績效考核管理程序-在線瀏覽
2025-05-27 06:40本頁面
【正文】 不納入考核.KPI:即“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”.總經(jīng)辦：負責(zé)績效管理實施思路的總體指導(dǎo)；負責(zé)公司總體目標(biāo)及經(jīng)營戰(zhàn)略的決策；負責(zé)各部門績效考核的最終審批。各部門負責(zé)人：負責(zé)根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)進行分解，制定本部門各崗位工作目標(biāo)；負責(zé)指導(dǎo)并嚴(yán)格落實本部門工作計劃，并監(jiān)督各項目標(biāo)的達成。人事部：負責(zé)績效考核過程監(jiān)督、結(jié)果跟進、人事異動及淘汰機制的結(jié)合。工作流程與要求流程圖 工作內(nèi)容說明 執(zhí)行記錄各部門負責(zé)人根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)進行分解，制定本部門的工作目標(biāo)后上交到總經(jīng)理審核.2共頁流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄A確定考核方式與考核指標(biāo)考核方式：70%+心態(tài)考核主管級以下人員考核：KPI30%+心態(tài)考核占KPI績效考核的實施.績效考核的實施細則：在績效考核中，所有的統(tǒng)計均要求實事求是，關(guān)于的達成均有客觀的記錄和報表，以備核查，所有數(shù)據(jù)必須是真實的，不得胡亂估測，更不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其當(dāng)月績效按照分處理，并全公司通報. 績效考核管理程序 績效考核管理程序515每逾期天，該部門所有人員扣分/天，超過天未提交的，該部門所有人員當(dāng)月所有績效直接為590.
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