【正文】 質(zhì)量和安全。 對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)。 十一、設(shè)備材料部崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司關(guān)于機械設(shè)備、材料管理的規(guī)章制度。 根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃進(jìn)行后場生產(chǎn)安排。 貫徹質(zhì)量第一的思想，加強質(zhì)量管理，明確各級人員的職責(zé)，落實施工工序質(zhì)量控制和有關(guān)管理制度。 負(fù)責(zé)配合或組織后場生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，記錄技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 綜合項目實施情況，制定機械、材料管理辦法，并負(fù)責(zé)實施。 1加強對資料人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，制定科學(xué)合理的節(jié)約計劃，降低工程成本，為項目決答提供準(zhǔn)確的資料。 負(fù)責(zé)檢查、鑒定工程項目使用材料是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，及時提出報告。 檢查、指導(dǎo)試驗人員工作。 認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽字齊全。 加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。 十三、綜合辦公室崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)辦公室的各項工作，及時傳達(dá)項目經(jīng)理部的各項決定和指令。 完成項目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時匯報各項任務(wù)落實完成情況。協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)對外交往禮品的購買、保管和使用。 負(fù)責(zé)項目部的辦公用品、辦公設(shè)備、微機等的管理。 負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作。 十四、合同工程師職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，熟悉合同文件及相關(guān)的政策法規(guī)。 負(fù)責(zé)工程計劃的編制調(diào)整與統(tǒng)計、計量報表及變更編制申報工作。 負(fù)責(zé)組織按程序及時準(zhǔn)確地進(jìn)行支付工作，確保工程款的及時回收，同時要作好計量臺帳，隨時復(fù)核工程數(shù)量及計量支付數(shù)據(jù)，確保不漏計。 及時準(zhǔn)確的進(jìn)行工作量的統(tǒng)計和成本分析，做好形象進(jìn)度和計量支付對比工作，按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工程款的撥付。追蹤中期支付，直到資金撥付到位，完善計量支付臺帳，為工程最終決算打好基礎(chǔ)。 十五、財務(wù)部長崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行黨和國家的政策方針，以及業(yè)主和公司的財務(wù)管理規(guī)章和指示、規(guī)定。 對手續(xù)完備、內(nèi)容真實的原始收支憑證辦理收、支業(yè)務(wù)。 定期或不定期向項目部經(jīng)理匯報項目部的財務(wù)狀況，作好項目經(jīng)理的參謀和助手。 遵守結(jié)算制度，保證資金安全，妥善保管現(xiàn)金、空白支票、收據(jù)及有價證券。 負(fù)責(zé)項目部成本管理和核算工作，建立健全項目部各種費用、報銷制度，并嚴(yán)格按費用計劃進(jìn)行控制。 會計負(fù)責(zé)原始憑證的審核，辦理財務(wù)收支業(yè)務(wù)，編制會計憑證，按規(guī)范記賬、結(jié)算。 十七、出納人員崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅決執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，合理使用、保管現(xiàn)金。 堅持原則，嚴(yán)把現(xiàn)金支付關(guān)，對于手續(xù)不全、不符合規(guī)定的開支有權(quán)拒絕支付。 