【正文】 批，審批通過進(jìn)入下一步，否則重新討論。6發(fā)展組織各個(gè)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門職能戰(zhàn)略，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過進(jìn)入下一步，否則重新制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。8發(fā)展部監(jiān)控各個(gè)部門工作進(jìn)展、戰(zhàn)略執(zhí)行狀況、公司環(huán)境變化等信息，并提交戰(zhàn)略監(jiān)控分析報(bào)告；提交公司總經(jīng)理進(jìn)行決策，如果公司總經(jīng)理認(rèn)為戰(zhàn)略發(fā)生異常則進(jìn)入下一步，否則發(fā)展部繼續(xù)跟進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行。第二部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程（1）流程圖（2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1發(fā)展部收集上年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司環(huán)境變化和公司高層需要。3發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、歷史數(shù)據(jù)以及銷售預(yù)測(cè)確定公司年度銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過進(jìn)入下一步，否則重新執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5發(fā)展部組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)議會(huì)議，對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的差別進(jìn)行分析和質(zhì)詢，修訂目標(biāo)或者部門修訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。7各個(gè)相關(guān)部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開展工作。9如果總經(jīng)理認(rèn)為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行修訂，發(fā)展部組織相關(guān)人員對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。第三部分：工作計(jì)劃管理流程（1）流程圖（2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1人事行政部確定公司部門計(jì)劃編制的項(xiàng)目和編制要求?！恫块T月度工作計(jì)劃/總結(jié)》3部門負(fù)責(zé)人與部門員工進(jìn)行溝通，確定部門員工績(jī)效指標(biāo)和月度工作計(jì)劃。5部門根據(jù)工作計(jì)劃，開展工作。7人事行政部根據(jù)總經(jīng)理修訂工作計(jì)劃的要求，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行修訂和監(jiān)控。（3）相關(guān)記錄和表單藝川快印有限公司（ ）部門（ ）月份工作計(jì)劃/總結(jié)項(xiàng)次計(jì)劃部門總結(jié)部分計(jì)劃項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)完成時(shí)間責(zé)任人實(shí)際完成情況部門負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 分管副總： 日期： 年 月 日第四部分：組織管理流程（1）流程圖 （2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1人事行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司組織現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析公司組織現(xiàn)狀和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的差距，以及各個(gè)部門對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的意見。《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》3人事行政部匯總所有關(guān)于公司組織方面的意見，分析公司組織建設(shè)的目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。5人事行政部根據(jù)組織現(xiàn)狀分析以及各個(gè)部門提交的申請(qǐng)，制定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整草案；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過進(jìn)入下一步，否則重新進(jìn)行處理。7相關(guān)部門根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整通知進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。9人事行政部跟進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況，并評(píng)估組織結(jié)構(gòu)調(diào)整效果以及解決措施?！度肆Y源管理理念》2人事行政部組織對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析公司企業(yè)文化建設(shè)要求，并下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)建議。4人事行政部匯總所有資料，分析公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、現(xiàn)狀以及差距。6人事行政部根據(jù)公司企業(yè)文化理念梳理公司管理制度并對(duì)制度進(jìn)行修訂。8人事行政部根據(jù)公司企業(yè)文化理念重新規(guī)范員工行為。10人事行政部將所有資料匯總，編制公司企業(yè)文化白皮書。12人事行政部分析企業(yè)文化以及企業(yè)文化管理過程，提出改進(jìn)措施。 藝川快印全體員工無論其職位高低，在精神、人格和基本權(quán)益上都是絕對(duì)平等的。 不斷提高員工素質(zhì)、拓展員工發(fā)展空間、充分實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，以及提高員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，是藝川快印人力資源管理的近期目標(biāo)。規(guī)劃的內(nèi)容包括需求預(yù)測(cè)、供需平衡調(diào)整、結(jié)構(gòu)變動(dòng)調(diào)整等內(nèi)容。 分配機(jī)制 公司遵從價(jià)值規(guī)律，在利潤(rùn)有效回饋并不斷激勵(lì)員工的基礎(chǔ)上建立藝川快印的分配機(jī)制。 藝川快印的價(jià)值分配包括：工資、獎(jiǎng)金、福利以及其它特別津貼。 