萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式-在線瀏覽
2025-05-25 22:38本頁面
【正文】 進，使整個集團創(chuàng)造價值的能力不斷地超越。因此，經(jīng)營職責(zé)必然由一線公司承擔。一線公司職能（3）、組織管理模式萬科的組織管理模式具有了后現(xiàn)代企業(yè)組織模式的典型特征：扁平化、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟化、虛擬化。萬科的企業(yè)文化是萬科打造萬科扁平化組織的核心和基礎(chǔ)，萬科的企業(yè)文化充分體現(xiàn)人才、客戶對企業(yè)的重要性，建立BBS式扁平化組織管理架構(gòu)，更好的實現(xiàn)挖掘人才的智慧和潛能，對客戶的管理上實現(xiàn)快速、有效的反應(yīng)，對分支機購形成強勢績效管理。在地產(chǎn)業(yè)萬科是首度采用這種聯(lián)盟模式實行戰(zhàn)略集團采購，實現(xiàn)市場多贏局面。聯(lián)盟成員企業(yè)高度自治，有自己的企業(yè)文化，彼此共享資源、信息等，萬科加入華潤強強聯(lián)合，實現(xiàn)資源互補，這種虛擬化組合是一種后現(xiàn)代超速組織模式，實現(xiàn)資源、信息一體化，加速企業(yè)運營，增強企業(yè)持續(xù)競爭能力，形成新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭強勢。不再是現(xiàn)代企業(yè)的高度兩權(quán)分離模式。作為并購后的企業(yè)管理者既是經(jīng)營者又是管理者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)多元主體合一，股東利益、公司利益、個人利益趨向一致性，更重視團隊合作，真正實現(xiàn)人力資源價值，人力資本地位在后現(xiàn)代企業(yè)得到提升，但企業(yè)并不完全依賴管理團隊，團隊價值只有在團隊模式下才能凸顯優(yōu)勢。萬科也是最早引進職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)，打造第一批職業(yè)經(jīng)理團隊，彰顯人力資本價值，提升職業(yè)經(jīng)理人資本地位，但萬科并沒有完全依賴職業(yè)經(jīng)理人團隊，高層的離職沒有導(dǎo)致項目擱淺或者業(yè)績下滑，持續(xù)保持穩(wěn)定增長，持續(xù)領(lǐng)跑地位。這種后現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)模式既體現(xiàn)民主，又保持企業(yè)活力，同時減低管理風(fēng)險，持續(xù)企業(yè)積極競爭能力。萬科從一開始就堅守文化根基，將企業(yè)文化進行到底的企業(yè)，以創(chuàng)新和人文精神領(lǐng)跑，企業(yè)發(fā)展 、項目開發(fā)、區(qū)域擴張?zhí)幪幰詰?zhàn)略領(lǐng)先。進行行業(yè)資源聯(lián)盟，組合品牌優(yōu)勢，走工業(yè)化模式，以城市運營為手段，打造高品質(zhì)、適價格產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。n 重視戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)人力資本、品牌價值。制度在任何時代任何時期都不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展進程及社會、市場的變化進行創(chuàng)新，才能保持企業(yè)持續(xù)競爭能力。萬科的的制度建設(shè)已趨向后現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，從使用語言到制度制定、執(zhí)行，呈現(xiàn)后現(xiàn)代企業(yè)范式，如員工手冊、職責(zé)手冊等語言表達方式更富人性化，更具人情味。萬科的管理管理制度與操作流程詳見下 y執(zhí)行目 標 管 理 流 程 體 系XZ項目研究項目策劃設(shè)計管理采購與供應(yīng)商管理施工過程管理營銷管理客戶服務(wù)成本管理行政管理財務(wù)管理人力資源管理資產(chǎn)管理測量和監(jiān)控管理
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