【摘要】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線:加快完善我司產(chǎn)品種類,充實(shí)產(chǎn)品線,形成緊湊的產(chǎn)品價(jià)格體系,滿足不同層次客戶需求,刺激更多客戶使用,擴(kuò)大市場銷售范圍,向競爭對(duì)手市場滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開發(fā)ZL200包裝機(jī),經(jīng)過雙方與供應(yīng)商的配合,多次改進(jìn),產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成,兩臺(tái)樣機(jī)已經(jīng)銷售,正在或即將在客戶中使用,進(jìn)行
2025-05-26 13:59
【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1.整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源,重新調(diào)整人力組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能;已經(jīng)初步完成,下一步將圍繞公司國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;2.完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù),擴(kuò)展銷售領(lǐng)域和范圍;需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo),與國內(nèi)銷售人員相配合;需要在下半年進(jìn)行簡單操作;
2025-06-06 03:10
【摘要】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1:整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1:通過架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整,事業(yè)部內(nèi)部的資源基本能有效利用;2:在充分利用集團(tuán)資源方面,事業(yè)做得不夠,體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時(shí)有效,造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對(duì)BX201、YB100機(jī)器開發(fā)的
2025-05-26 22:07
【摘要】佛山松川資料清單目前尚需要以下資料,能否協(xié)助提供,非常感謝!1.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)情況,包括:n組織機(jī)構(gòu)圖及主要人員(部門經(jīng)理)聯(lián)系方式表(電話、電子郵件)n銷售/服務(wù)人員全國分布情況表(包括佛山及各個(gè)辦事處)2.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品目錄或者彩頁(已拿到)n產(chǎn)品價(jià)格表n產(chǎn)品銷售清單(按客戶):見附表一格式3.2004年1-6月份財(cái)
2025-05-26 22:06
【摘要】被訪者: 王武漢 佛山事業(yè)部總經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-14R:公司的幾個(gè)重要發(fā)展階段?W:93年到了公司。三次成長機(jī)會(huì)。98年,銷售額超1000萬;2001年,銷售額超2500萬;2003年成立事業(yè)部。94年是一個(gè)家庭作坊,規(guī)模少,沒有管理功能。和黃松原在國企里一起做。后先后出來。97年底膨脹較快,搞了1000平廠房,不到半年括500平。98年
【摘要】被訪者: 佛山事業(yè)部 售后服務(wù)部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-162003年4月份 進(jìn)入公司事業(yè)部服務(wù)部,和銷售部為平級(jí)單位客戶直接和售后服務(wù)部聯(lián)系或者事業(yè)部售后主辦聯(lián)系保修期半年-競爭對(duì)手半年到一年-對(duì)于一般的客戶能夠接受-7月-12月的維修成本,暫時(shí)沒有統(tǒng)計(jì)保修期外-服務(wù)承諾:24小時(shí)或者電話先
【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年六月第一部分:研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于,依據(jù)在50個(gè)問題提到的各個(gè)方面來評(píng)審公司的現(xiàn)狀。每個(gè)問題都同等重要,對(duì)最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容
2025-05-26 13:54
【摘要】被訪者: 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-15原在東莞。去年3月份到,做培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)佛山事業(yè)部無人力資源部,也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢,效果不是很好。當(dāng)時(shí)人員管理比較亂,流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績上去。同級(jí),總部人力資源部不便匯報(bào)王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨,過程控制,出貨。品質(zhì)部分開,效果明顯。技術(shù)部不到一線,不便工
2025-06-05 08:51
【摘要】被訪者: 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深時(shí)間: 2004-6-13W:高層流動(dòng)性特別大,特別是技術(shù)人員。即將有用的時(shí)候,走了。中層技術(shù)部門流動(dòng)大。一種淘汰,第二挖走;第三,政策,待遇,三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德,但經(jīng)驗(yàn)水平不是很好。松川三大優(yōu)勢,不斷調(diào)整產(chǎn)品,技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,銷售優(yōu)勢。真正的優(yōu)勢是人的敬業(yè)心
【摘要】被訪者: 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深時(shí)間: 2004-6-14R:公司發(fā)展的幾個(gè)跳躍階段?L:第一階段:原始資本積累;第二階段:調(diào)整公司策略,清晰目標(biāo),從單一到多元產(chǎn)品。第三階段:戰(zhàn)略調(diào)整,考核利潤,規(guī)章制度,運(yùn)作流程順暢。R:海外事業(yè)部的發(fā)展?L:我是去年來,已經(jīng)成立,當(dāng)時(shí)叫國貿(mào)部,無自主經(jīng)營權(quán),去年6月取得。全球劃分為四個(gè)銷售區(qū)
【摘要】被訪者: 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深時(shí)間: 2004-6-15成都資材科,缺少采購專業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品,給資材部采購。事業(yè)部計(jì)劃向我這邊來提報(bào)。R:供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評(píng)估?L:如是獨(dú)立法人,加工能力,品質(zhì)等。評(píng)估:如誠信。對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購量,加大預(yù)付款打分60分淘汰,70分降低采購。價(jià)格根據(jù)采購量來不錯(cuò)。價(jià)格幾年沒
【摘要】被訪者: 裕生精機(jī)總經(jīng)理訪問人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-171、松川合作開始的時(shí)間?合作如何開始的?2001年開始合作,聽說松川大量采購就爭取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類型?產(chǎn)品的原材料是進(jìn)口還是國產(chǎn)?原材料單價(jià)和每年供應(yīng)數(shù)量?目前的供應(yīng)成本受什么影響?雜件、板和孔的加工、基本國產(chǎn)材料、自行采購(批發(fā)市場)。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機(jī)型
【摘要】呆滯物料(包括整機(jī))消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤目標(biāo)達(dá)成,激活資金流,杜絕新物料積壓,使倉庫步入良性循環(huán),減少損失及提高效率,特制定本辦法。一、04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503(10臺(tái))、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍,呆滯物
【摘要】松川企業(yè)集團(tuán)佛山事業(yè)部制造廠上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃制定:黃曉斌日期:目錄一、目標(biāo)達(dá)成情況…………………………………………………………2二、目標(biāo)沒達(dá)成分析…………………
【摘要】每個(gè)月按照如下天數(shù)計(jì)算出差1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出差天數(shù)211621212021212121202121平均日交交通費(fèi)按照40元/天,上海為21元/天平均日差旅補(bǔ)貼按照30元/天,在當(dāng)?shù)爻霾顬?5元/天,2116