華天股份有限公司會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-05-26 13:49本頁(yè)面
【正文】 988年。華天股份有限公司曾連續(xù)九年位居“中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”，一直躋身于全球飯店業(yè)300強(qiáng)。二、華天股份有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（一）企業(yè)主體受到束縛雖然華天股份有限公司已經(jīng)具備了法人資格，但是企業(yè)的主體受到了一定的束縛，在對(duì)外貿(mào)易往來(lái)中需要承擔(dān)更多的法律責(zé)任 [J].(03)：8990。在出現(xiàn)問(wèn)題之后，不利于及時(shí)解決。例如，對(duì)于某些支出不設(shè)賬，沒(méi)有計(jì)算在公司支出中，或者以票代帳。在華天股份有限公司中的某些部門(mén)也存在兩套賬的現(xiàn)象，一些會(huì)計(jì)信息不具備真實(shí)性。認(rèn)為操縱利潤(rùn)現(xiàn)象嚴(yán)重，待攤費(fèi)用沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行攤提，擾亂了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。這導(dǎo)致華天股份有限公司的會(huì)計(jì)工作難以統(tǒng)一。這就會(huì)對(duì)企業(yè)管理者提供錯(cuò)誤的決策依據(jù)，影響到公司的正常運(yùn)行。首先是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，華天股份有限公司對(duì)于現(xiàn)金的管理存在一定的缺陷，是公司的資金經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)閑置或是不足。這種想法會(huì)造成公司的外部周轉(zhuǎn)資金越來(lái)越多，導(dǎo)致公司現(xiàn)金出現(xiàn)閑置，無(wú)法為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。華天股份有限公司在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的賒銷(xiāo)時(shí)沒(méi)有制定出相關(guān)的政策措施來(lái)進(jìn)行賬款的收回，導(dǎo)致公司不能及時(shí)收回賬款；最后，存貨控制力薄弱。（五）會(huì)計(jì)人員職責(zé)劃分和職業(yè)素養(yǎng)存在問(wèn)題華天股份有限公司的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)也存在一定問(wèn)題。在日常會(huì)計(jì)工作中，華天股份有限公司的一部分會(huì)計(jì)工作人員仍然不能處理一般的會(huì)計(jì)事務(wù)，這對(duì)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制非常不利 [J].(01)：2324。雖然華天股份有限公司的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)水平不低，但是部分會(huì)計(jì)人員在物欲橫流中迷失了自己的職業(yè)發(fā)展方向，違背會(huì)計(jì)職業(yè)道德，片面追求物質(zhì)利益，偽造、變?cè)臁㈦[匿、毀損會(huì)計(jì)資料，對(duì)公司的影響非常不利。會(huì)計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮其職能，對(duì)華天股份有限公司的內(nèi)部資金做一個(gè)預(yù)算管理，進(jìn)而合理調(diào)配和控制資金的使用。每年根據(jù)需求變化做出新的調(diào)整，在日常運(yùn)作用，注意對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，進(jìn)而為計(jì)劃的制定提供依據(jù)，實(shí)施對(duì)預(yù)算資金的審批制度。其次，應(yīng)收賬款控制。并對(duì)合作交易方做出信譽(yù)評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的信用、經(jīng)濟(jì)狀況、還款速度等方面進(jìn)行分析，對(duì)于信譽(yù)好有前景的客戶(hù)好好維護(hù)，反之征信較差的一定要注意，做好催收工作，必要情況下加強(qiáng)催收力度，避免造成損失，進(jìn)而保持穩(wěn)定的資金周轉(zhuǎn) [J].(02)：7980。對(duì)于華天股份有限公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金要不定期和計(jì)劃性的去核查跟蹤，避免疏忽造成丟失和缺損。對(duì)于新增資金或存款要及時(shí)入賬清理，防止被人挪用和虧空。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。負(fù)債會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和利潤(rùn)的提高高速增長(zhǎng)。 （二）會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)劃分設(shè)計(jì) 企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)劃分主要包括一是企業(yè)日常核算和財(cái)務(wù)報(bào)表方面，制定總公司和分公司的日常核算和成本，進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)活動(dòng)；二是財(cái)務(wù)策劃方面，要根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)所在地的稅法策劃稅務(wù)內(nèi)容、方法，協(xié)助企業(yè)計(jì)算、申報(bào)、繳納稅務(wù)等；三是預(yù)算管理方面，制定出適合企業(yè)的預(yù)算管理辦法和措施，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，分析和考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果；四是企業(yè)投資管理方面，收集企業(yè)相關(guān)部門(mén)的投資意見(jiàn)，進(jìn)行投資可行性分析，進(jìn)行投資和監(jiān)督投資實(shí)施情況；五是監(jiān)督和其他財(cái)務(wù)分析方面，在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)時(shí)必須提高工作效率，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、真實(shí)性、有效性。當(dāng)前基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)
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