關(guān)于電子企業(yè)班長業(yè)務(wù)管理技巧工作手冊(cè)-在線瀏覽
2025-05-25 20:33本頁面
【正文】 正，椅子是否排列整 齊，以提高仕氣，避免間接影響品質(zhì)低落。十四、 教育員工珍惜財(cái)物，如有物料掉落地下，應(yīng)立即撿起放入紅色盒子，以免影響質(zhì)量和防止物料遺失，同時(shí)須以身作則。十六、 落班前，要做好上班前準(zhǔn)備工作。十八、 落班時(shí)要維護(hù)秩序，將貴重物料、工具保管好，關(guān)好電源方可下班。 20秒 20秒 20秒 20秒 20秒F生產(chǎn)線每做完一臺(tái)機(jī)的時(shí)間是IE依據(jù)，本廠開發(fā)部的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間而制訂F生產(chǎn)線的速度及每格下機(jī)的時(shí)間依產(chǎn)量而設(shè)定。機(jī)： 工具儀器是否方便員工操作？ 有不安定嗎？ 有不好操作嗎？ 馬上改善料：使用的部品品質(zhì)有無異常？是否要加工或另做檢查而花較多的時(shí)間？ 立即改善法：?jiǎn)T工的操作方法是否與OK一致 立即改正環(huán)：噪聲、亮度、溫度是否影響到員工的作業(yè)品質(zhì)，還有部品、工具擺放位置是否太高，太低或太遠(yuǎn)等 馬上改善 amp。U＊員工作業(yè)須完全要和作業(yè)指導(dǎo)書或樣板一致U＊作業(yè)工位做好擺放、區(qū)分。U＊不能有混裝，混料現(xiàn)象U＊相似部品要隔離放置，且不能同一個(gè)工人使用。治工具沒有壞及不安定現(xiàn)象＊ 178。這是“5S”的基本要求＊ 207?！?S”改善不花成本、時(shí)間，卻能讓品質(zhì)和提高效率工位壞品及時(shí)
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