【正文】 假的幾項規(guī)定： ②春節(jié)； 。 ，應照下列規(guī)定辦理：特準病假期間薪金減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。 ，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級轉呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。 (1)事、病假積計逾21天者。： (2)法定假日及政府臨時公布的休假日。 5．事假：(5)事假必須事前請準，不得事后補請，(如因特別事故須申述充足理由，呈請?zhí)販收呤伎裳a假)。 ：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天(不包括休公例假)薪金照發(fā)。(2)服務(轉正后)本公司6個月以下者，薪金減半發(fā)給。 ②在公司服務滿3年以上，未滿5年者，每年給假10日。 (4)員工的申請作業(yè)程序與職員同，經(jīng)核定后，再由人事單位將部分休假天數(shù)納人新年政府規(guī)定以外的休假日數(shù)，所余天數(shù)由各單位主管視工作需要依據(jù)，權責核定實施，但每月最多三天，每次不得少于一天，凡超逾或不足一天者，改作事假。 ②生產(chǎn)部門人員加班，先后管理(組)科根據(jù)生產(chǎn)工時需要擬定加班部門及人數(shù)報生產(chǎn)部門同意后，由領班排班(無管理(組)科者由各科自行決定)報由主任級主管核定，并將加班時間內(nèi)的生產(chǎn)量由領班記載于工作單上。 (1)一般員工：①平日由Ⅱ班，每小時給以本薪的34％，其計算公式如下：日薪[加班時數(shù)(1 34247。：(1)公差外出已支領出差費者。 公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補假(注明加班請假字樣)，此項請假不予列入考勤。|義研討通過并呈總經(jīng)理核準后實施。 (2)連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時，應向領班或值日值夜人員以請假單請假。(4)凡需日夜班工作者，應由各單位主管每周予以調(diào)換一次務使勞逸均等為原則。 (2)科長級主管加班： ①管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單。 (3)職員休假以不礙工作進度為原則，其作業(yè)程序，由服務單位主管于每年元月5日前，根據(jù)各員工服務年資，列具應休天數(shù)將申請單移人事單位核對后，轉送給最高主管核定，并退交人事單位保管。 ①在公司服務滿1年以上，未滿3年者，每年給假7日。 (1)服務(轉正后)本公司6個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)薪金照給。 ：基于遵守國家法令，短期服役，義務勞工及其他征召奉令參加受訓者附證明文件，申請公假，其準假天數(shù)，參考表，薪金照給。 (7)試用人員月薪者，凡請事、病假薪金全扣。 4．以上公休例假，本公司可視事實需要與其他日期互換，互換后的休假日有關薪金及加班與公休例假同。 (1)星期例假。 ，不給予特別假 ：特準病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。 ②配偶分娩可請假1天。 (2)病假：因病治療或休養(yǎng)者應檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假，每年積計以30天為限；住院者，以一年為限，兩者合計不得超過一年。 ①元旦； (1)本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。曠工2天，當年不再享受年休假。 ①休假范圍及條件：凡參加工作(不含借調(diào)人員、臨時工和勞務工)滿五年以上的員工均實行休假規(guī)定，參見表：參加工作時間滿5年不滿10年滿10年不滿20年滿20年不滿30年滿30年不滿40年滿40年以上每年休假時間7天10天15天20天30天全國勞動模范、部省級勞動模范，不論參加工作年限的長短，均享受休假兩周待遇；有突出貢獻的知識分子，經(jīng)企業(yè)領導批準可適當放寬工齡限制。 ⑩探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準，可分期使用，跨年度作廢。如果員工因患急病、重病、假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)具以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理。注：本年度復職人員需注明復日期 年間至姓名 ⑤大專院校分配來的畢業(yè)生，新招合同工人，在實習、試用期間不能享受探親假，滿一年后才能享受探親假。 ③已婚員工探望父母假，每四年一次，假期為20天。 ①員工結婚時，分居兩地，又不能在公休假日團聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天?！鯗?日至 事(3)婚假員工申請結婚，需在本公司辦理結婚手續(xù)，并以領取結婚證為準，婚假假期3天，晚婚假lO天(晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲)。(4)因工作需要積累工時工休，一般應在當月補休，如確固工作一時不能安排補休的，經(jīng)部門經(jīng)理同意可適當推遲，可保留至當年底，員工調(diào)動工作，原則上不能將積累的工作延至新的工作崗位。④公似連續(xù)曠工15天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天，或曠工雖術達到上述天數(shù)，但次數(shù)較多，情節(jié)嚴重的，均應作除名處理，參見表：④遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不到班者，均為曠工。③申誡一次扣1分。如有第一項的情形發(fā)生，代打者亦以曠職一天論并同受懲處。上班遲到在超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到。(3)因故請假，經(jīng)核準者。共 日自年月日時起至年月日時止姓名 月 申請日期： 加班： 。 。 加班費申請單報銷日期部門 一天 一天 注：不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。 ，但當月連續(xù)請病假一天以上或累計逾一天者必須檢具當日就醫(yī)的勞保或公立醫(yī)院證明(私人醫(yī)院無效)出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。 ，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。 ，特制定本規(guī)定。，不足一天照每天七小時比例以小時為單位扣發(fā)。但固患重病非短期內(nèi)所能冶愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。 (4)喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天，外祖父母或配偶的祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。 ，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負責辦理。