房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃工作綱要及流程-在線瀏覽
2025-05-25 21:37本頁面
【正文】 業(yè)。 區(qū)域、占地面積、建筑面積、容積率、戶型比例、價(jià)格、工程進(jìn)度、銷售率、物業(yè)管理、配套設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)包裝、媒體選擇。 周邊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目選購人群的現(xiàn)場(chǎng)攔截調(diào)查。地塊基礎(chǔ)設(shè)施及交通條件。周邊配套設(shè)施。 大連市住宅消費(fèi)力情況的分析和研究2. 大連住宅購房群的購買習(xí)慣與消費(fèi)觀念4.政府主管部門（部、局）、媒介、業(yè)界同行凌峻公司市場(chǎng)調(diào)查人員與當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)專業(yè)人員進(jìn)行座談，就大連的住宅發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行溝通與交流，能夠更全面了解大連住宅市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)的把握。與泰宸房地產(chǎn)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人凌峻公司與泰宸房地產(chǎn)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度訪談，就當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)以及項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所處于的位置情況進(jìn)行溝通。三、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告撰寫與提交通過大連住宅物業(yè)市場(chǎng)的總體供求情況和項(xiàng)目的區(qū)域性供求情況的調(diào)查，同時(shí)展開了對(duì)確定目標(biāo)消費(fèi)群的調(diào)查，了解目標(biāo)消費(fèi)群的分布及消費(fèi)心理，消費(fèi)特征，進(jìn)行整合地分析、判斷大連同業(yè)市場(chǎng)未來2—3年內(nèi)的趨勢(shì)走向，從而為項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、規(guī)劃等提供依據(jù)和指導(dǎo)性意見。 大連市宏觀市場(chǎng)調(diào)查2. 區(qū)域地塊價(jià)值分析4. 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析6. 大連市住宅和商業(yè)項(xiàng)目消費(fèi)力情況的分析和研究8. 大連住宅和商業(yè)物業(yè)發(fā)展前景分析工作二、項(xiàng)目整體戰(zhàn)略的規(guī)劃制定“依景華園”項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略報(bào)告，是考察企業(yè)發(fā)展、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及房地產(chǎn)發(fā)展基本規(guī)律及特質(zhì)而制訂的整體營銷決策和計(jì)劃方案。項(xiàng)目整體營銷策略的部署，及以銷售為核心多方面工作的全面配合，形成合理計(jì)劃性安排，從而為項(xiàng)目的營銷建立一個(gè)完整的體系。 項(xiàng)目整體策劃目標(biāo)2. 項(xiàng)目整體發(fā)展原則4. 項(xiàng)目定位分析6. 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑8. 項(xiàng)目整體發(fā)展策略工作三、項(xiàng)目規(guī)劃及產(chǎn)品力優(yōu)化、提升建議任何房地產(chǎn)營銷，到最后都要回到產(chǎn)品與消費(fèi)者的直接對(duì)話上來。正是因?yàn)楫a(chǎn)品是依賴于市場(chǎng)而生存的，那么，在確定了整體的開發(fā)戰(zhàn)略后，如何把大的理念灌輸?shù)綄?shí)際的操作中，才是一個(gè)專業(yè)公司的負(fù)責(zé)任的專業(yè)精神體現(xiàn)。主要包括：《項(xiàng)目產(chǎn)品提升策劃方案》內(nèi)容提要：1. 項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)優(yōu)化建議3. 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)總體形象5. 項(xiàng)目環(huán)境和景觀概念設(shè)計(jì)：環(huán)境規(guī)劃、景觀設(shè)置提升建議7. 戶型建議：戶型配比、功能劃分9. 物業(yè)管理：內(nèi)容設(shè)定、合作模式11.凌峻公司提交第一階段方案后的5個(gè)工作日內(nèi)，泰宸房地產(chǎn)公司就凌峻公司提交的報(bào)告進(jìn)行明確回復(fù)，方便雙方進(jìn)行下階段工作更好開展。同時(shí)，凌峻公司將充分利用本身的資源優(yōu)勢(shì)，整合更多的業(yè)內(nèi)外資源，為開發(fā)商提供戰(zhàn)略資源整合集成服務(wù)。完成本階段的工作時(shí)間原則上不超過30個(gè)工作日，但可視具體情況適當(dāng)順延。 戰(zhàn)略資源整合集成服務(wù)n 項(xiàng)目營銷推廣報(bào)告工作一：戰(zhàn)略資源整合集成服務(wù)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是資源的競(jìng)爭(zhēng)。如果凌峻有幸作為本項(xiàng)目整體推進(jìn)的中堅(jiān)力量，我們將根據(jù)項(xiàng)目所處的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，協(xié)助開發(fā)商選擇和推薦各類專業(yè)公司，在實(shí)際操作中由開發(fā)商與“凌峻”共同組成主控中心,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的執(zhí)行和監(jiān)控，確保推進(jìn)的整體性和協(xié)調(diào)性。一、專業(yè)平臺(tái)搭建凌峻將憑借多年的地產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和龐大的業(yè)內(nèi)外資源網(wǎng)絡(luò)，為開發(fā)商度身組建最合理而最高效的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目運(yùn)作的專業(yè)化和高效化。 所有資源選擇均以提升綜合性價(jià)比為原則。凌峻將發(fā)揮整合資源的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助開發(fā)商建立起一套完整的資源整合管理體系，使資源整合集成系統(tǒng)下的各項(xiàng)資源能夠發(fā)揮出最大的效能。項(xiàng)目VI識(shí)別手冊(cè)的目的就是將項(xiàng)目每個(gè)信息傳達(dá)的設(shè)計(jì)要素，以簡明正確的圖解來說明“視覺識(shí)別系統(tǒng)”的整體設(shè)計(jì)概念，作為所有設(shè)計(jì)的最高指標(biāo)，將之加以管理、整合，以達(dá)成統(tǒng)一設(shè)計(jì)的目的。 項(xiàng)目總案名n 標(biāo)志概念2. 標(biāo)志的組合規(guī)范4. 標(biāo)志的輔助形式6. 規(guī)范字體n 指示系統(tǒng)辦公環(huán)境指示牌辦公室標(biāo)識(shí)牌n 交通系統(tǒng)公司大巴、中巴、轎車/商務(wù)車的應(yīng)用規(guī)范公司樓盤小區(qū)的電瓶車的應(yīng)用規(guī)范n 禮品袋、包裝紙的設(shè)
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