【正文】 、消極怠工或在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間不認(rèn)真、不刻苦、不虛心、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)； 公司管理制度 7 ⑵ 、不尊重同事，不尊重上、下級(jí) ， 不服從管理、拉幫結(jié)派、結(jié)拜義兄、義妹； ⑶ 、發(fā)現(xiàn)物品丟失、損壞不上報(bào)或謊報(bào)。 ? 、攜帶或收藏其他違禁物品； ? 、蓄意破壞或浪費(fèi)各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財(cái)物； ? 、無(wú)理拒絕接受任務(wù)、不服從正常調(diào)動(dòng)經(jīng)教育不改者； ⑴ 、受?chē)?guó)家法律及治安條例處罰。凡第一次發(fā)生甲類(lèi)過(guò)失的，由主管部門(mén)主管提出警告，以示注意，同時(shí)扣罰當(dāng)月個(gè)人 10%的收入。在三個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類(lèi)過(guò)失或第一次出現(xiàn)乙類(lèi) 過(guò)失的，由主管部門(mén)填寫(xiě) “ 過(guò)失處理書(shū) ” ，提出嚴(yán)重警告予以懲戒，并由本人簽字認(rèn)可，由人力資源部存入個(gè)人檔案，并扣罰當(dāng)月本人 30%的收入。 丙類(lèi)過(guò)失的處理。 以上過(guò)失的處理，如已按公司的規(guī)章制度進(jìn)行過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰的，不再二次追加經(jīng)濟(jì)處罰。 ㈥、處理的審批權(quán)限 警告和 “ 過(guò)失處理單 ” 由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)直接生效。 十、本管理?xiàng)l例的解釋權(quán)屬人力資源部。 三大紀(jì)律：公私分明；團(tuán)結(jié)協(xié)作；及時(shí)準(zhǔn)確。 員工行為規(guī)范 ㈠、員工形象要求： 員工必須具有強(qiáng)烈的 形象意識(shí)，牢固樹(shù)立“我就是格瑞形象，我就是 XX公司 的代表”，從基礎(chǔ)做起，塑造良好形象。男工嚴(yán)禁留長(zhǎng)發(fā)，剃光頭，女工宜化淡妝，宜少戴首飾。 與客戶(hù)交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，言語(yǔ)流利、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)以外，注意話(huà)題健康、客觀(guān)，符合時(shí)事。 與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎，客觀(guān)公正，維護(hù)公司形象，不互相傾軋，不涉及同行機(jī)密。病假、事假要提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效。 對(duì)待上級(jí)要尊重、服從，對(duì)待同事要熱情，處理工作要冷靜，提倡微公司管理制度 9 笑待人，微笑服務(wù)。 熱情接待每一位來(lái)賓，不以貌取人，不盛氣凌人 ，與客人約見(jiàn)要準(zhǔn)時(shí)，如另外有客人無(wú)約來(lái)訪(fǎng)，需要接待時(shí)，應(yīng)主動(dòng)道歉。 出入會(huì)議室或上司辦公室，要敲門(mén)示意。 ，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不得文過(guò)飾非，陽(yáng)奉陰違或轉(zhuǎn)嫁他人。 及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)，不讓鈴聲響過(guò)三遍，遲接電話(huà)要表示歉意。 仔細(xì)、耐心傾聽(tīng)對(duì)方講話(huà)，絕不要打斷對(duì)方對(duì)事情的解釋?zhuān)寣?duì)方把話(huà)說(shuō)完。 談話(huà)結(jié)束，表示謝意，等待對(duì)方先掛電話(huà)。 主動(dòng)向?qū)Ψ竭f送名片，遞送時(shí)身體起身，前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ竭f送。 談判時(shí)，應(yīng)將對(duì)方名片排列在桌上，對(duì)照再認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包中。 、上崗證 由公司發(fā)給工作證、上崗證，員工要隨身攜帶工作證，員工在工作時(shí)，必須佩帶上崗證。 衣冠整齊，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。 陪客人數(shù)不宜超過(guò)來(lái)客人數(shù)，如果只有一位客人，可有兩人陪客。 進(jìn)餐時(shí)舉止要文明，不能酒多失態(tài)。 不要在客戶(hù)面前領(lǐng)取收據(jù)或錢(qián)款。 ，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生 養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、果皮、煙蒂和雜物，不亂涂、亂畫(huà)。 正確使用并愛(ài)護(hù)飲水設(shè)備，保持清潔。 保持車(chē)間井然有序，物品擺放整齊，環(huán)境文明衛(wèi)生。 一、參與考核項(xiàng)目 月度獎(jiǎng)金納入考核； 上年度新增效益工資納入考核。 “重要任務(wù)”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門(mén)的關(guān)鍵工作，指各 部門(mén)每月上報(bào)并經(jīng)經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)。 