【正文】 提出獎勵，并抄報技術質量總監(jiān)。6. 組織進行年度質量體系內部審核。領導責任：1. 對提高企業(yè)質量管理水平負責。3. 對各項質量檢驗、分析數(shù)據及統(tǒng)計報表的正確性、及時性負責。2. 對各種檢驗規(guī)程有批準權。4. 對核心質量機密的安全有維護權。管轄范圍：1. 質量管理部所屬員工。3. 質量管理部辦公用具、檢驗儀器設備。2. 組織進行原料、中間制品和產成品的分析、試驗。4. 審核有關分析記錄和檢驗報表。6. 組織進行實驗儀器設備日常保養(yǎng)與維護事項。8. 組織進行實驗藥劑的驗收、保管、領用。10. 監(jiān)督檢查所屬辦公及責任區(qū)域的衛(wèi)生情況。2. 主持中心實驗室的例會，總結、分析、改進試驗工作。4. 每周一次檢查所屬辦公及責任區(qū)域的安全、衛(wèi)生情況。2. 統(tǒng)計、上報原料、中間制品和產成品分析、檢驗月度匯總報表，抄送有關部門。4. 整理屬于自己保管的企業(yè)機密，轉交檔案室保存一份。2. 協(xié)助建立、健全產品分析試驗體系，規(guī)劃所需人員及儀器設備，并提出申請。4. 制定中心試驗室的年度培訓計劃，報批后組織實施。領導責任：1. 對提高分析、試驗水平負責。3. 對中心試驗室管轄的儀器設備的完好性負責。主要權力：1. 對分析試驗結果有復查權。管轄范圍：1. 中心試驗室所屬員工。3. 中心試驗室辦公用具、試驗儀器設備。2. 掌握化工行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，對行業(yè)市場進行調查，為新產品開發(fā)提供依據。4. 負責協(xié)助技術管理部經理制定公司年度產品開發(fā)、技術改進計劃。6. 負責對現(xiàn)有產品進行性能、外觀方面的改良。8. 參加新產品（包括改良產品）的技術鑒定會，并對產品進行各個方面的介紹。10. 參與重大技術、設備及質量攻關的課題。12. 積極參加培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。14. 定期向技術管理部經理述職。崗位描述工藝員崗位名稱： 工藝員直接上級： 技術管理部經理本職工作： 工藝技術管理工作責任：1. 協(xié)助技術管理部經理制定公司年度工藝、技術改進計劃。3. 編寫新產品（含改良產品）的工藝文件。5. 參加新產品（含改良產品）的試制。7. 做好生產車間的工藝紀律的監(jiān)督、檢查以及統(tǒng)計、上報工作。9. 組織協(xié)助生產車間進行工藝技術培訓。11. 保守公司秘密。13. 做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作。15. 完成技術管理部經理交辦的其他工作任務并及時復命。2． 根據技術標準制定原材輔料、中間制品、成品的檢測和分析規(guī)程。4． 監(jiān)督檢查原料輔材料、中間制品、產成品的檢測工作，并及時反饋信息。6． 審核關鍵的分析結果，填寫檢驗報告，簽發(fā)產品檢驗合格證。8． 檢查生產車間對不合格品的隔離工作，加強不合格品的控制。10． 負責針對原料供應商建立供方質量檔案，并定期作出交貨質量實績的評價。12． 負責質量事故的調查并提出處理建議。14． 每月進行產品質量統(tǒng)計分析，提交分析報告。16． 協(xié)助質量管理部經理組織好質量體系的內部審核工作。18． 保守公司秘密。20． 做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作。崗位描述實驗員崗位名稱：實驗員直接上級：中心試驗室主任本職工作：原料、中間制品、產成品和試制品的分析、試驗工作責任：1. 認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從直接上級指揮和有關人員的監(jiān)督、檢查，保質保量按時完成工作任務。3. 協(xié)助技術管理部進行新產品及產品改進的分析、試驗。