【正文】 設(shè)計）問題；及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種協(xié)調(diào)工作； 通過組織對設(shè)計院的預(yù)控和過程控制，降低圖紙出現(xiàn)錯、漏、碰的概率； 確保項目設(shè)計周期計劃的實現(xiàn)； 倡導(dǎo)并推動團隊建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織。 2 隸屬關(guān)系 向 設(shè)計總監(jiān) 負責(zé)和報告； 下屬： 助理 建筑師 。協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場重大技術(shù)（設(shè)計）問題； 對施工圖設(shè)計進行優(yōu)化控制，配合相關(guān)部門對項目投資進行預(yù)控工作； 參與工程各項專業(yè)檢查和驗收工作； 配合相關(guān)部門，對項目施工階段進行進度、質(zhì)量、成本的控制工作； 指導(dǎo)本專業(yè)下屬 助理 建筑師完成本專業(yè)技術(shù)（設(shè)計）工作；組織學(xué)習(xí)提高本專業(yè)的技術(shù)（設(shè)計）水平； 完成設(shè)計總監(jiān) 安排的其他工作。 14 職務(wù)名稱： 責(zé)任裝飾設(shè)計 師 級別：經(jīng)理 級員工 歸屬部門： 設(shè)計研發(fā)中心 擬寫人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 1 主要職能 . 貫徹執(zhí)行公司各項指令，對本專業(yè)進行技術(shù)（設(shè)計）管理，保證各項工作順利落實； . 組織協(xié)調(diào)本專業(yè)各項技術(shù)（設(shè)計）工作，參與項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位過程中專業(yè)技術(shù)（設(shè)計）工作； . 協(xié)調(diào)并解決施工圖設(shè)計階段的專業(yè)技術(shù)（設(shè)計）問題，保證項目的經(jīng)濟合理性，解決施工過程中所存在的技術(shù)（設(shè)計）問題，保證設(shè)計周期計劃的實現(xiàn)。 3 主要職責(zé) 根據(jù)“項目運營小組”、“成本 小組”要求，參與項目產(chǎn)品研究定位和策劃工作； 為本部門和其他部門做好專業(yè)技術(shù)（設(shè)計）咨詢工作，配合開發(fā)及銷售完成相關(guān)技術(shù)（設(shè)計）支持工作； 督導(dǎo)設(shè)計院貫徹和實現(xiàn)公司的既定設(shè)計目標(biāo)和意圖，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)本專業(yè)主管工程師的工作，及時反饋本專業(yè)意見及設(shè)計院意見，總結(jié)性提出專業(yè)意見供上級主管參考； 組織編寫并匯總本專業(yè)項目設(shè)計任務(wù)書；參與各項設(shè)計文件的會審交底工作； 協(xié)調(diào)設(shè)計院及時解決施工現(xiàn)場的有關(guān)圖紙問題。 4 工作成效 結(jié)合本專業(yè)為項目提供有建設(shè)性的專業(yè)技術(shù)（設(shè)計）建議和技術(shù)（設(shè)計） 支持； 通過對設(shè)計院的預(yù)控和過程控制，降低因設(shè)計不合理導(dǎo)致建設(shè)成本增加； 及時組織協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門提出的技術(shù)（設(shè)計）問題； 通過組織本專業(yè)人員對設(shè)計院的預(yù)控和過程控制，降低圖紙出現(xiàn)缺、漏、碰的概率； 監(jiān)控項目設(shè)計周期計劃的落實，確保項目設(shè)計進度不拖延工程進度； 對樣板間設(shè)計、部品選擇的效果、成本控制負責(zé)； 15 職務(wù)名稱： 助理設(shè)計師 級別： 助理級員工 歸屬部門： 設(shè)計研發(fā)中心 擬寫人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 1 主要職能 . 