精益生產(chǎn)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-27 05:45本頁(yè)面
【正文】 齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善深入一線(xiàn)、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差A(yù)（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意，不斷提高。d、管理的要求：A。B： 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。D：必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。e、修理品的管理：修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并教會(huì)員工；b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。d、“5他法”：講給他聽(tīng)做給他看讓他試做幫他確認(rèn)給他表?yè)P(yáng)？生產(chǎn)計(jì)劃所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是工作目標(biāo)是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班。生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)重要的目標(biāo)。c、決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)
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