5. 負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔工作。7. 協(xié)助中心試驗室主任進行中心試驗室的防火、防盜等安全檢查工作。9. 積極參加培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。11. 定期向中心試驗室主任述職。JSZD01 產品開發(fā)管理規(guī)定1 總則 為滿足顧客的要求，生產適合市場需求的產品，提高產品的市場競爭力，擴大市場份額，規(guī)范新產品開發(fā)工作，特制定本規(guī)定。 技術質量中心為公司產品的開發(fā)部門，技術管理部在技術質量總監(jiān)的領導下具體開展產品開發(fā)工作。 重點產品開發(fā)項目是指符合下列條件之一的：a) 開發(fā)設計周期在6個月以上。c) 本公司尚無同類產品的全新產品項目。 常規(guī)產品開發(fā)項目是指符合下列條件之一的：a) 開發(fā)設計周期在6個月以下，3個月以上。c) 公司現(xiàn)有產品類別的豐富和延伸。b) 本公司技術力量極易完成。d) 現(xiàn)有的品種改進項目。 營銷中心必須定期對公司客戶和終端用戶進行調查，收集他們的使用意見、性能要求和對產品的期望。 技術管理部經理應根據產品銷售意見、公司產品的生命周期、國內外技術發(fā)展動態(tài)等信息，制定出《產品開發(fā)建議書》，上報技術質量總監(jiān)?？尚行詧蟾娴膬热輵ǎ菏袌鲂枨箢A測、投入產出分析、配套資源、技術可行性等詳細資料。 簡易產品項目由技術質量總監(jiān)技術管理部有關人員，主要評審技術可行性。 重點產品項目應由總經理組織技術質量總監(jiān)、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、技術管理部經理、質量管理部經理參加，必要時應外聘有關專家參加評審。 所有產品開發(fā)設計項目均應符合公司的發(fā)展規(guī)劃。任務書的具體內容有： 開發(fā)設計的項目名稱及內容。 開發(fā)項目負責人的姓名及其職責。 相關部門在組織和技術上的接口，確保信息的傳遞和銜接。3 開發(fā)設計的實施 常規(guī)產品開發(fā)項目可由技術管理部經理來組織開發(fā)設計人員實施開發(fā)，也可由技術管理部經理確定項目負責人，授權項目負責人組織實施。 項目負責人確立后，由技術管理部經理組織研發(fā)員、工藝員及其他有關人員進行討論，項目負責人應制訂詳細的《產品開發(fā)計劃書》，經技術管理部經理審核后，報技術質量總監(jiān)批準。 《產品開發(fā)計劃書》應至少包括或涉及下列事項: 開發(fā)設計過程所需的各個階段及其時程。 開發(fā)設計活動有關人員及其職責。 項目負責人應定期填寫《產品開發(fā)設計進度表》，上報技術管理部經理、技術質量總監(jiān)。4 產品的試制 項目負責人應按產品開發(fā)計劃，提交產品的原材料標準、工藝配方、產品使用說明、工藝路線、技術質量標準等文件。 項目負責人、工藝員均應參加試制全過程。 工藝員應對工藝路線、工藝要求、設備能力等進行觀察和記錄，為編制工藝文件積累數(shù)據。 工藝員也應為工藝路線進行系列化、標準化和規(guī)范化，并確定出相應的工時定額和材料消耗定額。 技術管理部在完成小試后，將樣品送交有關用戶運行試驗，以驗證小試樣品是否能滿足用戶需要。5 產品試產試銷 工藝文件由工藝員編制完畢后，由項目負責人審定，技術管理部經理會簽后，轉發(fā)到生產中心，進行生產準備和產品的試生產。 由工藝員根據試生產狀況，完善設計資料及全套工藝文件和必要的工藝設備。 技術管理部經理根據反饋意見，組織項目負責人、工藝員對相應的設計文件進行必要的調整。6 產品開發(fā)評審 在試生產和試銷完成以后，技術管理部經理應上報技術質量總監(jiān)。 常規(guī)產品開發(fā)項目由技術質量總監(jiān)組織有關部門對產品開發(fā)工作進行評審。 