人力資源管理八原則-在線瀏覽
2025-05-26 08:43本頁面
【正文】 力資源管理的靈魂?？梢赃@樣說，一個(gè)不懂得人力資源管理工作的管理者不是一個(gè)合格的管理者，一個(gè)不重視人力資源管理工作的企業(yè)不會(huì)成為一個(gè)成功的企業(yè)。在一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)里，對于員工正常的需求得到滿足是企業(yè)必備的內(nèi)功，企業(yè)全面考慮員工的正常需求是留人的最基本條件。對企業(yè)的各級員工設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。所以，為企業(yè)的各級員工設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是各級管理者義不容辭的責(zé)任。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，而人力資源可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要前提是做好各級各類員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的人力資源有意識的形成一個(gè)候補(bǔ)梯隊(duì)，始終讓合適的人在合適的位置發(fā)揮作用。在企業(yè)的各個(gè)層級上建立價(jià)值共享和道德倫理觀念。企業(yè)的各級各有關(guān)部門應(yīng)堅(jiān)持一種共同的信念和價(jià)值觀，樹立良好的職業(yè)道德規(guī)范，形成一種企業(yè)精神和企業(yè)文化。三、堅(jiān)持“全員參與”的原則人力資源管理的過程，實(shí)質(zhì)上是全體員工參與的過程，因?yàn)槊恳晃粏T工都是人力資源管理和人力資源服務(wù)的對象。故全員參與原則就成為人力資源管理的一項(xiàng)基本原則。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)對全體員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，并需要明確每一個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，了解其崗位的工作目標(biāo)和內(nèi)容、達(dá)到目標(biāo)的要求和方法以及本崗位活動(dòng)的結(jié)果對下一步乃至全局目標(biāo)的影響和貢獻(xiàn)等。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)教育員工樹立主人翁思想和工作責(zé)任心，充分認(rèn)識良好的工作能對組織帶來的收益，以及工作不好將給組織造成的損失，同時(shí)作好應(yīng)對各種困難的思想準(zhǔn)備，努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決問題的能力。人力資源管理過程是一個(gè)系統(tǒng)過程，組織的總體目標(biāo)和指標(biāo)能夠通過績效管理過程在組織的相關(guān)職能和層級上得到分解和細(xì)化，這樣就使各級員工都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)分擔(dān)責(zé)任；績效管理過程也是各級各層目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的評價(jià)過程。帶動(dòng)員工積極尋找機(jī)會(huì)提高自身的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓員工獨(dú)立思考、判斷并行動(dòng)，使他們更自覺地投身于個(gè)人的成長和發(fā)展，從而為組織帶來更大的收益。四、人力資源管理應(yīng)遵循“過程方法”的原則將人力資源管理活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，企業(yè)（組織）的人力資源可以更高效地得到期望的結(jié)果。所以，在人力資源管理時(shí)應(yīng)遵循“過程方法”的原則。為了確保人力資源管理體系各模塊的工作結(jié)果滿足企業(yè)（組織）預(yù)期的要求，人力資源主管部門必須有效地控制人力資源管理體系的所有環(huán)節(jié)及相關(guān)的活動(dòng)，這就需要組織的人力資源主管部門全面地識別人力資源管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的各項(xiàng)管理活動(dòng)、支持性活動(dòng)、資源配置以及有關(guān)的評價(jià)過程，從而采取有效方法對這些活動(dòng)進(jìn)行控制。為了使人力資源管理的過程和活動(dòng)受控，企業(yè)（組織）的人力資源主管部門必須明確每個(gè)過程為取得所期望的結(jié)果所必須開發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)，確定實(shí)施和管理這些關(guān)鍵活動(dòng)的責(zé)任部門或責(zé)任人
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