付款方式一般為轉(zhuǎn)賬支付，除工資、伙食費、差旅費及零星材料購置費等外，原則上不允許現(xiàn)金支付，對超出本規(guī)定范圍外的現(xiàn)金支付，出納人員有權(quán)拒絕。第二章 人事、行政、后勤管理制度第一節(jié) 勞動紀(jì)律用工管理規(guī)定 為加強我項目勞動紀(jì)律及勞動用工管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強自我競爭能力，促進(jìn)高效生產(chǎn)和提高項目集體榮譽及適應(yīng)野外施工的特點，根據(jù)公司規(guī)定和項目實際情況，特制定本辦法。未經(jīng)辦公室和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，未到人事部門辦理請假手續(xù)者，以曠工論處。 二、因工作需要，請假未予批準(zhǔn)（記錄各種休假）而不上班或擅離工地者，以曠工論處。 四、不服從工作調(diào)配，不按時到達(dá)工作崗位，從到崗之日起，以曠工論處。每日按規(guī)定在簽到簿簽字，按時上下班（特殊原因除外），遲到早退15 分鐘以上為遲到早退，遲到一小時之上以曠工論處，一個工作日遲到、早退一次，罰款10 元， 每月遲到、早退三次以上者，扣罰10 天效益工資，每月遲到、早退五次以上者，取消當(dāng)月效益工資。 七、內(nèi)部職工不得以任何理由打架斗毆，凡打架斗毆者，扣除雙方當(dāng)月效益工資5 ﹪，并按治安 管理辦法進(jìn)行處理。凡無理取鬧，酗酒鬧事，影響生產(chǎn)、工 作、生活管理和社會秩序的，給予當(dāng)事人停職檢查，對屢教不改者責(zé)成下崗，停止享受一切待遇，并予以處罰。如有違發(fā)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將報當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)嚴(yán)肅處理。 九、在工作中因為不作為或者因為自己的疏忽而造成項目損失或?qū)こ藤|(zhì)量留下隱患，危及人員安全的，可認(rèn)定為瀆職，瀆職按照損失大小 ，依照以下條款處罰：損失在1000 元以下的罰款200 元； 損失在 1000 元10000 元的扣發(fā)當(dāng)月的崗位工資及績效考核工資的40% ；損失在10000 元50000元之間的的扣發(fā)當(dāng)月崗位工資及績效考核工資 75% ；損失在50000 元以上的扣發(fā)當(dāng)月崗位工資及全部績效考核工資，情節(jié)嚴(yán)重的立即解除勞動合同關(guān)系。 十一、凡經(jīng)理部或各部門召開的大小會議，通知后不得無故缺席，有事必須請假。 十二、急工程之所急，想工程之所想，凡遇大風(fēng)、地震、洪水及生產(chǎn)安全事故，員工要無條件服從經(jīng)理部的安排和調(diào)遣。 十三、順全大局，保持穩(wěn)定，不準(zhǔn)煽動、策劃罷工、發(fā)表對施工不利言論，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月效益工資。對不服從安排，不聽從指揮，經(jīng)過教育仍我行我素者，將根據(jù)情節(jié)輕重，扣除當(dāng)月效益和令其停崗。專職安全員有權(quán)對違反操作規(guī)程的職工進(jìn)行教育和罰款3050 元。否則，不予發(fā)放工資。 第二節(jié) 請休假制度一、總則 本制度按照《中半人民共和國勞動法》和《中半人民共和國勞動合同法》以及公司請銷假制度制定。 本制度解釋權(quán)在公司綜合辦公室。假期結(jié)束，必須及時到項目綜合辦公室銷假。 凡上報請假，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可離崗，否則按曠工論處。 三、休假 冬休假： （1 ）職工因項目所在地氣候等原因，冬季休假離開崗位期間享受月薪制待遇的可發(fā)放冬休工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本人全部基本工資。職工冬休后轉(zhuǎn)為息工的，原項目發(fā)放3 個月的冬休工資，3 個月后開始按息工假對待。 息工假： 適用于享受月薪制的員工。 （2 ）職工息工假期間發(fā)放全部工資，前 3 個月由原項目部發(fā)放，3 個月后由公司發(fā)放。 四、請假 （一）事假： 因私事必須本人處理者，經(jīng)項目部批準(zhǔn)可按程序請事假。 請假超過20 天者，報公司職稱評定延期一年，且取消評選先進(jìn)資格。 職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 病假期間，在本公司連續(xù)工作不滿 2 年者，按實際缺勤天數(shù)扣發(fā)工資。 