項目提成管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 06:39本頁面
【正文】 管理公司及甲方評定都能達(dá)到一般的3分；現(xiàn)場管理公司及甲方評定都能合格的1分。，組織相關(guān)人員評定打分。 進(jìn)場前要組織項目組全體成員及施工班組做好圖紙全審、工程量清單核對、深化方案建議等準(zhǔn)備工作。，現(xiàn)場技術(shù)、施工質(zhì)量的全面把關(guān)工作。每個月有完成工程量的無論大小都必須向業(yè)主方申請進(jìn)度款。，對沒按規(guī)范施工的需及時提出整改由施工班組簽字，并記在施工日記本中體現(xiàn)備查。項目經(jīng)理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織，對項目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)、年度經(jīng)營計劃指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)和其他總體要求，基本體現(xiàn)在五大指標(biāo)之中。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標(biāo)已具體涵蓋了其他方面的管理內(nèi)容。，負(fù)責(zé)聽取各項目組的施工匯報工作，檢查施工日記，跟綜完成情況。對與違反公司制度規(guī)定的，不得瞞報不報，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。，主要包括按施工承包合同及項目業(yè)主要求，建立健全項目管理機構(gòu)、制定生產(chǎn)組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務(wù)落實到位、人力、物資、機械、技術(shù)等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備充分等。、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解落實、合同設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達(dá)到要求、進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的自檢考評、無發(fā)生嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷等。：各種技術(shù)資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監(jiān)理工程師簽認(rèn)、隱蔽工程驗收及時、積極進(jìn)行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節(jié)約了成本等。，議價談判工作降低采購成本。，應(yīng)認(rèn)真審核，避免物資的積壓和資金占用過大。 生活、辦公用品按辦公用品公司規(guī)定履行審批程序。 原燃材料進(jìn)廠后工程部負(fù)責(zé)驗收和檢驗,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)取樣、堆放工作。 供方管理：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。：與重要供方發(fā)展供應(yīng)鏈合作關(guān)系。，刻苦鉆研財務(wù)會計業(yè)務(wù)，通過會計工作正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動，管好各項資金，維護財經(jīng)紀(jì)律。 ，編制會計憑證時，做到記帳清楚、算帳準(zhǔn)確、報帳手續(xù)完備。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。：嚴(yán)格遵守了財經(jīng)紀(jì)律、會計核算工作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、資金管理使用規(guī)范、報銷審批程序完善、會計賬務(wù)處理合規(guī)、照章納稅、按財務(wù)檔案的要求標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行裝訂整理歸檔等。：建立了項目綜合預(yù)算體系、成本費用支出與預(yù)算計劃及工程進(jìn)度配比、無超預(yù)算支出現(xiàn)象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經(jīng)濟往來明確簽署了合同協(xié)議、并嚴(yán)格按合同支付、嚴(yán)格遵守了
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