三、考核計(jì)算方法 考核分值按百分制（ 100 分對(duì)應(yīng)系數(shù)為 1），部門(mén)分是以部門(mén)月度考核得分為準(zhǔn)，部門(mén)內(nèi)員工分值以部門(mén)內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。 設(shè)立部門(mén)獎(jiǎng)金系數(shù)：制造工程部 、市場(chǎng)企劃部 ，其余部門(mén)為。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金計(jì)算辦法為四部一室 當(dāng)月得分的平均值。 四、通用直加直減考核分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 部門(mén)未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重要任務(wù)，每發(fā)生一項(xiàng)減 5分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰； 未能完成部門(mén)“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無(wú)正常理由的，每發(fā)生一次減 5分； 發(fā)生甲類(lèi)、乙類(lèi)過(guò)失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外，另外減部門(mén)月度考核得分，發(fā)生甲類(lèi)過(guò)失每人、次扣減部 門(mén) 1分，發(fā)生乙類(lèi)過(guò)失每人、次扣減 3 分（制造工程部發(fā)生甲類(lèi)、乙類(lèi)過(guò)失按上述標(biāo)準(zhǔn)的 1/5 扣減），發(fā)生丙類(lèi)過(guò)失每人、次扣減部門(mén) 10～ 50分； 安全管理按安全規(guī)定，據(jù)情況可直減 5～ 100 分； 為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門(mén)所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月 50%以上的獎(jiǎng)金； 部門(mén)創(chuàng)新有實(shí)績(jī)，在單位內(nèi)、市級(jí)、省級(jí)表彰的部門(mén)分別加 3分。制造工程部科長(zhǎng)扣當(dāng)事人的 1/10，其它部門(mén)扣當(dāng)事人的 1/3。 五、各部門(mén)月度考核指標(biāo) 制造工程部 ①完成月度生產(chǎn)量 30 分 ②電、油、 CO2消耗不超標(biāo) 30 分 公司管理制度 13 ③產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)標(biāo) 15 分 ④設(shè)備管理無(wú)故障 15 分 ⑤現(xiàn)場(chǎng)管理做到“六無(wú)”，“五到位” 10 分 “六無(wú)”：無(wú)浮灰、無(wú)污跡、無(wú)雜物、無(wú)落陷、無(wú)死角、無(wú)違規(guī)； “五到位”：制度到位、責(zé)任到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位。 七、檢查措施 成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下： 組長(zhǎng)：余宗迎 副組長(zhǎng)：戴戈、李景發(fā)、王玉 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，王玉為辦公室文任， 成員有夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇。 部門(mén)月度考核會(huì)由組長(zhǎng)主持召集，因組長(zhǎng)出差等特殊情況，由組長(zhǎng)委托分管副總主持召集。 公司管理制度 15 附件 制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號(hào) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 完成月度產(chǎn)量 30 欠 10噸的扣 1 分， 20噸的扣 2分， 30噸的扣3分 2 電、油、 CO2消耗不超標(biāo) 30 每超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)177。 %,以三噸為一批次作取樣點(diǎn)，超標(biāo)一次扣 1 分，自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題不作及時(shí)處理的扣 2 分，不作處理的扣 5 分。 %,沒(méi)有嚴(yán)格按 照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一次扣 2 分，煙廠(chǎng)反映質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣 5分 4 倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn) 成品無(wú)霉變 10 按發(fā)現(xiàn)隱患的以 2分 /次進(jìn)行扣分，不符合安全規(guī)范并不進(jìn)行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的每次予以 3分扣除 5 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠。 柴油消耗指標(biāo) 38 月份為 215Kg/噸煙絲， 92月份為 255Kg/噸煙絲。 公司管理制度 18 四、 用電管理制度 （蘇瑞〔 2021〕 25 號(hào) 2021 年 6 月 25 日印發(fā)） 為確保公司的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)的用電管理及用電安全，力求實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學(xué)化，根據(jù)《全國(guó)供電規(guī)則》和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。 