【摘要】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線:加快完善我司產(chǎn)品種類(lèi),充實(shí)產(chǎn)品線,形成緊湊的產(chǎn)品價(jià)格體系,滿足不同層次客戶需求,刺激更多客戶使用,擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售范圍,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開(kāi)發(fā)ZL200包裝機(jī),經(jīng)過(guò)雙方與供應(yīng)商的配合,多次改進(jìn),產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成,兩臺(tái)樣機(jī)已經(jīng)銷(xiāo)售,正在或即將在客戶中使用,進(jìn)行
2025-05-26 13:59
【摘要】被訪者: 佛山事業(yè)部 售后服務(wù)部經(jīng)理訪問(wèn)人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-162003年4月份 進(jìn)入公司事業(yè)部服務(wù)部,和銷(xiāo)售部為平級(jí)單位客戶直接和售后服務(wù)部聯(lián)系或者事業(yè)部售后主辦聯(lián)系保修期半年-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半年到一年-對(duì)于一般的客戶能夠接受-7月-12月的維修成本,暫時(shí)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)保修期外-服務(wù)承諾:24小時(shí)或者電話先
2025-05-26 22:06
【摘要】被訪者: 裕生精機(jī)總經(jīng)理訪問(wèn)人: 王冉銘、林深、高萍時(shí)間: 2004-6-171、松川合作開(kāi)始的時(shí)間?合作如何開(kāi)始的?2001年開(kāi)始合作,聽(tīng)說(shuō)松川大量采購(gòu)就爭(zhēng)取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類(lèi)型?產(chǎn)品的原材料是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)?原材料單價(jià)和每年供應(yīng)數(shù)量?目前的供應(yīng)成本受什么影響?雜件、板和孔的加工、基本國(guó)產(chǎn)材料、自行采購(gòu)(批發(fā)市場(chǎng))。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機(jī)型
2025-05-26 13:54
【摘要】呆滯物料(包括整機(jī))消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成,激活資金流,杜絕新物料積壓,使倉(cāng)庫(kù)步入良性循環(huán),減少損失及提高效率,特制定本辦法。一、04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503(10臺(tái))、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍,呆滯物
【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1.整合海外事業(yè)部?jī)?nèi)部資源,重新調(diào)整人力組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷(xiāo)售和發(fā)展雙重功能;已經(jīng)初步完成,下一步將圍繞公司國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;2.完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù),擴(kuò)展銷(xiāo)售領(lǐng)域和范圍;需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo),與國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售人員相配合;需要在下半年進(jìn)行簡(jiǎn)單操作;
2025-06-06 03:10
【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司二零零四年六月第一部分:研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于,依據(jù)在50個(gè)問(wèn)題提到的各個(gè)方面來(lái)評(píng)審公司的現(xiàn)狀。每個(gè)問(wèn)題都同等重要,對(duì)最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容
【摘要】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1:整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1:通過(guò)架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整,事業(yè)部?jī)?nèi)部的資源基本能有效利用;2:在充分利用集團(tuán)資源方面,事業(yè)做得不夠,體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時(shí)有效,造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對(duì)BX201、YB100機(jī)器開(kāi)發(fā)的
2025-05-26 22:07
【摘要】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實(shí)施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展,確保產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高,抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,完善產(chǎn)品線,進(jìn)入中高端市場(chǎng)。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級(jí)的平穩(wěn)提升。①增加了一個(gè)短線產(chǎn)品PM301K,%;②%,市場(chǎng)占有率應(yīng)有提高;③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受到嚴(yán)重抑制;④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗,今年進(jìn)入中高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),
【摘要】2004年上海事業(yè)部-營(yíng)銷(xiāo)部年終總結(jié)2004年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)部來(lái)說(shuō)是經(jīng)歷了困惑、反思、努力、與拼搏而得來(lái)的結(jié)果,回首整年銷(xiāo)售所走過(guò)的路結(jié)合每個(gè)月的銷(xiāo)售點(diǎn),更充分的說(shuō)明了營(yíng)銷(xiāo)部正在從年輕逐漸的走向成熟,逐漸轉(zhuǎn)換成一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、明智、理性的高素質(zhì)隊(duì)伍。,,超越而立于2005年目標(biāo)的更高點(diǎn)。2004年銷(xiāo)售一覽表機(jī)型預(yù)測(cè)銷(xiāo)量(臺(tái))實(shí)際銷(xiāo)量(臺(tái))預(yù)測(cè)銷(xiāo)額(萬(wàn)元)實(shí)
【摘要】資材部2004年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃第一部分:工作總結(jié):及時(shí)率為88%,合格率為96%,%,投訴量為6次/每個(gè)事業(yè)部(除成都外),(見(jiàn)預(yù)算明細(xì)表)。:采購(gòu)站名稱(chēng)累計(jì)下單金額萬(wàn)元累計(jì)入庫(kù)金額萬(wàn)元目標(biāo)値為88%目標(biāo)値為96%%及時(shí)率差異合格率差異降價(jià)率絕對(duì)值定義值佛山采購(gòu)站1860
【摘要】松川海外事業(yè)部資料清單目前尚需要以下資料,能否協(xié)助提供(電子版為佳),非常感謝!1.年中報(bào)告文件(電子版)2.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)情況,包括:n組織機(jī)構(gòu)圖及主要業(yè)務(wù)人員聯(lián)系方(電話、電子郵件)n銷(xiāo)售/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布情況表(包括辦事處、代理、經(jīng)銷(xiāo)商)3.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品價(jià)格表n產(chǎn)品銷(xiāo)售清單(按客戶):見(jiàn)附表一格式4.2004年1
【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1.整合海外事業(yè)部?jī)?nèi)部資源,重新調(diào)整人力組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷(xiāo)售和發(fā)展雙重功能;已經(jīng)初步完成,下一步將圍繞公司總部的搬遷上海、海外市場(chǎng)情況變化的實(shí)際需要及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;2.完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù),擴(kuò)展銷(xiāo)售領(lǐng)域和范圍;需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo),與國(guó)內(nèi)銷(xiāo)
【摘要】松川企業(yè)集團(tuán)公司售后服務(wù)部績(jī)效考核管理制度版本號(hào)A頁(yè)碼共3頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)FS/執(zhí)行主體售后全體監(jiān)督主體佛山事業(yè)部考評(píng)主體售后服務(wù)部1.目的:有效激勵(lì)日常行動(dòng),促進(jìn)工作績(jī)效改善,保證部門(mén)目標(biāo)達(dá)成之目的。2.適用范圍:售后服務(wù)部全體成員。3.考核條件:3.1據(jù)部門(mén)目標(biāo),逐級(jí)建立目標(biāo)、實(shí)施方案、服務(wù)效果、預(yù)算作為考核依據(jù),對(duì)過(guò)
【摘要】每個(gè)月按照如下天數(shù)計(jì)算出差1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出差天數(shù)211621212021212121202121平均日交交通費(fèi)按照40元/天,上海為21元/天平均日差旅補(bǔ)貼按照30元/天,在當(dāng)?shù)爻霾顬?5元/天,2116
【摘要】目錄一目標(biāo)與戰(zhàn)略01、總目標(biāo)……………………………………………………………………………202、SWOT分析………………………………………………………………………203、戰(zhàn)略描述 ………………………………………………………………………304、任務(wù)分解…………………………………………………………………………3①銷(xiāo)售目標(biāo)分解……………………………
2025-06-30 23:08