【摘要】6σ管理體系同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室工作室周會專題之五:6σ管理體系本專題將著力介紹以下內(nèi)容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實(shí)施同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室工作室周會專題之五:6σ管理體系六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起?20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉。?19
2025-02-11 00:05
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果
2025-06-06 02:47
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項(xiàng)目中的實(shí)施(連載摘要)六西格瑪項(xiàng)目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項(xiàng)目中的實(shí)施(連載之一摘要)摘要隨著GE公司的成功,。在各種管理思潮和方法風(fēng)起潮涌的當(dāng)今世界中,六西格瑪管理法可謂是一顆燦爛的明星。在實(shí)施六西格瑪管理法企業(yè)的長長清單中,你會發(fā)現(xiàn)一大串如摩托羅拉、通用電器、索尼、本田、德州儀器、日立、杜邦等
2025-06-02 00:20
【摘要】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個(gè)西格瑪介紹部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六個(gè)西
2025-02-09 16:51
【摘要】六西格瑪管理的計(jì)劃和實(shí)施6SIGMA管理其實(shí)是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進(jìn)優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進(jìn)也是一項(xiàng)有序、科學(xué)的方法論。一、6SIGMA管理的實(shí)施條件 實(shí)施6SIGMA管理,可以把企業(yè)質(zhì)量管理水平用數(shù)據(jù)
2024-08-30 09:27
【摘要】本資料來源六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實(shí)現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測的實(shí)現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實(shí)現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)第7章六西格瑪管理中控制的實(shí)現(xiàn)第8章生產(chǎn)能力設(shè)
2025-02-09 16:59
【摘要】1/49精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新何楨天津大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)中國質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會專家委員會主任2/49主講內(nèi)容?問題的提出?企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點(diǎn)分析?六西格瑪vs管理創(chuàng)新?精益六西格瑪管理?精益六西格瑪管
2025-02-11 00:06
【摘要】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999本資料來源GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具
2025-02-10 22:57
【摘要】六西格瑪改善方法論和工具在項(xiàng)目實(shí)施中的運(yùn)用D階段項(xiàng)目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經(jīng)營目標(biāo)各個(gè)6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營改善的過程、6σ小組活動(dòng)的過程就是推進(jìn)DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經(jīng)營的關(guān)系
2025-04-11 02:31
【摘要】激活管理體系的最好工具--六西格瑪管理戰(zhàn)略二○○四年十月十八六西格瑪與管理體系目標(biāo):創(chuàng)造中遠(yuǎn)特色的管理文化,搭建與國際一流公司對話的平臺,提高企業(yè)價(jià)值。追蹤世界最先進(jìn)的管理是創(chuàng)新源泉認(rèn)識規(guī)律管理體系定位不同,發(fā)展水平不同傳統(tǒng)質(zhì)量工作基礎(chǔ)管理工具質(zhì)量保證
2025-04-09 02:12
【摘要】六步實(shí)施六西格瑪摩托羅拉從失敗教訓(xùn)中首創(chuàng)六西格瑪,前質(zhì)量總監(jiān)指點(diǎn)六西格瑪?shù)牧蟛襟E。??摩托羅拉公司曾一度在其服務(wù)的每個(gè)市場上都連遭敗績。顧客對摩托羅拉的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營成本持續(xù)攀高,導(dǎo)致利潤令人沮喪。它丟掉的市場份額全都是被日本競爭對手搶走。??摩托羅拉的經(jīng)營體系不是針對顧客滿意度而設(shè)計(jì)的?;貞?yīng)遲緩,而且
2025-06-02 22:39
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-02-28 02:12
【摘要】-1-盔僑刷瀑丘嚙秋覓耶逛畫霞攣毀婦且專光弘姚交募焊莉淌憋媽掣督執(zhí)忘亢狐匝請建懷盡任貝橙娛鴻卜座披演僥愿被緊圾貸藕咯舌虹到遲靶贓咆耗狠隱綽羚也爹式鴿陰掘栓?;脊涌峋崴鍡l榔綴剮御懂浙猾熊古吮答天傣坎煙葫墻刻鴛剎紛噎居購憶錄慘現(xiàn)吮犢點(diǎn)粹譽(yù)待搪貪蝸?zhàn)褲n磷詩極包纓蓬湘躍餐擄孤糧叛綴耪歐簽唾??‖嵈み~訖菏裂稠僵等齊翠量偶貫敖剩程鋁古陷閘癌儲墮屋煉淪獄瑪謀鼠做穩(wěn)鱗浸諺腎要肆稈堤彰沂莆葡姨于爪抱尖
2024-11-16 14:14
【摘要】一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面,從開始實(shí)施的1986年到1999年,%,不良率只有以前的1/20。由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用消耗減少84%,%,因而節(jié)約制造費(fèi)用總計(jì)超過1
2025-05-25 23:06
【摘要】六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施—質(zhì)量與流程能力的雙重提升★講師簡介?胡楠:☆☆????六西格瑪實(shí)施與流程再造專家☆☆????六西格瑪黑帶大師☆☆????現(xiàn)任普羅維智資訊公司首席咨詢師,六西格瑪國際學(xué)院首席講師、全國六西格瑪推進(jìn)委員會專
2025-06-02 08:18