各部門評審內容 技術管理部經理和技術質量總監(jiān)負責對工藝文件進行評審。 采購部對原材料的采購供應、價格、保管等進行評審。 質量管理部對產品生產全過程的檢驗過程、檢驗要求和質量水平進行評審。 財務中心對產品的成本利潤情況進行評審。 項目負責人負責解答各方面的問題并負責落實意見。確定該項目是否成功，并是否正式投入生產。 常規(guī)產品開發(fā)項目由技術管理部經理審核，報技術質量總監(jiān)審批。7 產品標準的編制 經過評審后，技術管理部應著手整理工藝文件和組織編制產品質量標準。 經批準的產品質量標準及工藝技術文件，由技術管理部發(fā)放到生產、質量、采購、營銷等有關部門，用以指導生產、質量、采購、銷售等工作。 如需要備案，由技術管理部送樣到行業(yè)權威檢測部門進行理化檢測，并到技術質量監(jiān)督部門辦理設計審查備案，根據情況提出鑒定申請。 產品說明書。 試制工作報告。 技術工作報告。 經濟技術可行性分析等。9 產品有關的更改 生產、業(yè)務、采購、及其他相關單位若有關于原料、半成品、產成品的規(guī)格和類別、生產流程、生產設備、工藝參數(shù)等有關產品的變更需求，均可向技術管理部提出申請。 有關產品質量標準的變更，按照質量管理制度的有關規(guī)定提出申請和審批，技術管理部按常規(guī)產品開發(fā)的流程進行處理。. 本規(guī)定由技術管理部解釋、監(jiān)督和檢查。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。JSZD02工藝管理規(guī)定1 總則 為規(guī)范公司的工藝管理，防止出現(xiàn)質量問題、影響生產的正常進行及公司的效益，特制定本規(guī)定。 貫徹執(zhí)行工藝文件是加強計劃管理、做好生產技術準備工作、建立正常生產秩序和完成各項技術經濟指標的可靠保證。 工藝文件一經批準，便具有強制性和嚴肅性，本公司員工應嚴格遵守，切實執(zhí)行，未經許可，任何部門和個人不得擅自變更和修改。 技術管理部作為公司的工藝主管部門，其主要職責是： 收集科技信息，制訂并實施工藝發(fā)展規(guī)劃。 對經生產驗證成功的新品，編制相應的工藝文件。 為了保證工藝文件的先進性和可操作性，技術管理部在編制工藝文件時，應積極要求生產中心配合。 加強對生產過程中工藝裝備、工藝文件的管理。 審核、驗收并保管工藝文件，根據不同品種的產品下達相應的工藝單。 配合技術管理部的新品試生產和相應工藝文件的編制。 在試生產成功，經過新產品評審后，技術管理部應根據試生產的實際狀況，完善、規(guī)范成為正式文件。 工藝文件應具備現(xiàn)實性，即在編制時要考慮到公司現(xiàn)有生產設備的性能，工人現(xiàn)有的技術水平和素質。 正式文件應及時編制，并經會簽審定后方可生效。 工藝文件的編制與審批 工藝文件由技術管理部工藝員起草，技術管理部經理從規(guī)范性上給予指導。 由技術管理部整理出報批稿，經技術管理部經理、生產總監(jiān)會簽，技術質量總監(jiān)批準后發(fā)布實施。未經批準的的工藝文件一律不得發(fā)放，更不得投入正式生產。 工藝員應就新工藝文件及時向生產車間技術人員、操作人員及其他相關人員進行培訓，使他們能全部掌握為止。 生產總監(jiān)對生產中心工藝文件的貫徹執(zhí)行負責，并應積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問題需修改時，應按修改程序辦理。 生產班組長對本班組貫徹工藝文件負有直接責任，生產班組長應直接指導生產工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。 生產工人必須認真理解工藝文件內容，并按工藝文件進行操作。5 工藝文件修改 為了加強工藝管理，嚴肅工藝紀律，做到工藝文件齊全、完整、配套，能正確的指導生產，所有工藝文件的修改均需接規(guī)定進行。 