病假25 天以上者不再發(fā)放任何工資及補貼。 職工請銷假單姓名所屬部門去往地點請假時間工作交接人簽字請假事由假期類型部門負(fù)責(zé)人意見顧 導(dǎo) 意 見銷 假 時 間備注：本請銷假單在領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室留存，回來后及時到辦公室銷假。 ：項目經(jīng)理每月500 元，副經(jīng)理、總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月260 元，各部門負(fù)責(zé)人每月200 元 ，小車司機及其他施工管理人員每月100 元，超支自付，個別人員可適當(dāng)調(diào)整，費用由發(fā)放工資時補貼，不在報銷電話費。二、招待費用的規(guī)定 ，凡因業(yè)務(wù)往來需招待用餐的，必須由項目經(jīng)理同意后，方可按標(biāo)準(zhǔn)招待用餐，并開具正規(guī)發(fā)票。 三、行政辦公用品管理 ，部門負(fù)責(zé)人簽字、經(jīng)理審批后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)購買。 ，否則不予報銷。價值過大時按公司職工處罰條例處理。 ，對于暫時無法購買的需告知領(lǐng)導(dǎo)及申請人 ，以便另行安排購買。 四、辦公設(shè)備管理 （1 ）項目部所有電腦及其配套軟件、打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公設(shè)備按“統(tǒng)一管理、按需使用”的原則，由辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要配備到各有關(guān)部室使用。 （3 ）配備給業(yè)務(wù)部室的辦公設(shè)備，由所在部門負(fù)責(zé)人指定與人使用操作與維護(hù)管理，未經(jīng)辦公設(shè)備指定人員或部室負(fù)責(zé)人允許，其他人員不得擅自操作。 （4 ）上班時辦公設(shè)備不得做與工作無關(guān)的事情，例如用電腦打游戲，打牌等。 （6 ）辦公設(shè)備一律由部門人員操作，其它人員一律不得擅自使用設(shè)備，以確保正確、合理使用。第四節(jié) 文件管理制度 為了規(guī)范公文辦理程序和提高公文辦理效率，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本制度。屬于急件要優(yōu)先辦理。收到公文后應(yīng)立即在收文登記?。ǜ胶螅┑怯洠缓笤诠牡谝豁撋细介嗈k傳遞單，報項目經(jīng)理批示，然后按批示將文件復(fù)印后送承辦部門辦理，并做好簽收手續(xù)。 二、發(fā)文處理 項目的發(fā)文機關(guān)可以分為：公司、項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、施工隊和其他部門。 三、文件的保存 辦公室資料員負(fù)責(zé)文件分類存放保管工作。 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得銷毀任何文件。銷毀前，進(jìn)行登記；銷毀時，要有人監(jiān)銷，以防丟失、漏銷。借閱保密文件須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。 第五節(jié) 印章管理制度一、印章保管和使用 印章由辦公室派與人保管，印章應(yīng)存放在安全、有保密設(shè)施的地方，盡量做到專柜保管。 用印前要審核用印審批手續(xù)是否完備，是否符合規(guī)定，不符合要求的，等手續(xù)完備后方可用印。 二、印章的借用 部門因公需借用公章且不帶出公司，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字、項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可借用。 借出的公章用后應(yīng)及時歸還，借用者應(yīng)保證借用期公章的安全。 證照指從公司借來的證照、從下屬隊伍收集過來的證照以及其他證照等。證書要存放在安全、保密的地方，以防丟失和損壞。 證照借用應(yīng)詳細(xì)登記借用時間、用途、使用部門、經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人，以備以后查看。 各部門因公需對外提供各類證照復(fù)印件，需在復(fù)印件上加蓋“再復(fù)印無敁”章。 一、由后勤總務(wù)負(fù)責(zé)管理，安排一日三餐。 三、伙食管理員要建立日記帳詳細(xì)登記每日購入食品，每日就餐人數(shù)。 