公司要在實(shí)踐中建立選拔人、使用人、培養(yǎng)人和檢驗(yàn)人的標(biāo)準(zhǔn)，使人才能夠脫穎而出并在藝川快印得到重用。 責(zé)任機(jī)制 藝川快印管理者的責(zé)任是依據(jù)公司宗旨和目標(biāo)帶領(lǐng)員工積極有效的開展工作，管理者是部門（團(tuán)隊(duì)）的第一責(zé)任人，管理者有三大責(zé)任：第一是職務(wù)責(zé)任；第二是有指導(dǎo)、支持、監(jiān)控員工有效工作的責(zé)任；第三是有激勵(lì)并幫助他們成長(zhǎng)的責(zé)任。5 人力資源管理內(nèi)容 招聘與錄用 藝川快印依靠自己的宗旨和文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，在人力資源市場(chǎng)吸引一流人才。 藝川快印對(duì)人才的定義標(biāo)準(zhǔn)為：認(rèn)同藝川快印文化, 對(duì)藝川快印有益之人。 解聘與辭退 我們建立員工行為準(zhǔn)則和《員工手冊(cè)》作為員工行事的依據(jù)，并利用內(nèi)部的績(jī)效機(jī)制對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 報(bào)酬與待遇 公司追求按勞分配、按績(jī)效分配基礎(chǔ)上的科學(xué)、合理的薪酬系統(tǒng)。：按照專業(yè)化原則將不同崗位劃分為管理型、營(yíng)銷型、技術(shù)型、專業(yè)型和輔助型。 層級(jí)關(guān)系圖是藝川快印人員層級(jí)高低定位和薪酬高低定位的權(quán)威結(jié)構(gòu)圖，任何人員都必須遵從它。我們要建立完善的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，向員工提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。并在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造“工作加學(xué)習(xí)”的氛圍，努力把藝川快印辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。 全體員工需不斷強(qiáng)化自我終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。接受必須的最低時(shí)間的教育培訓(xùn)是為了使員工更優(yōu)秀，獲得更多更新的知識(shí)、信息和理念。KPI項(xiàng)目主要以質(zhì)量、交期、成本、設(shè)備、人力和利潤(rùn)為主，素質(zhì)指標(biāo)以員工平常的能力、態(tài)度為主。 績(jī)效考核是手段，不是目的。 勞資關(guān)系藝川快印所有員工都實(shí)行聘用制，這種聘用制是建立在尊重、維護(hù)、保障員工和企業(yè)雙方權(quán)益基礎(chǔ)上的勞動(dòng)關(guān)系。建立有效的人才儲(chǔ)備制度并使人才儲(chǔ)備中增值是人力管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。職務(wù)輪換的目的是增加管理者的周邊工作經(jīng)驗(yàn)，并使他們能夠多角度思考和處理問題。人力資源評(píng)估的意義在于：第一，測(cè)量人事行政部對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)，第二，幫助人事行政部為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)改進(jìn)職能和角色，發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值和作用。 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解釋。第六部分：流程制度管理流程（1）流程圖 （2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1人事行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，分析公司整體管理狀況?！吨贫?流程/表單需求調(diào)查表》3編制公司年度流程制度優(yōu)化規(guī)劃。5人事行政部根據(jù)年度流程優(yōu)化規(guī)劃以及各部門提出的流程優(yōu)化申請(qǐng)，編制流程優(yōu)化申請(qǐng)；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過進(jìn)入下一步，否則終止。7各部門根據(jù)需要，編制所負(fù)責(zé)的流程和制度?！吨贫?流程/表單評(píng)審表》9人事行政部將相關(guān)的流程和制度下發(fā)，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。（3）相關(guān)文件和制度規(guī)范化管理制度1 總則確保公司制度的有效建立和實(shí)施，推進(jìn)公司管理體系的順利建立，不斷提高企業(yè)管理水平。提出本部門的年度制度變革需求報(bào)告，并負(fù)責(zé)歸口管理制度的起草、修訂、實(shí)施和考核，負(fù)責(zé)提出歸口管理制度的增補(bǔ)、修訂和作廢申請(qǐng)。b)人事行政部職責(zé)負(fù)責(zé)全面推進(jìn)、完善《流程/制度管理流程》。根據(jù)各職能部門的年度制度變革需求報(bào)告及公司的方針、目標(biāo)，識(shí)別公司制度建設(shè)的充分性、必要性和可行性，形成公司年度制度體系的總目錄，并制訂《制度建設(shè)年度計(jì)劃》，計(jì)劃內(nèi)容包括流程/制度/表單的起草、評(píng)審、修訂及發(fā)布時(shí)間等。建立完善制度管理組織，負(fù)責(zé)制度的分發(fā)、控制，建立制度文件目錄和制度實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)。2規(guī)范化建設(shè)要求a)各職能部門根據(jù)歸口管理制度的運(yùn)作狀況及職責(zé)范圍涉及的工作情況，在每年12月20日前提出年度制度管理變革需求報(bào)告。c)人事行政部負(fù)責(zé)組織部門提交的制度初稿內(nèi)容所涉及部門的負(fù)責(zé)人及副總對(duì)制度文本進(jìn)行會(huì)簽，并會(huì)同制度歸口部門進(jìn)行修訂、定稿，報(bào)總經(jīng)理助理審閱后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。人事行政部文檔管理員及各部門文件管理員及時(shí)更新制度文件目錄，召回作廢制度。制度下發(fā)后，歸口管理部門要及時(shí)做好制度的宣貫工作，并負(fù)責(zé)檢查制度在各部門的實(shí)施情況。制度歸口管理部門在計(jì)劃建立時(shí)間之前將制度初稿提交人事行政部，人事行政部在制度計(jì)劃評(píng)審、修訂時(shí)間之前組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、修訂，并提交給總經(jīng)理審閱。3制度的編寫規(guī)范，參照GB/《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》第1部分“標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則”。b)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)門類標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)：字母Z表示制度，字母L表示流程，字母B表示表單。d)部門代號(hào)：公司（GG） 營(yíng)業(yè)統(tǒng)籌部（YY） 人事行政部（RL