生產班組長、技術員、操作工應對生產工藝進行經常性的探討。 任何個人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，上報車間主任審核，生產總監(jiān)批準后，轉交技術管理部驗證，經驗證合理的，納入工藝文件。 凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更換通知的內容修改工藝文件的一律按違反工藝紀律論處。 技術管理部負責工藝文件的受控狀態(tài)管理。 分發(fā)到生產車間的工藝文件，由車間技術員統(tǒng)一保管，并根據生產需要，交付相應的生產班組長使用，生產完成后，應及時回收。 為防止工藝文件因使用時間過長，出現(xiàn)傷殘、污損等影響使用的現(xiàn)象，技術管理部應每半年將生產車間的工藝文件進行一次全面的回收、更換。7 附則 本規(guī)定由技術管理部制訂，經技術質量總監(jiān)審核、總經理批準后執(zhí)行，修改亦同。 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。與之相抵觸的以本規(guī)定為準。 公司質量管理工作實行總經理領導，技術質量中心歸口管理，質量管理部具體負責，公司全體部門、全體人員參與的管理體系。2 質量標準 質量標準建立的途徑與目標： 收集國內外有關標準信息和客戶的需求信息，采用或制定出具有國內、國際先進水平的質量標準。 各個有關部門分別擬訂標準文本草案，最終由技術管理部審定并擬訂規(guī)范文本，經批準后組織實施和監(jiān)督檢查。 中間產品標準：每種產品都制定出生產過程的中間產品質量標準，用于質量控制、投料或轉序。 測試方法標準：每種測試都制定出相應的測試規(guī)程，對不同原輔材料、中間產品、產成品相同的測試項目，應盡量使用相同或相近的方法。 由技術管理部產品開發(fā)的項目負責人按標準編制規(guī)范起草標準文本、標準編制說明文件。 由技術管理部提供產品項目指標、與國內外同類產品項目指標的對比資料、出廠檢驗項目、驗收方法、貯存、包裝條件與要求、保質期等。 由質量管理部提供檢測方法（包括特殊要求的取樣方法）、判定方法、反映方法準確性的整套試驗數(shù)據（包括標準偏差）等資料。c) 批準實施：由技術管理部整理出報批稿，經技術質量總監(jiān)審核后，由總經理批準發(fā)布實施。 由技術管理部經理按標準組織編制規(guī)范起草標準文本。 由技術管理部產品開發(fā)項目負責人、采購部經理提供相關技術資料。 由質量管理部經理提供相應檢驗方法。c) 批準實施：由技術管理部整理出報批稿，由技術管理部經理、生產總監(jiān)、采購部經理、質量管理部經理、中心試驗室主任會簽，經技術質量總監(jiān)審核后，經總經理批準發(fā)布實施。 由技術管理部經理按標準編制規(guī)范起草標準文本。 由質量管理部經理、工藝員提供相關技術資料。c) 批準實施：由技術管理部整理出報批稿，由生產總監(jiān)和技術管理部經理會簽，經技術質量總監(jiān)審核批準后，發(fā)布實施。 由技術管理部提供產品的技術標準要求。 由中心試驗室提供產品的測試方法標準。 由質量管理部負責起草，要求根據公司情況和國內外發(fā)展水平，盡量采用公認的、先進的、準確的檢驗標準，尤其是國家標準、行業(yè)標準。c) 批準實施：由質量管理部整理出報批稿，經質量管理部經理、技術管理部經理、中心試驗室主任會簽，技術質量總監(jiān)審核后發(fā)布實施。 由技術管理部提供產品的技術標準要求。 由質量管理部提供產品的質量標準要求。 由中心試驗室負責起草，要求根據公司情況和國內外發(fā)展水平，盡量采用公認的、先進的、準確的測試方法，尤其是國家標準、行業(yè)標準已確定的通用方法。c) 批準實施：由中心試驗室整理出報批稿，經質量管理部經理、技術管理部經理、中心試驗室主任會簽，技術質量總監(jiān)審核后發(fā)布實施。但其標準文件的征求意見稿由研制者提出。