但為購買本公司股票經(jīng)董事會批準者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應寄存總公司，充為身份保證金。 (2)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3％。 ，其金額如下： 各部門有臨時性工作(期間在三個月以內(nèi))，須雇用臨時人員從事時，應填具“人員增補申請書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準外，送人事部門憑以招雇。 (12)其他有關營業(yè)的事項。 (10)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡處的管理。 (8)有關業(yè)務推廣及客戶查詢事項的辦理。 (6)營業(yè)獎金的初步計算。 (4)應收賬款的登錄與控制。 (2)本單位年度銷售計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。 (17)其他有關人事事項的辦理。 (15)員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理。 (13)員工關系的維系及促進。 (11)人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管。 (9)員工教育與培養(yǎng)計劃的擬訂及實施。 (7)人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理。 (5)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。 (3)人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出。 (1)組織結構、單位職責與權責劃分的研究、分析及改進建議的提出。(11)廠商的產(chǎn)品型錄、服務手冊及其他有關資料的提供。(3)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。(14)零件的調(diào)配與控制。(6)服務人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編輯及實施的協(xié)辦。：(13)總公司營業(yè)用車輛的調(diào)派、維護及管理。(5)國內(nèi)采購商品請購。(23)公司月刊與其他對外刊物的編輯及發(fā)行。(15)有關分公司營業(yè)事項的支援與協(xié)助。 (9)新商品進口行銷前準備工作的籌劃或辦理。 (7)銷售促進活動的設計與執(zhí)行。 (5)行銷途徑的研究與設計。 (3)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。 (1)銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。 、營業(yè)部及服務中心各置經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導，全面管理該單位業(yè)務，并負責指揮該單位內(nèi)全體員工，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。 ，其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理，副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。(5)外協(xié)品質(zhì)量異常處理。(4)交料進度控制和逾交督促。(4)資格條件：填列擔任職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為：學歷、經(jīng)驗、特殊訓練、工作職級及所需具備性可等。(10)經(jīng)理會議的籌備。(6)改進、簡化各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序，并促進其有效施行。 負責經(jīng)營會議秘書性作業(yè)及有關公司整體策劃事宜；編訂經(jīng)營會議的議程并促進議定案件的有效推行；依公司未來可能發(fā)展的趨向研訂長期計劃以求公司的成長與發(fā)展，并負責管理革新與工作簡化，以求經(jīng)營及管理的經(jīng)濟與增進效率。 、調(diào)薪、遷調(diào)、獎懲、離職、退休等各項事務。；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表及會計科目明細表。 、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。 。 ，圍繞公司的計劃和任務認真組織實施。 (21)負責公司的禮品管理。 (17)投資計劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。 (13)標準成本設立修訂及單元成本分析與推行。 (9)全公司教育訓練計劃的匯總與推行。 (5)人事、總務管理制度。 (1)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理制度。負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。 。 。 、安全、防火、服務、物業(yè)管理和經(jīng)營承包責任制的考核工作。、人事培訓部、財務部、工程部等各部門工作。，如須向其上層人員報告時，仍需以書面或口頭報告。公司人事分工管理制度對于公司，首先一條是要做到各部門權責分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，這樣的管理制度，顯然是混亂的。 (1)○代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項應由該層人員負責辦理或其發(fā)動提出。各層人員均應切實負責辦理，不可借詞推諉，實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請示后處理。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。，又要尊重員工的意愿，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 ，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。 、推行與修訂：⊙辦公室主任、副主任職責管理辦法；單元成本、標準成本協(xié)助建立；效率獎金核算、年度預算資料匯總。負責員工生活區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作。 (夜)人員排定執(zhí)行。 。 、銷售。以條列式填寫以求簡潔明了。(3)詢價、比價、議價、定購作業(yè)。(4)外協(xié)用料出廠管理及補料處理。其人選均依政府法令規(guī)定由股東會選任，任期三年，并可以連任。 (2)年度預算與決算。 (6)公司組織及重要章程。其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。(14)營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。(22)各項執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。(4)商品存量標準的擬訂、檢查及修訂。(12)庫存待料、待修與待廢商品的整理及處置。(5)服務收費標準的研訂。(13)零件進口的驗收、存儲及管理。(2)國外采購作業(yè)程