【正文】 的其他工作。 （二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。 （四） 協(xié)助審核預(yù) 算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。 三、 專業(yè)工程師崗位職責(zé) （一） 專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。 （二） 確認設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。 （四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。 （五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。 四、 檔案資料崗位職責(zé)（兼職） （一） 資料檔案員負責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。收發(fā)臺帳記錄。 第五章 材料設(shè)備部崗位職責(zé) 一、 工作內(nèi)容 （一） 負責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。 （三） 對進口物資負責(zé)報關(guān)、商檢。 （五） 參加設(shè)備試運行。 （七） 負責(zé)加工材料設(shè)備的管理。 二、 設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé) （一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。 （三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。 （五） 負責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。 （七） 堅持原則，維護公司利益。 三、 設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé) （一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。 （三） 掌握施工進度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準備。 （五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。 （二） 主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進度、組織分工及工作質(zhì)量負責(zé)。 （四） 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。合同生效后，負責(zé)合同的傳遞、存檔。 （五） 負責(zé)部門檔案管理工作。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準、費率和工 程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。 （三） 負責(zé)審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據(jù)，對施工過程中實施有效的成本控制。 （五） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。 (二 ) 負責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔。 第七章 銷售部崗位職責(zé) 一、銷售部崗位職責(zé) （一）正確掌握市場 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展 趨勢。 負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。 完成公司下達的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。 根據(jù) 項目 的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求 制定 廣告的總方向和總精神。 （三）管理銷售活動 制定銷售管理制 度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。 客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作 二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。 具體內(nèi)容分為以下幾項： （一） 負責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。 （三） 負責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。 （五） 負責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理： 定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷 售工作。 定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。 組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。 三、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。 （二） 每日 11： 00 前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。 （四） 常規(guī)工作如下： 1． 負責(zé)銷售發(fā)票、保留單、認購單、合同的使用控制及歸檔保管。 3． 負責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認購單、保留單。 5． 負責(zé)會議的記錄、文稿撰寫 等文秘工作。 7． 負責(zé)銷售部辦公用品的管理。 了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。 依照銷售工作流程，負責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程。 及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。 按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。 學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。 進行個體設(shè)計 領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證 出施工圖 開節(jié)能證明 運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)” 到計委申請，列入計劃 到稅務(wù)局 去 稅單 制作資料 （建委會簽） 報價小組審查，領(lǐng)取預(yù)售 到建委工程處領(lǐng) 開工 持年度計劃、稅單到計、經(jīng)委領(lǐng) 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證 建委、物價局下文批價 到市政部門蓋章，證明市政條件落 進行銷售 四源費繳納 到開發(fā)辦市政處同意招標(biāo) 填招標(biāo)申請書并到市招辦登記 招標(biāo)辦審查標(biāo)底 開標(biāo)會 訂合同，寫評標(biāo)報告，發(fā)中標(biāo)通知書 招標(biāo)辦蓋章同意 施工單位 質(zhì)量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦 同意施工 質(zhì)量監(jiān)督 落實任務(wù) 任務(wù)來源及一切手續(xù) 秘書處登記 建委工程處同意開工，辦理開工許可證 施工單位進場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設(shè)計、施工 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 一、 1 小區(qū)內(nèi)線 路委托設(shè)計 1 委托施工 1 配電室土建工程驗收 1 設(shè)備安裝及驗收 1 送電 二、 通知園林局綠化辦 交綠化費 綠化施工 三、 按道路方案進行施工 市政辦事處養(yǎng)路隊驗收 四、 到自來水業(yè)務(wù)科報裝委托線路設(shè)計、施工、及驗收 到市政監(jiān)理所下水報裝 規(guī)劃設(shè)計 竣工驗收 五、 到熱力公司報裝 委托線路設(shè)計 施工及驗收 六、（自建鍋爐房） 環(huán)保局同意鍋爐房規(guī)劃位置 委托設(shè)計 到勞動局報裝 環(huán)保局審查消音除塵設(shè)備 竣工驗收 七、 到煤氣公司報裝 到規(guī)劃科定線路方案 設(shè)計 看現(xiàn)場 施工 業(yè)務(wù)科檢驗同意接氣 憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定資產(chǎn)轉(zhuǎn) 移手續(xù)及通氣手續(xù) 憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續(xù) 通氣 全部工程竣工 四方驗收、檢驗單簽字蓋章 憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收 出庫分配及銷售、辦理產(chǎn)權(quán)證 進入物業(yè)管理階段 第二章 公司內(nèi)部職能流程圖 二、 合同審批程序流程圖 材 工 經(jīng) 開 料 程 管 發(fā) 部 部 部 部 三、 工程請款流程圖 合 同 提 報 總 工 審 核 經(jīng) 濟 管 理 部 審 核 財 務(wù) 部 審 核 總 經(jīng) 理 批 準 董 事 長 批 準 執(zhí) 行 四、 購置物品請款程序流程圖 填 報 請 款 審 批 表 部 門 經(jīng) 理 審 核 簽 字 經(jīng) 管 部 審 核 簽 字 財 務(wù) 部 審 核 簽 字 總 工 審 核 簽 字 總經(jīng)理審核簽字 董事長審核簽字 執(zhí) 行 低值易耗品及 固 日常行政開支 定 資 產(chǎn) 經(jīng) 手 人 填 單 部 門 經(jīng) 理 簽 字 辦 公 室 審 核 總 經(jīng) 理 批 準 辦 公 室 審 核 總 經(jīng) 理 審 核 董 事 會 批 準 執(zhí) 行 第一章 人事管理制度 總 則 為了加強公司人事管理，使人事管理標(biāo)準化、制度化，特制定本制度。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 （二） 聘用的基本條件 想品德端正，遵紀守法，作風(fēng)正派。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。 （三） 招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。 辦公室面試、審查、簽署意見。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。 具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。 （二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。 （三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合 勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 （二） 公司員工有義務(wù)做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 忠于職守，認真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。 （三） 與義務(wù)相一致，本公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利 。 公司實行下發(fā)薪制度，每月 日為發(fā)薪日。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下： （ 1） 部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的； （ 2） 在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的； （二） 年終獎 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則