五、餐費標(biāo)準(zhǔn)按每人每日不超過 15 元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超支，后勤總務(wù)為第一負(fù)責(zé)人；伙食管理員、廚師為共同第二責(zé)任人。 六、伙食管理員需當(dāng)日到財務(wù)銷賬，最晚不得超過一周。 七、食堂每日的核算應(yīng)由主廚負(fù)責(zé)監(jiān)督。 九、后勤總務(wù)牽頭，主廚、伙食管理員參與，以一周為一循環(huán)，編制菜譜。 十、辦公室做好協(xié)調(diào)工作，有請假及不回項目部就餐的，應(yīng)及時和伙食管理員聯(lián)系溝通，減少浪費。 十一、成立伙管會，由各部門派一名代表參與，各部門意見匯總至代表處，會長整理反饋意見并和后勤總務(wù)、辦公室主任、伙食員、主廚進(jìn)行溝通，制定解決辦法。 十三、所有就餐人員必須遵守食堂秩序，排隊按量取飯，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)將剩菜剩菜傾倒者，罰款30 元。 工作人員接待來客，必須做到文明、禮貌、熱情，尤其對勞務(wù)人員、供貨單位人員，更要做到百問不厭，耐心、細(xì)致、周到服務(wù)。 部門因工作關(guān)系來客需要用餐，應(yīng)及時通知綜合辦公室 ，由辦公室統(tǒng)一安排到食堂用工作餐，由對口部門領(lǐng)導(dǎo)陪同，因特殊情況需到外面用餐的，必須事先報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 工作人員出差在外，需要業(yè)務(wù)聯(lián)系用餐，必須事先報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 第九節(jié) 項目部文明施工管理制度 主要按業(yè)主項目辦、路橋集團(tuán)、恒達(dá)集團(tuán)文明施工規(guī)定要求實施。 施工人員在現(xiàn)場一律佩戴胸牌。 生活區(qū)內(nèi)要有各種設(shè)施（廚房、餐廳、宿舍、水沖式廁所、洗澡間、工具室）。大門處設(shè)置“工程概況牌”“工程文明施工牌” “工程廉政施工牌”“工程總平面圖”“工程施工進(jìn)度圖”第九節(jié) 項目部辦公區(qū)域管理制度 工作人員必須按項目規(guī)定作息時間工作和休息。 工作時間內(nèi)不得大聲喧嘩，不得隨地吐痰、亂扔雜物，不得在辦公樓的墻壁上亂涂亂畫。 下班時，做到關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門，注意防盜、防火。第十節(jié) 宿舍管理制度 為加強宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，使員工在清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制定本規(guī)定。 住宿人員不得留宿項目以外人員或親友。應(yīng)做到：地面整潔，無污物，無污漬，室內(nèi)無異味，桌面、電器表面無灰塵。 宿舍區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)動物，走廊、通道等公共場所禁止堆放雜物。 不得隨地吐痰，公共區(qū)域、樓道內(nèi)，衣著整齊文明。晚間返回宿舍不得晚于23 ：00。 1為預(yù)防火災(zāi)，宿舍區(qū)內(nèi)禁止私自安裝電器，禁止使用明火爐具、禁止超負(fù)荷用電，室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品，煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)儲存和燃放煙花鞭炮。 第十一節(jié) 水電管理制度 為加強用水用電管理，確保項目部生活用水用電安全，提倡節(jié)約，避免浪費，特制定本辦法。項目部值班人員要經(jīng)常巡規(guī)辦公區(qū)、宿舍生活區(qū)等用水用電安全，采取必要的措施對用水用電進(jìn)行控制，避免用電過載、失控，避免水電泄露等情況。 項目員工要樹立節(jié)約用水用電的意識，做到離開住房、辦公室時，隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電熱水器等用電設(shè)備，避免“燈長明、水長流”的現(xiàn)象，養(yǎng)成注意節(jié)約，避免浪費的良好習(xí)慣。第十二節(jié) 小車使用管理制度 為了進(jìn)一步強化服務(wù)職能，貫徹公司 “低成本”戰(zhàn)略精神，在保證經(jīng)理部工作用車的同時，樹立成本管理意識，堵塞漏洞，控制費用，特制定本