配電室應(yīng)切實(shí)做好全廠(chǎng)的供電工作，保證供電的安全性、可靠性。各部門(mén)因故需停（送）電時(shí)，應(yīng)提前以書(shū)面形式通知有關(guān)部門(mén)，說(shuō)明停電的原因、時(shí)間及影響的范圍，并報(bào)制造工程部，做好通報(bào)協(xié)調(diào)工作，并掛好警示牌。 根據(jù)上級(jí)供用電管理部門(mén)下發(fā)的 文件及停（送）電通知進(jìn)行的停（送）電，應(yīng)有書(shū)面記錄，并應(yīng)及時(shí)向本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)。 因生產(chǎn)和施工需要搭接臨時(shí)線(xiàn)路，需提前報(bào)制造工程部主管工程師，填寫(xiě)臨時(shí)用電申請(qǐng)表， 經(jīng)制造工程部主管工程師審定并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照申請(qǐng)表審定的施工方案實(shí)施；如需延期，應(yīng)按以上程序重新填寫(xiě)臨時(shí)用電申請(qǐng)表；凡從事電業(yè)操作人員必須持證上崗。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，嚴(yán)禁使 用電爐燒水、做飯及采暖等，應(yīng)做到人走燈熄，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。 電氣儀表和計(jì)量設(shè)備的檢修、拆裝由制造工程部負(fù)責(zé)，其他任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權(quán)擅自拆裝。 長(zhǎng)期用電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格 按安全規(guī)范選用線(xiàn)材和元器件。 1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸制造工程部。 第一條：財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù) ㈠、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度，正確處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。強(qiáng)化核算、壓縮開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。 ㈣、執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，制止違紀(jì)違規(guī)行為，健全企業(yè)自我約束機(jī)制。 第三條：財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 ㈠、資金籌集； ㈡、貨幣資金及往來(lái)結(jié)算； ㈢、存貨； ㈣、固定資產(chǎn)； ㈤、在建工程； ㈥、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及 其他資產(chǎn)； ㈦、對(duì)外投資； ㈧、成本費(fèi)用； ㈨、銷(xiāo)售收入； 公司管理制度 20 ㈩、利潤(rùn)及其分配； (十一 )、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 ㈡、總經(jīng)理任命財(cái)務(wù)主管，設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備財(cái)務(wù)人員，保障其依法行使國(guó)家有關(guān)法規(guī)賦予財(cái)會(huì)人員的職權(quán)和義務(wù)，帶領(lǐng)和組織財(cái)務(wù)部門(mén)擬訂好企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，監(jiān)督和保證辦法的實(shí)施，并使其不斷完善。 ㈣、財(cái)會(huì)部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，組織會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。 凡需要會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng) ,必須填制或者取得原始憑證。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定更正、補(bǔ)充。原始憑 證文字記錄有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開(kāi)或更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋出具單位印章；原始憑證金額有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開(kāi)，不得在原始憑證上更正；自行填制的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單大小寫(xiě)金額必須相符并注明附據(jù)數(shù)量。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度。 第六條：差費(fèi)、低值易耗品和備品備件的管理 ㈠、關(guān)于差旅費(fèi)的開(kāi)支規(guī)定（附件一） ㈡、關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定（附件二 ） 第七條：本辦法自公布之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理部。 