華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目上海04年中總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-26 13:59本頁面
【正文】 人力資源 補充企業(yè)所需人員，一方面聘用優(yōu)秀的，行業(yè)內(nèi)熟練的工程技術(shù)人員，熟練的裝配技術(shù)工人，具有開拓能力的業(yè)務(wù)人員，另方面從技校學生中招聘培養(yǎng)。 今年技術(shù)工人的技術(shù)水平提高較緩慢，對技術(shù)水平的培訓提高沒有找到有效的方法，對事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量提高改進不利，也是造成今年上半年產(chǎn)品質(zhì)量不理想的主要因數(shù)。 事業(yè)部整體人力資源還不夠，相應(yīng)的崗位員工離合格的要求有差距，還要培養(yǎng)和成長，這是事業(yè)部成長中最大的問題，員工對企業(yè)的認同度以及對自身的評價都有待提高。 在休閑食品行業(yè)之外的行業(yè)，松川的品牌知名度不足以影響到其他行業(yè)的客戶對我司有較大的信任度，我們要采用主動的方式來展現(xiàn)我們的品牌，上半年只有對企業(yè)認識較全面的業(yè)務(wù)人員才做到這點。質(zhì)量管理 從質(zhì)量檢查到質(zhì)量保證，逐步建立質(zhì)量管理體系 上半年事業(yè)部質(zhì)量管理工作投入大，見效差，做的很多工作沒有到位，產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到提高，還出了許多問題，原因在于整體質(zhì)量意識不夠，生產(chǎn)管理人員到質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理環(huán)節(jié)配合和認真度不夠，流程工作中的環(huán)節(jié)沒有控制好，實際上就是整個質(zhì)量管理工作不健全造成的。激勵措施 激勵和目標緊密的掛鉤 上半年激勵措施缺乏吸引力，特別是銷售部門的激勵措施沒有與市場實際情況以及目標緊密聯(lián)系，所以也使的銷售隊伍缺乏積極性。2 任務(wù)完成情況總結(jié) （1）經(jīng)營目標完成情況目標項目全年目標A半年目標B上半年完成CC對比BC對比A銷售額2500830%%利潤750%%利潤率30%%%%%壞帳率2%1%無壞帳產(chǎn)品開箱合格率91%91%85%93%93%銷售回款率86%70%%%%上年欠款回收率80%80%%%%上繳管理費100%50%上繳資材部18,75100%50%上繳售后部100%100% (2) 銷售數(shù)據(jù)分析(和預(yù)算作比較) A 相比較上面表格任務(wù)分解，銷售額未完成，主要原因一方面是銷售部本身業(yè)務(wù)開展不利，另
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1