推行企業(yè)精細化管理的實踐創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-05-25 23:10本頁面
【正文】 度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等相結合開展精細化管理創(chuàng)新申報活動。截止目前共申報創(chuàng)新成果近400個，創(chuàng)新型合理化建議230余條，獎勵總金額近60萬元，使員工創(chuàng)新熱情得到最大程度激發(fā)。推進崗位行為養(yǎng)成，完善標準作業(yè)體系 把4C2S的基本要求融入具體的職工崗位行為規(guī)范、落實到工作崗位責任制，先后制定了《員工行為規(guī)范》，《工業(yè)廣場衛(wèi)生管理辦法》，《員工統(tǒng)一著裝規(guī)定》等制度措施，明確10種不文明行為，推行30句常用文明用語。構筑“金字塔”評定體系，編織精細管理網絡把崗位標準細化量化到質量標準化工作流程，由各單位根據(jù)員工每班精細化管理考核得分，按照3%、5%、90%、2%的比例評出四星、三星、二星、一星員工。連續(xù)三個月得星最多且績效考核得分最高的為季度首席員工。公司累計投入近70萬元專項資金對各類星級員工進行獎勵，調動員工爭優(yōu)、奪星的積極性，形成人人爭先進、趕先進、超先進的良好氛圍。考核以《機關人員精細化管理日志》為依據(jù)，科室領導參照崗位考核標準及工作情況、服務態(tài)度、工作效率及工作完成情況每天進行精細考評，作為月度績效考核依據(jù)。通過對機關科室實行目標量化考核，培養(yǎng)機關人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，塑造良好的機關形象。實施走動式巡查管理，提升現(xiàn)場管理效能按照管技人員、班隊長等管理人員的管理權限、崗位職責，劃分管理區(qū)域和管理重點，詳細規(guī)定走動巡查的次數(shù)和內容，明確每次巡查時間及跨度。健全雙重考評方式，實現(xiàn)信息閉合管理成立由副總以上領導、職能科室負責人、公司值班成員組成的督查組和以精細化考核員為主的互動巡查組，以日巡查、周檢查、月綜合考評的方式對全公司精細化運行情況進行雙重監(jiān)督?；友膊榻M按照不定時間、不定地點、臨時通知的方式每周兩次分別對井下、地面進行全方位動態(tài)巡查。四、夯實基礎工作，優(yōu)化安全流程，實現(xiàn)安全管理精細化近年來，公司逐步優(yōu)化安全管控模式，通過細化制度，量化考核，提升安全管理水平，不斷強化員工安全行為規(guī)范，狠抓安全制度落實，推動了安全生產活動的順利進行。二是實行全面的安全確認制度，確認具備安全生產條件后，方可允許員工進入作業(yè)現(xiàn)場；班中跟班干部、班隊長、安監(jiān)員不間斷巡查，糾正違章行為；作業(yè)結束后嚴格質量驗收，對質量不合格或存在安全隱患的工程不予交接。通過推行安全精細化管理，進一步規(guī)范員工操作行為，促進生產過程的動態(tài)安全生產。為規(guī)范管理，公司建立一套科學合理的價格體系，對井下安全生產過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、“三違”、不良行為等不安全因素進行整理
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