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現(xiàn)代企業(yè)管理-在線瀏覽

2024-09-14 18:18本頁面
  

【正文】 一般認(rèn)為是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動,以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會需要,以盈利為目的,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、依法設(shè)立、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。其特征如下:所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,現(xiàn)代企業(yè)擁有明晰的法人財產(chǎn)權(quán),投資者擁有股權(quán),專職經(jīng)歷階層擁有經(jīng)營權(quán);現(xiàn)代企業(yè)一般有多個單位組成,擁有以現(xiàn)代技術(shù)為標(biāo)志的先進(jìn)的生產(chǎn)力;現(xiàn)代企業(yè)由專職經(jīng)理管理,擁有以現(xiàn)代化管理為核心,以人為本、內(nèi)外協(xié)調(diào)、機(jī)制靈活、高效益的經(jīng)營。它的含義有以下幾種:企業(yè)管理的主體應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工。企業(yè)管理的客體對象是整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)管理的目的是充分利用各種資源,保證整個生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一協(xié)調(diào),是企業(yè)的投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出形成良性循環(huán),以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。 其次,現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容有七要素(7M):人力(Men)。金錢(Money)。方法(Methods)。機(jī)器(Machines)。物料(Material)。市場(Market)。工作精神(Morale)。對企業(yè)的管理就是對這七要素合理的分配和管理。期間存在著一系列客觀規(guī)律性。 人們利用這些方法來指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐,又以管理活動的結(jié)果來衡量管理活動中所使用的理論和方法是否正確,是否做法有效,從而使管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗證和豐富。科學(xué)是特定領(lǐng)域中,將以穩(wěn)定、成熟的客觀規(guī)律系統(tǒng)化、理論化的概括和總結(jié)。管理不僅積累了自身的經(jīng)驗,而且大多方法已經(jīng)融入到管理實(shí)踐當(dāng)中,讓其更加科學(xué)性和規(guī)律性。 管理的科學(xué)性是指管理是有理論可循的,可能通過學(xué)習(xí)掌握管理知識。其中,對人的管理是關(guān)鍵所在。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度種類繁雜,歸納起來可分為基本制度、工作制度、責(zé)任制度。企業(yè)管理制度中評價制度、激勵制度是非常關(guān)鍵的兩個方面,而其他制度本身都必須體現(xiàn)激勵制度與評價制度的內(nèi)容。激勵是利用外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,使人有內(nèi)在動力,提高工作績效。激勵是評價的目的,如果僅是停留在評價的層次上而沒有激勵措施,那是資源的耗費(fèi),因為評價是需要信息成本的。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好不好在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。一個企業(yè),評價制度與激勵制度科學(xué),管理就基本是科學(xué)的了。不同的文化背景體現(xiàn)出不同的管理藝術(shù)。(一)內(nèi)外激勵雙驅(qū)動 1. 建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募钪贫?。?zhí)行過程, 要配套以考核制度, 保證工作開展的質(zhì)量、效果, 通過外在的推動實(shí)現(xiàn)激勵員工內(nèi)在的動力, 調(diào)動每一個員工的積極性、創(chuàng)造性。 2. 運(yùn)用豐富手段、方法綜合激勵。如: 發(fā)揮物質(zhì)激勵作用, 滿足員工的生理需要、安全需要以及社會需要、尊重需要。 3. 建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化, 再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成功。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程, 現(xiàn)代企業(yè)要在企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中不斷完善具有與企業(yè)實(shí)際相符合的特色文化內(nèi)容。(2) 建立多跑道、多層次激勵機(jī)制多跑道、多層次激勵機(jī)制是聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造奇跡的一個法寶。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期的不同的激勵機(jī)制。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清哪些是合理的和不合理的;哪些是主要的和次要的;哪些是現(xiàn)在可以滿足的和今后努力才能做到的等等。(三)企業(yè)管理者的的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一個企業(yè)管理者要成功就需要高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。對人的管理上要用其所長、互相尊重、嚴(yán)于律己、建立和諧的人際關(guān)系。對時間的管理上要有計劃地使用可控制時間,并設(shè)法把不可控的時間變?yōu)榭煽貢r間。三、企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的關(guān)系 (一) 管理的科學(xué)性是藝術(shù)性的前提我們認(rèn)為,要將管理工作做好,首先必須承認(rèn)管理是一門科學(xué),管理主要依靠的是一套體制,尤其是評價制度與激勵制度。判斷評價制度與激勵制度的好壞的原則是:1是否給企業(yè)厲害相關(guān)人帶來方便2是否節(jié)約了企業(yè)制度運(yùn)營的成本3是否使評價成本與激勵、約束、監(jiān)督成
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