位主管不在公司內(nèi)時(加工部并須先經(jīng)總務(wù)科)，則向值班工程師，請準(zhǔn)給假。 ③其他零星事務(wù)，不予準(zhǔn)假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。 (6)與生產(chǎn)無直接關(guān)系的公差或開會，應(yīng)先經(jīng)事務(wù)處簽證后提經(jīng)主管，在不影響工作原則下核給公假。日期姓名工作內(nèi)容及地點(diǎn)實(shí)際加班時間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起訖時數(shù)總經(jīng)理 出納 審請人(7)公司內(nèi)各項(xiàng)團(tuán)體活動可由主辦單位專案簽準(zhǔn)，在前條規(guī)定原則下酌給