公司管理制度 21 附件一 關(guān)于差旅費(fèi)的開(kāi)支規(guī)定 第一條：為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約艱苦奮斗的精神，特制定本規(guī)定。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：不高于 100 元 /天人（單人出差須住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，可享受 2 人標(biāo)準(zhǔn) 200 元 /天人，同性 2 人出差僅享受一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間）。出差人員由接待單位免費(fèi)接待或住親友家，一律不得再報(bào) 住宿費(fèi)。（必須六小時(shí)以上）如不買(mǎi)臥鋪票的可按本人實(shí)際乘坐的火車(chē)硬座票價(jià)的下列比例計(jì)發(fā)給個(gè)人補(bǔ)助： 直快按票價(jià)的 60%計(jì)發(fā)； 特快按票價(jià)的 50%計(jì)發(fā)； 新空調(diào)按票價(jià)的 30%計(jì)發(fā)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)機(jī)票票面上應(yīng)有法人代表簽批（軟臥類(lèi)同）。途中中轉(zhuǎn)不住宿的，前后乘車(chē)船時(shí)間可合并計(jì)算。出差到達(dá)兩個(gè)地區(qū)以上的分別按到達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助。 特定地區(qū)指：北京、上海、廣東、海南省全境及廈門(mén)市。 第五條 鑒于我公司廠(chǎng)區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)，因工作需要每人每次可限報(bào) 20 元交通費(fèi)，用于車(chē)站往返。帶車(chē)出差者不享受包干費(fèi)）。 第七條 駕駛員出差住宿標(biāo)準(zhǔn)同樣適用本規(guī)定第二條；過(guò)路費(fèi)應(yīng)按定額控公司管理制度 22 制、油耗由辦公室另行制定標(biāo)準(zhǔn)控 制。外埠職工（當(dāng)日不能返還的）每年可據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)一次探親往返路費(fèi)。現(xiàn)就財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出關(guān)于備品備件及低值易耗品的具體管理規(guī)定，希遵照?qǐng)?zhí)行。 ㈡、購(gòu)進(jìn)和使用 制造工程部根據(jù)生產(chǎn)安排，結(jié)合自身需要做出“月度備品備件使用計(jì)劃”，報(bào)批后，管理統(tǒng)籌部結(jié)合庫(kù)存情況確定最佳采購(gòu)量并實(shí)施采購(gòu)。 購(gòu)進(jìn)的備品備件應(yīng)先接受專(zhuān)職人員的檢驗(yàn)確認(rèn)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。 備品備件按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，實(shí)際成本包括買(mǎi)價(jià) 及運(yùn)雜費(fèi)。 經(jīng)辦人根據(jù)生產(chǎn)需要填制領(lǐng)料單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后領(lǐng)料。 倉(cāng)庫(kù)建立備品備件明細(xì)帳，依據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單按品種詳細(xì)登記備品備件的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出、退回、結(jié)存數(shù)量及金額；對(duì)備品備件要定期清查、盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。 二、低值易耗品 ㈠、范圍 凡是不屬于固定資產(chǎn)范圍的，單位價(jià)值在 50 元以上、 2021 元以下 的各種物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等均在其中。 ㈡、購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用 各部門(mén)需要添置低值易耗品時(shí)，必須編制購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)，否則財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒付款項(xiàng)。（如用量較大而比價(jià)采購(gòu)的，需附比價(jià)簽證單）。 低值易耗品出庫(kù)時(shí)，領(lǐng)用人必須填制 領(lǐng)用單，批準(zhǔn)后領(lǐng)用。辦公室要制定相應(yīng)的保管制度，將使用保管責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，防止丟失和毀損。 公司管理制度 24 六、 勞保用品發(fā)放規(guī)定 （蘇瑞〔 2021〕 50 號(hào) 2021 年 11 月 21 日印發(fā)） 各部、室： 根據(jù)《江蘇省勞動(dòng) 保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定公司《勞保用品發(fā)放規(guī)定》，請(qǐng)各部室認(rèn)真執(zhí)行。冬季防寒服作為職工福利，視企業(yè)效益而定，原則上使用期限為 48 個(gè)月。 配電室電工：每?jī)稍乱桓毒€(xiàn)手套， 12個(gè)月一雙絕緣鞋。 鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)：每月一付 線(xiàn)手套。 三、其他工種勞保用品 設(shè)備操作工、其它輔助工：每月一付線(xiàn)手套，每月一個(gè)衛(wèi)生口罩。 保潔