【摘要】17/18 哈佛案例現(xiàn)代成功謀略思維典范□費(fèi)爾:四項大決策費(fèi)爾在擔(dān)任美國貝爾電話公司總裁的20年里創(chuàng)造了一個世界上最大規(guī)模的民營企業(yè)。電話系統(tǒng)應(yīng)該民營,在今天的美國認(rèn)為理所當(dāng)然的。然而在世界上已開發(fā)地區(qū)的電話系統(tǒng)中,只有貝爾公司經(jīng)營的北美洲(包括美國和加拿大的魁北克和安大略兩省),不是由政府經(jīng)營。貝爾公司之所以能有這樣的成就,主要的原因,在于費(fèi)爾擔(dān)任該公司總
2025-07-15 00:27
【摘要】29/30成功企業(yè)廣告策劃典范潤豪牌汽水上市廣告企劃案?大綱(一)飲料業(yè)市場概況 〖ZK)〗(二)潤豪汽水的企業(yè)背景及其商品特點(diǎn)(三)潤豪汽水在廣東銷售的問題點(diǎn)及機(jī)會(四)潤豪汽水的市場目標(biāo)(五)潤豪汽水的商品概念架構(gòu)(六)潤豪汽水廣告企劃
2025-06-11 23:33
【摘要】第五章成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點(diǎn)計算,每點(diǎn)20元,每月計分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列
2025-05-25 21:33
【摘要】17/18成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點(diǎn)計算,每點(diǎn)20元,每月計分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。
【摘要】第三章成功企業(yè)廣告策劃典范一、潤豪牌牛仔褲年度廣告計劃大綱(一)企業(yè)地位探討?yīng)?二)消費(fèi)傾向分析(三)廣告戰(zhàn)略(四)促銷活動(五)媒體策略(六)建議事項(一)企業(yè)地位探討?yīng)ゾC觀廣東省的同類產(chǎn)品,我們發(fā)現(xiàn),品牌總數(shù)計一二十種之多,市場競爭非常的激烈,以其企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化程度及產(chǎn)品知名度三要項比較區(qū)分,應(yīng)以潤豪牌、TEXWOOD、BOBS
2024-08-03 19:32
【摘要】現(xiàn)代成功謀略思維典范-1作者:發(fā)布日期:2004-1-13來自:周云海之家□費(fèi)爾:四項大決策費(fèi)爾在擔(dān)任美國貝爾電話公司總裁的20年創(chuàng)造了一個世界上最大規(guī)模的民營企業(yè)。電話系統(tǒng)應(yīng)該民營,在今天的美國認(rèn)爲(wèi)理所當(dāng)然的。然而在世界上已開發(fā)地區(qū)的電話系統(tǒng)中,只有貝爾公司經(jīng)營的北美洲(包括美國和加拿大的魁北克和安大略兩省),不是由政府經(jīng)營。貝爾公司之所以能有這樣
2024-08-08 22:10
【摘要】從友邦的管理特色看其成功之道卓越經(jīng)營的典范壽險企劃部發(fā)展研究室報告背景:?友邦在中國經(jīng)過了若干年的苦心經(jīng)營后,已逐漸在市場競爭中露出強(qiáng)勁發(fā)展勢頭,在開業(yè)地區(qū)給平安造成了相當(dāng)?shù)母偁帀毫Α?這份報告的主要信息來自友邦在廣東的機(jī)構(gòu)。我們的重點(diǎn)在于揭示推動友邦發(fā)展的關(guān)鍵因素以及這些因素是如何協(xié)
2025-03-17 23:22
【摘要】哈佛案例現(xiàn)代成功謀略思維典范□費(fèi)爾:四項大決策費(fèi)爾在擔(dān)任美國貝爾電話公司總裁的20年里創(chuàng)造了一個世界上最大規(guī)模的民營企業(yè)。電話系統(tǒng)應(yīng)該民營,在今天的美國認(rèn)為理所當(dāng)然的。然而在世界上已開發(fā)地區(qū)的電話系統(tǒng)中,只有貝爾公司經(jīng)營的北美洲(包括美國和加拿大的魁北克和安大略兩省)貝爾公司之所以能有這樣的成就,主要的原因,在于費(fèi)爾擔(dān)任該公司總裁將近
2024-08-09 17:52
【摘要】成功企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范推銷人員對顧客態(tài)度對應(yīng)練習(xí)手冊 推銷,最主要的目的,就是要發(fā)掘出你的產(chǎn)品能滿足客戶的那些需要。當(dāng)你在進(jìn)行調(diào)查客戶需要的同時,你也發(fā)覺到客戶的各種不同反應(yīng)和態(tài)度?! 踅邮?、懷疑、冷淡、異議的問答練習(xí) (一)客戶對你的產(chǎn)品的反應(yīng),通??煞譃樗念?*接受:客戶對你的產(chǎn)品表示滿意。*懷疑:客戶對產(chǎn)品的某項特性非常感興趣,但是懷疑你的產(chǎn)品是否真的
2024-08-09 13:14
2025-06-10 02:46
【摘要】7/8第三章成功企業(yè)廣告策劃典范一、潤豪牌牛仔褲年度廣告計劃大綱(一)企業(yè)地位探討?yīng)?二)消費(fèi)傾向分析(三)廣告戰(zhàn)略(四)促銷活動(五)媒體策略(六)建議事項(一)企業(yè)地位探討?yīng)ゾC觀廣東省的同類產(chǎn)品,我們發(fā)現(xiàn),品牌總數(shù)計一二十種之多,市場競爭非常的激烈,以其企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化程度及產(chǎn)品知名度三要項比較區(qū)分,應(yīng)以潤豪牌、TEX
2025-06-04 01:21
【摘要】大量管理資料下載成功企業(yè)廣告策劃典范潤豪牌汽水上市廣告企劃案大綱(一)飲料業(yè)市場概況SP活動〖ZK)〗(二)潤豪汽水的企業(yè)背景及其商品特點(diǎn)(三)潤豪汽水在廣東銷售的問題點(diǎn)及機(jī)會(四)潤豪汽水的市場目標(biāo)(五)潤
2024-09-08 20:37
【摘要】制造業(yè)物流成功典范--海爾物流?海爾公司簡介?什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”?海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造?物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器?三個JIT同步流程?海爾物流流程再造的三大步驟?海爾如何進(jìn)行物流機(jī)制再造?海爾如何進(jìn)行物流競爭力再造?海爾再造前后的比較?現(xiàn)代物流對海
2025-03-12 09:17
【摘要】29/30成功企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范一、推銷干部的訓(xùn)練手冊□目的與使命感1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟(jì)極度不景氣之中。各廠商無法逃脫自有電器業(yè)以來前所未有的大裁員命運(yùn)。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的"一韓一會"(注:佛家用語"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來任職干
2024-08-09 13:35