質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底大全-在線瀏覽
2025-05-26 04:52本頁面
【正文】 子成員的質(zhì)量意識，在項目經(jīng)理與公司簽訂的責任狀中，要明確對項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一負責人的質(zhì)量目標考核內(nèi)容。 項目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和嚴肅性，使質(zhì)量體系能夠正常運行。 公司對項目部實行不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單，項目部必須及時整改回復，否則按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。公司實行外來質(zhì)量監(jiān)督制，有關(guān)部門的投訴或發(fā)生質(zhì)量問題必須及時通知公司有關(guān)部門，盡快采取措施消除影響并按照公司有關(guān)規(guī)定處理。（2） 質(zhì)量策劃實行會簽、審批制度。 質(zhì)量保證措施 （1） 組織措施 項目經(jīng)理是本項目質(zhì)量第一責任人。民工、臨時工上崗前對其進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。 開工前，建立健全質(zhì)量管理工作流程。項目部對工區(qū)的驗工計價經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字、項目經(jīng)理審批后，財務(wù)部才能支付。（3） 過程質(zhì)量控制 堅持質(zhì)量一票否決制。 對分包的管理分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。同時要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂。做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。編制創(chuàng)優(yōu)專項方案。 建立過程控制的有效制度① 實測實量管理制度：對路基工程、橋梁工程、隧道工程在施工過程中按照測量操作指南進行實測實量，進行記錄并存檔備查。③
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