【摘要】BPM企業(yè)流程風(fēng)起雲(yún)湧華苓科技技術(shù)服務(wù)部張俊謙John2023/09/22公司簡(jiǎn)介-華苓科技?成立時(shí)間:1999年2月?資本額:199,500,00?員工人數(shù):約80人?總公司新竹市公道五路二段120號(hào)12樓?臺(tái)北分公司臺(tái)北市南京東路1段52號(hào)5樓
2025-02-06 23:55
【摘要】福建安然安全工作簡(jiǎn)報(bào)主辦單位:福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司安全監(jiān)察部時(shí)間4月26日—5月25日(2015財(cái)年第2期)本月公司安全管理工作概述一、本月安全管理事件指標(biāo)統(tǒng)計(jì)(一)本月各項(xiàng)目公司未發(fā)生安全責(zé)任事故。(二)本月各項(xiàng)目公司安全監(jiān)察部(專職安全員)組織在建工程檢查65次;參加工程驗(yàn)收49次;抽查客服入戶檢查92次;抽查客服歸檔資料85次;抽查巡線126次;場(chǎng)站檢查1
2024-07-28 05:39
【摘要】培訓(xùn)管理流程1、流程圖:各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求政工科對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排,對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批制定具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃外聘講師來(lái)公司授課公司委派員工出外進(jìn)修各部門交叉培訓(xùn)內(nèi)
2024-07-28 17:11
【摘要】資產(chǎn)管理制度一、目的為了加強(qiáng)管理公司的資產(chǎn)管理,保證資產(chǎn)的安全、完整,合理進(jìn)行資產(chǎn)配置,充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能,使固定資產(chǎn)流程化,充分發(fā)揮低值易耗品的效能,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于追夢(mèng)集團(tuán)各部門及下轄分公司的固定資產(chǎn)管理和低值易耗品管理。三、定義本制度中固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值2000元以上且使用期限超過(guò)一年的房屋及建筑物、交通運(yùn)輸設(shè)備、電腦及通訊設(shè)備、辦公設(shè)備等。
2025-05-30 13:34
【摘要】安全生產(chǎn)管理情況目錄一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組2.安全管理網(wǎng)絡(luò)二管理制度(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)責(zé)任制2.組室部門、員工等安全生產(chǎn)責(zé)任制(二)安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書見(jiàn)附件四:?員工安全承諾書?(三)員工安全教育檢查制度1.員工安全培訓(xùn)、教育制度2.員工安全培訓(xùn)和教
2024-08-04 13:11
【摘要】關(guān)于印發(fā)《員工手冊(cè)》《制度匯編》《部門職責(zé)及流程》的通知浙建工房2003第(028)公司各部門:管理制度是企業(yè)興衰成敗的生命線,成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異的制度。公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,逐步建立了一套適應(yīng)公司初創(chuàng)階段的規(guī)章制度。近年來(lái),隨著公司開發(fā)項(xiàng)目的上規(guī)模、上檔次,創(chuàng)品牌及企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,要求企業(yè)管理也要上臺(tái)階,要按照現(xiàn)代
2024-08-04 13:14
【摘要】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2023·081供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹2供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知
2025-02-10 17:37
【摘要】公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程奔馳航空奔馳航空營(yíng)銷中心整理營(yíng)銷中心整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手,通過(guò)大力度的變革
2025-02-08 11:04
【摘要】安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.熟悉并認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59―99)及有關(guān)規(guī)定,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全管理工作,監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目制定的安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo))的情況,并付諸實(shí)施。2.組織工程項(xiàng)目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)發(fā)出整改通知,并要求按三定(定人、定時(shí)間、定措施)進(jìn)行整改。整改后要組織復(fù)查
2024-08-02 18:56
【摘要】第一章 安全生產(chǎn)管理概述第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理基本概念一、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理 ?。ㄒ唬┌踩a(chǎn) 定義:安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,消除或控制危險(xiǎn)、有害因素,保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。 注意幾點(diǎn):過(guò)去我們只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),人身安全和設(shè)備設(shè)施安全。現(xiàn)在擴(kuò)展到健康和環(huán)境?! ∪绾?/span>
2024-08-08 23:13
【摘要】福建省第一建筑工程公司龍巖分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)目錄1、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工2、經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)目標(biāo)3、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施辦法4、項(xiàng)目部與管理人員安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書5、項(xiàng)目部區(qū)域化管理6、項(xiàng)目與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書7、班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書
2024-08-03 03:34
【摘要】前廳部工作流程一、前廳部經(jīng)理每日工作流程目的:保證部門各崗營(yíng)運(yùn)有序,員工接待服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)、高效。標(biāo)準(zhǔn):及時(shí)完成既定工作任務(wù),工作指令準(zhǔn)確,對(duì)各崗員工督導(dǎo)到位。程序:1、參加總經(jīng)理主持的每日例會(huì)。2、主持前廳部每天工作例會(huì)。3、參加有關(guān)計(jì)劃外會(huì)議。4、檢查當(dāng)日的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表和前一日的房租報(bào)告5、查閱部門工作日志,及時(shí)了解情況。6、查閱并了解當(dāng)日進(jìn)
2024-08-01 20:23
【摘要】解析杜邦公司的安全管理模式解析杜邦公司的安全管理模式杜邦公司背景:埃留特雷.伊雷內(nèi).杜邦(人們習(xí)慣將之稱為)是法國(guó)人,在1802年從法國(guó)移民到美國(guó),建立了杜邦公司,開始以生產(chǎn)黑火藥為主,到1880年為止,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品?;鹚帟r(shí)刻會(huì)爆炸使得生產(chǎn)火藥成為一個(gè)特別危險(xiǎn)的行業(yè),在19世紀(jì)初,當(dāng)時(shí)保險(xiǎn)業(yè)還沒(méi)有形成,許多失誤和偶
2025-03-24 13:06
【摘要】業(yè)務(wù)流程北京某管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分析
2025-02-28 03:05
【摘要】大歌星收銀工作流程目錄第一部分………………..前臺(tái)收銀第二部分…………………超市收銀第三部分…………………開具發(fā)票第四部分…………………常見(jiàn)問(wèn)題?各班次收銀到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取收銀備用金及發(fā)票?所售會(huì)員卡是否充足,如不充足應(yīng)及時(shí)去財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取(限該公司由前臺(tái)收銀負(fù)責(zé)該工作)?查看
2025-03-19 14:40