【摘要】被訪者： 王武漢 佛山事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-14R：公司的幾個重要發(fā)展階段？W：93年到了公司。三次成長機(jī)會。98年，銷售額超1000萬；2001年，銷售額超2500萬；2003年成立事業(yè)部。94年是一個家庭作坊，規(guī)模少，沒有管理功能。和黃松原在國企里一起做。后先后出來。97年底膨脹較快，搞了1000平廠房，不到半年括500平。98年
2025-05-26 22:07
【摘要】被訪者： 佛山事業(yè)部 售后服務(wù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-162003年4月份 進(jìn)入公司事業(yè)部服務(wù)部，和銷售部為平級單位客戶直接和售后服務(wù)部聯(lián)系或者事業(yè)部售后主辦聯(lián)系保修期半年－競爭對手半年到一年－對于一般的客戶能夠接受－7月-12月的維修成本，暫時沒有統(tǒng)計保修期外－服務(wù)承諾：24小時或者電話先
2025-05-26 22:06
【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年六月 第一部分：研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于，依據(jù)在50個問題提到的各個方面來評審公司的現(xiàn)狀。每個問題都同等重要，對最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容
2025-05-26 13:54
【摘要】被訪者： 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓(xùn)。當(dāng)時佛山事業(yè)部無人力資源部，也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢，效果不是很好。當(dāng)時人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績上去。同級，總部人力資源部不便匯報王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨，過程控制，出貨。品質(zhì)部分開，效果明顯。技術(shù)部不到一線，不便工
2025-06-05 08:51
【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-13W：高層流動性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時候，走了。中層技術(shù)部門流動大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德，但經(jīng)驗水平不是很好。松川三大優(yōu)勢，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，銷售優(yōu)勢。真正的優(yōu)勢是人的敬業(yè)心
2025-06-06 03:10
【摘要】被訪者： 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-14R：公司發(fā)展的幾個跳躍階段？L：第一階段：原始資本積累；第二階段：調(diào)整公司策略，清晰目標(biāo)，從單一到多元產(chǎn)品。第三階段：戰(zhàn)略調(diào)整，考核利潤，規(guī)章制度，運(yùn)作流程順暢。R：海外事業(yè)部的發(fā)展？L：我是去年來，已經(jīng)成立，當(dāng)時叫國貿(mào)部，無自主經(jīng)營權(quán)，去年6月取得。全球劃分為四個銷售區(qū)
【摘要】被訪者： 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購專業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品，給資材部采購。事業(yè)部計劃向我這邊來提報。R：供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評估？L：如是獨立法人，加工能力，品質(zhì)等。評估：如誠信。對優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購量，加大預(yù)付款打分60分淘汰，70分降低采購。價格根據(jù)采購量來不錯。價格幾年沒
【摘要】被訪者： 裕生精機(jī)總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-171、松川合作開始的時間？合作如何開始的？2001年開始合作，聽說松川大量采購就爭取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類型？產(chǎn)品的原材料是進(jìn)口還是國產(chǎn)？原材料單價和每年供應(yīng)數(shù)量？目前的供應(yīng)成本受什么影響？雜件、板和孔的加工、基本國產(chǎn)材料、自行采購（批發(fā)市場）。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機(jī)型
【摘要】呆滯物料（包括整機(jī)）消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤目標(biāo)達(dá)成，激活資金流，杜絕新物料積壓，使倉庫步入良性循環(huán)，減少損失及提高效率，特制定本辦法。一、04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503（10臺）、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍，呆滯物
【摘要】資材部2004年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃第一部分：工作總結(jié)：及時率為88%，合格率為96%，%，投訴量為6次/每個事業(yè)部(除成都外)，(見預(yù)算明細(xì)表)。：采購站名稱累計下單金額萬元累計入庫金額萬元目標(biāo)値為88%目標(biāo)値為96%%及時率差異合格率差異降價率絕對值定義值佛山采購站1860
【摘要】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線：加快完善我司產(chǎn)品種類，充實產(chǎn)品線，形成緊湊的產(chǎn)品價格體系，滿足不同層次客戶需求，刺激更多客戶使用，擴(kuò)大市場銷售范圍，向競爭對手市場滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開發(fā)ZL200包裝機(jī)，經(jīng)過雙方與供應(yīng)商的配合，多次改進(jìn)，產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成，兩臺樣機(jī)已經(jīng)銷售，正在或即將在客戶中使用，進(jìn)行
2025-05-26 13:59
【摘要】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1：整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1：通過架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整，事業(yè)部內(nèi)部的資源基本能有效利用；2：在充分利用集團(tuán)資源方面，事業(yè)做得不夠，體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時有效，造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對BX201、YB100機(jī)器開發(fā)的
【摘要】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展，確保產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高，抑制競爭對手，完善產(chǎn)品線，進(jìn)入中高端市場。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級的平穩(wěn)提升。①增加了一個短線產(chǎn)品PM301K，%；②%，市場占有率應(yīng)有提高；③競爭對手受到嚴(yán)重抑制；④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗，今年進(jìn)入中高端市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，
【摘要】松川企業(yè)集團(tuán)佛山事業(yè)部制造廠上半年工作總結(jié)及下半年計劃制定：黃曉斌日期： 目錄一、目標(biāo)達(dá)成情況…………………………………………………………2二、目標(biāo)沒達(dá)成分析…………………
【摘要】松川企業(yè)集團(tuán)公司售后服務(wù)部績效考核管理制度版本號A頁碼共3頁第1頁編號FS/執(zhí)行主體售后全體監(jiān)督主體佛山事業(yè)部考評主體售后服務(wù)部1．目的：有效激勵日常行動，促進(jìn)工作績效改善，保證部門目標(biāo)達(dá)成之目的。2．適用范圍：售后服務(wù)部全體成員。3．考核條件：3．1據(jù)部門目標(biāo)，逐級建立目標(biāo)、實施方案、服務(wù)效果、預(yù)算作為考核依據(jù)，對過
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