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某某有限責(zé)任公司薪酬管理制度手冊-在線瀏覽

2025-05-27 01:11本頁面
  

【正文】 2103504606209001300180026503650職能級數(shù)(個)10101010101010101010級差(元)303040405050100100150150配置原則從每一等的最低的一級開始匹配。 在當(dāng)年公司計劃業(yè)績范疇內(nèi),員工的預(yù)計傭金額度,是一個參照標(biāo)準(zhǔn),即標(biāo)桿。程序如下:(1) 概算年度公司職能管理類傭金計算系數(shù)AA=(去年工資總額計劃增幅計劃薪金總額)247。 人力資源部根據(jù)子公司(部門)的實際業(yè)績或績效組織第一次分配,并將分配方案通知給相應(yīng)子公司(部門)。具體操作程序如下:(1) 當(dāng)月公司實際傭金總額D=當(dāng)月公司實際業(yè)績A(2) 當(dāng)月子公司(部門)實際傭金總額E=DB部門績效(3) 當(dāng)月個人實際傭金=E個人傭金標(biāo)桿所占比重個人績效第十八條 職務(wù)職能工資的升降 職務(wù)職能工資的升降,根據(jù)公司的任職資格評定系統(tǒng)與績效考核制度進(jìn)行。 根據(jù)績效考核成績對職務(wù)職能工資進(jìn)行變動的一般原則如下:現(xiàn)任職資格水平考核成績職務(wù)職能工資的升降C級C級以下職務(wù)職能工資無增長,考慮培訓(xùn)C級等于或略低于工資增幅(增幅的85%)B區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重()A區(qū)等于平均工資增幅重大權(quán)重(25倍)B級C級以下職務(wù)職能工資無增長,考慮培訓(xùn)C級職務(wù)職能工資無增長B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重()A級C級以下職務(wù)職能工資無增長,考慮培訓(xùn)C級職務(wù)職能工資無增長B區(qū)職務(wù)職能工資無增長A區(qū)根據(jù)實際績效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減第三章 年薪制工資系列第十九條 實行年薪制的人員 系由總經(jīng)理提名的且經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過的公司經(jīng)營管理人員。第二十條 年薪要素確定年薪的基本要素是: 年薪制體系的相應(yīng)人員所承擔(dān)的責(zé)任(公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)任、管理責(zé)任、利潤責(zé)任與市場責(zé)任)。 能力水平(實際才干與潛能,職業(yè)道德品質(zhì))等。第二十一 年薪構(gòu)成 年薪一般由兩部分構(gòu)成:每月預(yù)支部分、年終考核發(fā)放部分。 公司給予突出貢獻(xiàn)者特別獎勵。 《年薪協(xié)議》明確關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與年薪發(fā)放辦法,人力資源部備案。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一般包括:年薪制人員的年度發(fā)展規(guī)劃中的管理目標(biāo)、利潤目標(biāo)以及市場發(fā)展目標(biāo)等。 年薪的調(diào)整幅度以部門預(yù)期業(yè)績、公司預(yù)期業(yè)績以及個人歷史業(yè)績?yōu)閰⒄障怠?12月底或下年1月上旬,簽署《年薪協(xié)議》;人力資源部組織執(zhí)行與(半)年度評估,并組織提案相關(guān)發(fā)展建議。第二十四條 年薪的發(fā)放 計劃年薪總額的50%,界定為年薪預(yù)支部分,按月平均發(fā)放。 公司根據(jù)整體績效管理整個年薪額度。第二十五條 年薪的扣除對履行不力,不能兌現(xiàn)目標(biāo)承諾者,根據(jù)年薪協(xié)議與考核結(jié)果,年度發(fā)展規(guī)劃小組有權(quán)對年薪總額進(jìn)行調(diào)整或扣除。第四章 銷售系列的工資第二十七條 資格 凡在安必信從事營銷或批發(fā)的正式員工,如店面與地州分公司的一線業(yè)務(wù)人員享有此工資系列。第二十八條 銷售系列的薪金 銷售系列的薪金由兩部分構(gòu)成,由基本工資與職務(wù)職能工資;職務(wù)職 能工資根據(jù)公司任職資格評定系統(tǒng)與當(dāng)年承諾的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等確定;原 則如下: (1)銷售系列職務(wù)職能工資(表3):職務(wù)名稱職務(wù)職能工資IHGFED參照等級店長任職資格●●●●●參考職能管理類執(zhí)行100210350460620900職務(wù)職能工資(元)303040405050級差101010101010每等10級營銷員任職資格初級營銷員C中級營銷員B高級營銷員A職務(wù)職能
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