【摘要】擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分類管理辦法(遼寧李卓)為規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作,防控?fù)?dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,保障擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。一、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)主要指本公司在開展擔(dān)保業(yè)務(wù)的事前、事中和事后,對被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)狀況、信用等級狀況、授保額度狀況及被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保措施狀況進(jìn)行的初步判斷和系統(tǒng)評
2025-05-30 03:34
【摘要】業(yè)務(wù)管理手冊為規(guī)范公司管理,合理有效營運(yùn)資金,防范貸款風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》、《中華人民共和國合同法》、《貸款通則》等法律法規(guī)以及典當(dāng)公司有關(guān)政策規(guī)定,特制定本制度。一、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部/財(cái)務(wù)部受理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部收集資信資料財(cái)務(wù)部/業(yè)務(wù)部審當(dāng)副總復(fù)核總經(jīng)理復(fù)核/審批業(yè)務(wù)部辦理手續(xù)財(cái)務(wù)部放款資料存檔貸審會審批二、
2025-06-03 05:31
【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................
2025-01-16 05:17
【摘要】,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對員工進(jìn)行激勵和指導(dǎo),充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,公平合理的評價公司員工的價值分配。加強(qiáng)部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條本制度適用于擔(dān)保有限公司所有在冊員工。第
2024-12-23 10:21
【摘要】公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)一.驅(qū)動式提成方法驅(qū)動式提成方法:主要特點(diǎn)是隨著銷售額提高,提成比例同比提高,從而激勵銷售人員完成更多的銷售額,能夠激勵銷售人員不斷的擴(kuò)大銷售額。對起始值,目標(biāo)值,驅(qū)動值,控制值的銷售額度范圍給予確定,結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例,目的是對基本銷售額與利潤進(jìn)行控制,確定控制值目的在于防止提成額度過大,增加企業(yè)績效工資成本。1.目的:為了促進(jìn)
2024-07-11 04:33
【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法(討論稿)為加強(qiáng)市場業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員工作積極性,建立全員市場機(jī)制,不斷開拓市場,擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道和公司的市場占有份額,把公司做大做強(qiáng),根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),制定本辦法:一、重要概念定義(1)高管:指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項(xiàng)目純利:項(xiàng)目實(shí)際銷售收入-項(xiàng)目軟硬件成本-項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用-項(xiàng)目稅金。
2024-09-24 11:21
【摘要】第一篇:公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理,做好對外接待工作,特制定本辦法。 一、使用原則 1、招待工作本著熱情、禮貌、細(xì)致、勤儉、周到的原則。...
2024-11-04 01:01
2025-06-05 13:45
【摘要】公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法(試行)第一條業(yè)務(wù)招待是公司聯(lián)系政府及有關(guān)部門、上級部門、兄弟單位以及業(yè)務(wù)對口單位的窗口、橋梁和紐帶,應(yīng)本著“熱情周到,有利工作;勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)”的原則,做好業(yè)務(wù)招待工作。根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定,為進(jìn)一步規(guī)范我公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司各種公務(wù)招待活動,包括總公司領(lǐng)導(dǎo)來我公司
2025-03-30 07:04
【摘要】都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司公司業(yè)務(wù)專屬團(tuán)隊(duì)銷售管理辦法(2012版)二零一二年一月都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司目錄第一章總則 3第二章銷售組織管理 4第一節(jié)銷售組織管理 4第二節(jié)團(tuán)隊(duì)管理 4第三章銷售
2025-06-05 13:08
【摘要】銷售部提成管理辦法一、目的1、本公司為加強(qiáng)和改進(jìn)銷售業(yè)績的管理,提高總體經(jīng)營效率,特制訂本辦法;2、業(yè)績管理工作不是對個人單純的績效統(tǒng)計(jì)工作,而是與團(tuán)隊(duì)不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作;3、對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,完善用人機(jī)制的薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)順利完成。二、適用范圍本公司銷售部員工三、業(yè)績提成統(tǒng)計(jì)及薪資規(guī)定1、按照業(yè)務(wù)銷售毛利額計(jì)算
2025-05-25 23:47
【摘要】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。激勵業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動積極的工作態(tài)度,建立梯隊(duì)化營銷團(tuán)隊(duì),鼓舞士氣,特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求: 基本工資(底薪)+補(bǔ)助+提成+
2025-06-21 12:24
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 一、目的:公司為了健康持續(xù)的發(fā)展,加強(qiáng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績提升收入水平,充分調(diào)動業(yè)務(wù)員積極性,創(chuàng)造更高的業(yè)績?yōu)槟康摹? ...
2024-11-01 22:01
【摘要】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對員工進(jìn)行激勵和指導(dǎo),充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,公平合理的評價公司員工的價值分配。加強(qiáng)部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好
2025-05-25 21:38
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2024-10-16 14:27