【正文】 並嚴(yán)格執(zhí)行之。 公司的環(huán)境方針見本手冊第9頁,公司的環(huán)境方針闡述了公司的環(huán)境宗旨。 環(huán)境方針的教育 公司由文控中心組織各部門對全體員工進(jìn)行ISO14001基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。 3 培訓(xùn)記錄由總務(wù)部及各部門保存。 ,通過公司各部門向社會公開。 環(huán)境方針的實施 公司通過對目標(biāo)、指標(biāo)的判定,環(huán)境管理方案的實施以及運行控制使公司的環(huán)境方針得以貫徹實施。 組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化時。 相關(guān)方提出新要求時。 5. 相關(guān)文件: (略)(策劃)1. 目的: 確定環(huán)境因素識別與評價程式,以確保正確、有效地識別、評價出公司在認(rèn)證範(fàn)圍內(nèi)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)全過程中能夠控制或希望施加影響的環(huán)境因素及重要環(huán)境因素。3. 職責(zé)與權(quán)限: 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要環(huán)境因素。 環(huán)境管理委員會成員 組織公司各部門對環(huán)境因素進(jìn)行識別,並予以匯總。 各部門負(fù)責(zé)識別責(zé)任範(fàn)圍內(nèi)的環(huán)境因素。 公司各部門對活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制以及可以期望對它施加影響的環(huán)境因素採用工藝流程法、現(xiàn)場評審法或?qū)＜易稍兎ㄟM(jìn)行識別。 公司由文控中心對各部門識別出來的環(huán)境因素進(jìn)行匯總及登記. 列入《環(huán)境因素匯總、評價表》。 文控中心將評審確定的重要環(huán)境因素列入《重要環(huán)境因素策劃表》交由管理者代表確認(rèn),最終由總經(jīng)理予以審批。 對於識別出的重要環(huán)境因素公司在環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)及環(huán)境管理方案和運行控制,應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等環(huán)境管理體系策劃中均予以考慮。2. 適用範(fàn)圍: 適用於本公司認(rèn)證範(fàn)圍內(nèi)所有環(huán)境因素所適用的法律、法規(guī)及其它要求。 負(fù)責(zé)向公司各部門傳達(dá)有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求。. 負(fù)責(zé)向公司各部門傳達(dá)有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)協(xié)定。 各部門 負(fù)責(zé)對本部門員工實施相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求的教育培訓(xùn)。4. 程式概要: 公司建立並保持《法律、法規(guī)與其他要求獲取和確定程式》。 本公司的活動產(chǎn)品服務(wù)所必須遵守的與環(huán)境相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求的範(fàn)圍包括: 國家性法律、法規(guī)、條例、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。 國際公約。 公司由管理部採用向地方政府機(jī)關(guān)索取及購買等方式來收集適用的或可能適用的法律、。 公司由文控中心將適用於本公司的法律、法規(guī)及其它要求發(fā)放給公司的相關(guān)部門,各部門則針對其中具體的條款內(nèi)容組織相關(guān)員工學(xué)習(xí),各部門應(yīng)將法律、法規(guī)及其它要求中的具體要求納入各個指導(dǎo)書中,以確保員工能貫徹執(zhí)行。5. 相關(guān)文件: 《法律、法規(guī)與其他要求獲取和確定程式 EP03201》1. 目的:制定公司的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),對重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制,從而實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防污染的總體目的。3. 職責(zé)與權(quán)限: 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和方案。 環(huán)境管理委員會成員和相關(guān)部門共同擬定公司的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和方案。 由管理者代表對環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行審核,並提交總經(jīng)理予以審批。(2) 各實施步驟的主要職能部門的負(fù)責(zé)人。(4) 方案實施的費用分析及指標(biāo)情況。 各部門各級人員在日常工作中，圍繞“公司環(huán)境方針”這一主導(dǎo)思想通過環(huán)境管理方案和運行控制等來實施目標(biāo)和指標(biāo)。 管理每年定期進(jìn)行全面檢查、總結(jié)及監(jiān)督， 並將結(jié)果匯報給管理者代表。 當(dāng)有下列情況發(fā)生時 ，要考慮對環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂。b. 適用的法律法規(guī)發(fā)生變化時。d. 相關(guān)方要求時；e. 相關(guān)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)已完成，持續(xù)改進(jìn)需要時。 當(dāng)有下列情況發(fā)生時， 需對環(huán)境管理方案進(jìn)行修改。 B 方案涉及到的産品、活動或服務(wù)發(fā)生變化時。 D 原管理方案實施後， 無法取得預(yù)期效果， 但目標(biāo)和指標(biāo)又不能修訂時。5 相關(guān)文件: 《監(jiān)測與測量管理程式 EP05101》 、作用、職責(zé)與權(quán)限1. 目的:為提供資源明確各管理層結(jié)構(gòu),規(guī)定其環(huán)境相關(guān)職責(zé)和權(quán)限,確保公司環(huán)境工作的貫徹和落實。3. 資源、職責(zé)與權(quán)限: 、實施、專項技能、組織架構(gòu)、技朮以及財政資源。 管理者代表負(fù)責(zé)就環(huán)境體系的運行情況對公司的組織及權(quán)責(zé)分配進(jìn)行評估。4. 公司的組織結(jié)構(gòu)::(略)5. 公司的權(quán)責(zé)分配: 總經(jīng)理 制定公司的環(huán)境方針。 審批環(huán)境管理手冊。 組織管理評審,確保環(huán)境體系的實施及有效性。 為實施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源。 管理者代表 負(fù)責(zé)按ISO14001標(biāo)準(zhǔn)組織建立、實施和維持公司的環(huán)境體系。 