多元化的品牌管理之道-在線瀏覽
2025-05-25 20:59本頁(yè)面
【正文】 ，為企業(yè)尋求原始積累和產(chǎn)業(yè)壯大提供了優(yōu)勢(shì)，從而獲得成功。但無(wú)論如何，它們都是在不同相關(guān)產(chǎn)品上的單一品牌屬性表現(xiàn)。作為電冰箱生產(chǎn)起家的海爾，在家電領(lǐng)域的相關(guān)多元化策略一度獲得多項(xiàng)成功。最典型的例子則是，海爾兼并杭州西湖電視機(jī)廠后，短短的兩年就躋身電視生產(chǎn)前三名。方太對(duì)于自身在多元化方面的發(fā)展走得相當(dāng)謹(jǐn)慎，她在發(fā)展除油煙機(jī)之外的其他家電產(chǎn)品時(shí)，給自己定位于“小家電的專(zhuān)家”與“廚房系列產(chǎn)品專(zhuān)家”，這兩個(gè)概念屬性使得方太避免了更多的消費(fèi)者對(duì)于“方太”這一品牌“讓家的感覺(jué)更好”的情感錯(cuò)覺(jué)。杉杉作為國(guó)內(nèi)最早具有盛名的西裝品牌代表，在發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，我們拋開(kāi)其對(duì)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的多品牌運(yùn)作外，還對(duì)杉杉這一具有西裝代名詞的品牌運(yùn)用到牛仔服裝、休閑裝上，頗具運(yùn)動(dòng)色彩的劉翔成為其運(yùn)動(dòng)裝的代言后，更是使得這一品牌屬性發(fā)生混亂，消費(fèi)者對(duì)其專(zhuān)業(yè)化的認(rèn)同度大為降低。非相關(guān)多元化的單一品牌管理，必須遵循終端產(chǎn)品與中間產(chǎn)品的互補(bǔ)性原則，遵循主流產(chǎn)品與非主流產(chǎn)品的錯(cuò)位行銷(xiāo)原則，遵循制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)的分割管理原則。海爾的非多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，為其帶來(lái)眾多的質(zhì)疑聲。海爾醫(yī)藥與保險(xiǎn)顯然是八桿子打不著的買(mǎi)賣(mài)，“海爾”品牌的保險(xiǎn)信用還不足以讓老百姓拿生命來(lái)買(mǎi)帳，而海爾憑借對(duì)其家電產(chǎn)品的本身物流管理需求，通過(guò)規(guī)模投資與政府關(guān)系，遵循制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的分割管理原則，成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于良好的政府關(guān)系與地域特色，雅戈?duì)栠x擇在房地產(chǎn)、體育館與動(dòng)物園等文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，通過(guò)遵循主流產(chǎn)品與非主流產(chǎn)品的錯(cuò)位行銷(xiāo)原則，遵循制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)的分割管理原則，獲取了更大的利潤(rùn)。奧克斯作為國(guó)內(nèi)空調(diào)界的一匹黑馬，在對(duì)產(chǎn)品的安全性和耐用性上還要求不是很?chē)?yán)格的空調(diào)乃至家電業(yè)，消費(fèi)者還可以接受，在消費(fèi)者看
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