02apqp管理程序-在線瀏覽
2025-05-29 23:51本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)計劃和營銷策略由供銷科與客戶聯(lián)系獲得，這些可成為產(chǎn)品質(zhì)量計劃的設(shè)定框架。D)資源）、主要的銷售網(wǎng)點和主要的競爭者。核心小組使用這些輸入以開發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法。b ) 可靠性與質(zhì)量目標(biāo) 可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的。c ) 初始材料清單 核心小組在過程設(shè)想的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單，并包括早期供方名單。d ) 初始過程流程圖 預(yù)期的制造過程應(yīng)用從初始材料清單產(chǎn)品/過程設(shè)想發(fā)展而來的過程流程圖來描述。在這一階段，小組應(yīng)確保制定出通過對有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出的特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細(xì)表。 第二個階段可行性評估 輸入() 輸出 1）確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求： A。如有提出新設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求，技術(shù)及市場部和綜合及采購部應(yīng)對其進(jìn)行確定和對所需的新設(shè)備、工裝制定“新設(shè)備、工裝、量具和試驗設(shè)備開發(fā)計劃進(jìn)度表”，并將其呈管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)。新設(shè)備、工裝和設(shè)施工作由技術(shù)及市場部和綜合及采購部負(fù)責(zé)落實，APQP小組應(yīng)在“新產(chǎn)品項目APQP開發(fā)計劃”進(jìn)度表中增加對新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求的內(nèi)容以強(qiáng)調(diào)此要求項目，并監(jiān)督新設(shè)備、工裝和設(shè)施的進(jìn)度情況，以確保能在計劃的試生產(chǎn)前完工。確定和制作新設(shè)備、工裝和設(shè)施的具體工作由技術(shù)及市場部、生產(chǎn)部安全及裝備室及相關(guān)部門依《設(shè)備和設(shè)施管理程序》、《工裝管理程序》進(jìn)行作業(yè)，并由生產(chǎn)部安全及裝備室按制定的“新設(shè)備、工裝、量具和試驗設(shè)備開發(fā)計劃進(jìn)度表”進(jìn)行其開發(fā)進(jìn)度追蹤。技術(shù)及市場部應(yīng)在顧客提供的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件/資料等基礎(chǔ)上，依據(jù)產(chǎn)品特性與安全有關(guān)、與安全無關(guān)來建立產(chǎn)品和過程特殊特性清單，并將其記錄于“產(chǎn)品和過程特殊特性”中，然后將其呈報APQP小組審查、管理者代表核準(zhǔn)；以通過評價技術(shù)信息在設(shè)計特性的評審和設(shè)計開發(fā)過程中達(dá)到一致。特殊特性標(biāo)識符號可以是顧客指定的特殊特性符號，也可以是公司根據(jù)顧客特殊特性符號制定出的等效符號或公司根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗中選擇出的特殊特性符號，技術(shù)及市場部應(yīng)將特殊特性標(biāo)識符號在此產(chǎn)品相對應(yīng)的“過程失效模式及后果分析”、“控制計劃”、作業(yè)指導(dǎo)書（包括檢驗規(guī)程）和設(shè)計圖紙中進(jìn)行明確標(biāo)識，以表明對特殊特性有影響的那些過程步驟。在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中，技術(shù)及市場部和質(zhì)量部應(yīng)對產(chǎn)品所應(yīng)用到的量具/試驗設(shè)備要求進(jìn)行確定和對所需的新量具和/或試驗設(shè)備制定“新設(shè)備、工裝、量具和試驗設(shè)備開發(fā)計劃進(jìn)度表”，并將確定的結(jié)果記錄于“量具/試驗設(shè)備檢查表”中，然后將其呈報APQP小組
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