任命審核組長,組織內(nèi)部審核,檢查環(huán)境體系運行情況,並向總經(jīng)理匯報。 重要環(huán)境因素的確認(rèn)。 協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審。 。 負(fù)責(zé)環(huán)境體系的組織、協(xié)調(diào)實施和維持、改善。 負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的匯總、評價,重要環(huán)境因素的登記及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案的提出。 文控中心。 管理部 統(tǒng)籌處理公司的廢棄物。 對非生產(chǎn)物料供方及承包方的環(huán)境行為施加影響及管理控制,並向其公佈本公司環(huán)境方針。 統(tǒng)籌環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)達(dá)成獎罰制度的制定和實施。 保証公司改善環(huán)境所需的資金到位。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個公司培訓(xùn)活動,組織制定公司年度員工培訓(xùn)。 統(tǒng)籌環(huán)境監(jiān)測的管理。 統(tǒng)籌公司內(nèi)的環(huán)境相關(guān)教育培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及環(huán)境管理方案的擬定。 對化學(xué)藥品的數(shù)量等進(jìn)行點檢,對化學(xué)品的存放進(jìn)行規(guī)劃管理。 對生產(chǎn)物料供方及承包方的環(huán)境行為施加影響及管理控制,並向其公佈本公司的環(huán)境方針。 負(fù)責(zé)對化學(xué)品供方的環(huán)境條件作審查確認(rèn)。 對化學(xué)藥品的數(shù)量等進(jìn)行點檢,對化學(xué)品的存放進(jìn)行規(guī)劃管理.(已領(lǐng)用出倉的部分) 。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織ISO活動,組織內(nèi)審活動的正常進(jìn)行。 負(fù)責(zé)與客戶及供應(yīng)商的產(chǎn)品環(huán)境資訊交流。 財務(wù) 負(fù)責(zé)各項財政支出的核對等,配合總務(wù)保證公司改善環(huán)境所需的資金到位。 負(fù)責(zé)本公司與客戶、之間環(huán)境資訊的交流。 環(huán)保材料的選擇。 設(shè)計開發(fā)過程不合格的控制與管理。 負(fù)責(zé)組織降低新產(chǎn)品的資源能源消耗量和考慮減少新產(chǎn)品的環(huán)境污染。 工藝流程能力提高與優(yōu)化，工藝流程改善；審核產(chǎn)品製造及測試規(guī)範(fàn)，量產(chǎn)工程確認(rèn)。 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的環(huán)境信息反饋和傳達(dá)。 認(rèn)真配合環(huán)境體系審核。 負(fù)責(zé)對本部門化學(xué)危險品的領(lǐng)取、儲存、使用安全地進(jìn)行控制。 環(huán)境活動的執(zhí)行、監(jiān)督及糾正措施。 點檢表的歸檔與整理由所屬部門保管。 內(nèi)部審核員 具體實施環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。 跟蹤不符合項的糾正及預(yù)防措施的有效實施。 全員 執(zhí)行環(huán)境方針、程式檔、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定。 緊急狀況下及時報告有關(guān)信息。 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的傳達(dá)、培訓(xùn)實施等方式將結(jié)構(gòu)、職能和權(quán)限傳達(dá)至全體員工和相關(guān)人員。2. 適用範(fàn)圍:適用於公司範(fàn)圍內(nèi)的各種環(huán)境教育培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)的實施與監(jiān)督檢查。 管理 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行規(guī)定的環(huán)境知識培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)將環(huán)境培訓(xùn)編入公司的《年度培訓(xùn)計劃表》中,並組織實施。 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)一般員工的環(huán)境知識培訓(xùn)。4. 程式概要: 公司建立並保持《人力資源管理程式》,通過培訓(xùn)使得不同職能和層次的員工意識到:符合環(huán)境方針與程式和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程式,實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求,包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)。 公司規(guī)定出各類教育一監(jiān)表,對各級人員的受訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)目的、教育擔(dān)當(dāng)部門及指導(dǎo)者作出規(guī)定。 《年度培訓(xùn)總計劃表》,編寫教材、統(tǒng)計受訓(xùn)人員名單、確保課程表,並安排指導(dǎo)者實施培訓(xùn),同時做好培訓(xùn)記錄。 公司由各部門對從事環(huán)境監(jiān)測的人員及重要崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)和能力測定/考核,並做好測定/考核記錄,管理部門保存。5. 相關(guān)文件: 《人力資源管理程式 QP06201》1. 目的:確定本公司內(nèi)各層次與職能間的及公司與外部相關(guān)方之間的環(huán)境資訊的交流管道及方式,以確保環(huán)境相關(guān)資訊的流暢。3. 職責(zé)與權(quán)限: 品管部 負(fù)責(zé)與客戶及供應(yīng)商的產(chǎn)品環(huán)境資訊交流。 負(fù)責(zé)定期組織ISO工作會議及管理評審資料和資訊的收集。 業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)本公司與客戶以及各專業(yè)協(xié)會、學(xué)會之間環(huán)境資訊的交流。 管理 負(fù)責(zé)公司與非生產(chǎn)物料供方、公司附近居民及團(tuán)體、新改擴(kuò)建和固體廢物處理等承包方之間的環(huán)境資訊交流。 資材課 負(fù)責(zé)公司與運輸承包方之間環(huán)境資訊的交流。 各部門 負(fù)責(zé)部門內(nèi)外環(huán)境信息的反饋、傳達(dá)。4. 程式概要: 公司建立並保持《資訊交流管制作業(yè)程式》。法律及其他要求評估的結(jié)果公司的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、方案。公司的環(huán)境績效及環(huán)境改進(jìn)情況,環(huán)境事故等一切與環(huán)境相關(guān)的資訊