項目施工技術管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 06:57本頁面
【正文】 措施；四、 編制及實施施工組織設計；五、 管理技術資料和技術信息等。第6條 項目負責技術的人員根據所承接項目的規(guī)模和復雜程度確定：一、 大型或特大型項目設專職總工程師一名，還應設一名或一名以上內業(yè)技術員協(xié)助總工程師工作；二、 中型或中型以下項目設技術負責人一名；三、 大型項目的總工程師一般應具備工程師職稱，特大型項目的總工程師一般應具備高級工程師職稱。第三章 施工組織設計與施工方案第8條 工程開工前應編制施工組織設計，并按有關規(guī)定履行審批手續(xù)。第9條 施工組織設計的編制應按《建設工程管理規(guī)范》及公司企業(yè)標準《施工組織設計編制與管理》執(zhí)行。第10條 工程施工時，項目應深化施工組織設計，根據工程的具體情況編制專項施工方案。第12條 項目還應編制專門的成品保護方案（包括運輸、轉運、吊裝、就位后焊接等施工作業(yè)過程中的保護方案）。第14條 對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質量通病的部位，必須編制作業(yè)指導書，如大跨度、大截面梁現(xiàn)場焊接、高強度螺栓緊固連接等。第16條 分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，由項目經理部審核后，按規(guī)定履行審批程序。第四章 圖紙會審第18條 項目技術負責人在工程開工前，組織工長、放樣、內業(yè)技術員等有關人員全面熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質量要求，進行自審，匯總意見，并做好記錄。第20條 項目做好自審工作后，應督促建設單位盡快組織會審。第五章 技術交底第21條 項目必須切實的作好技術交底工作，堅持多級技術交底制度。第22條 工程開工前，項目技術負責人應對項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時，擴大到班組長），并對項目全體員工進行安全技術交底，并確認安全技術交底是否完全普及、貫徹至每一個現(xiàn)場施工人員。工長對班組技術交底是各級技術交底的關鍵，必須向班組全體人員反復細致地進行，交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求
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