貫徹執(zhí)行公司 各項指令，對本專業(yè)進行技術(shù)（設(shè)計）支持，配合 各項工作順利落實； . 參與項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位過程中專業(yè)技術(shù)（設(shè)計）工作； 協(xié)調(diào)并 配合 解決施工圖設(shè)計階段的專業(yè)技術(shù)（設(shè)計）問題，保證項目的經(jīng)濟合理性， 配合 解決施工過程中所存在的技術(shù)（設(shè)計）問題，保證設(shè)計周期計劃的實現(xiàn)。 4 工作成效 結(jié)合本專業(yè)為項目提供有建設(shè)性的專業(yè)技術(shù)（設(shè)計）建議和技術(shù)（設(shè)計）支持； 配合領(lǐng)導(dǎo)完成設(shè)計任務(wù) ； 配合 解決相關(guān)部門提出的技術(shù)（設(shè)計）問題； 16 NO:1－ 3 設(shè) 計研發(fā)中心計 資料檔案管理規(guī)定 標(biāo)題： 設(shè)計研發(fā)中心 資料檔案管理規(guī)定 頁數(shù)： 3頁 編號： 初審： 頒布日期： 2020年 6月 日 復(fù)審： 批準(zhǔn)： 致： 目標(biāo)： 保證技術(shù)（設(shè)計）資料檔案準(zhǔn)確完整。 . 適用范圍 . 本公司各項目開發(fā)及技術(shù)（設(shè)計）研發(fā)過程中的各種技術(shù)（設(shè)計）資料檔案。 . 設(shè)計研發(fā)中心 負責(zé)由本部門牽頭的技術(shù)（設(shè)計）討論所涉及 的技術(shù)（設(shè)計）文件資料的收集、整理、歸檔、移交及日常管理工作。 . 歸檔辦法 . 所有具保存價值資料遵照設(shè)計研發(fā)中心 文件命名及存檔辦法（ 海設(shè) 技制2020004）應(yīng)歸入相應(yīng)文件夾；電子文檔做到即時歸檔，紙質(zhì)文本做到三日內(nèi)歸檔。 . 歸檔注 意事項 . 對于重要檔案，特作如下規(guī)定： . 重要文件，第一時間將原件交公司檔案室； . 運營過程中需要對照的重要文件，用復(fù)印件； . 凡重要的法律文件，均應(yīng)通過公司法律顧問審查。 . 各類往來文函、技術(shù)（設(shè)計）資料，收發(fā)時應(yīng)按有關(guān)流程進行傳遞并應(yīng)執(zhí)行簽收手續(xù)。特別在 OA上的文件，收到新版文件時應(yīng)刪除或標(biāo)識舊版文件，以免用錯。 開發(fā)部提供 . 公司市場銷售部提供的項目策劃性的設(shè)計要求備忘錄。 設(shè)計中心提供 . 公司總體項目工作進度計劃書。 設(shè)計中心提供 . 方案討論會議紀(jì)要、備忘錄及公司決議等。 設(shè)計中心提供 . 該階段的方案設(shè)計修改意見（包括方案討論會議紀(jì)要、備忘錄及公司決議等）。 前期 部 門 提供 . 設(shè)計研發(fā)中心 根據(jù)上述條件編制的初步設(shè)計任務(wù)書。 . 項目工程概算書。 . 施工圖設(shè)計階段： . 初設(shè)計的政府批文復(fù)印件。 . 設(shè)計及相關(guān)配置要求的說明書（以備忘錄格式）。 . 該階段的設(shè)計討論會議紀(jì)要及公司決議等。 . 政府機關(guān)、外聘專家對施工圖進行外部審查的意見。 . 施工配合階段： 18 . 施工圖設(shè)計的政府批文及施工圖審核意見書。 項目部提供 . 設(shè)計變更書面申請及變更通知單。 . 工程施工聯(lián)系單。 相關(guān)部門提供 19 NO:1－ 4 設(shè)計研發(fā)中心 文件命名及存檔辦法 標(biāo) 題： 設(shè)計研發(fā)中心 文件命名及存檔辦法 頁數(shù)： 2頁 編號： 初審： 頒布日期： 2020年 6月 日 復(fù)審： 批準(zhǔn)： 致： 目標(biāo)： 保證 部門文檔工作規(guī)范 高效 。 因此希望： 1）所有收發(fā)的有存放價值的資料盡可能形成電子版； 2）無法形成電子版的可在“ 002 設(shè)計研發(fā)中心 紙質(zhì)文件登記表”進行登記。每天由機房自動備份一次。 2． 項目文件夾采用統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，設(shè)置為： 01 依據(jù)文件夾、 02 成果文件夾、 03 其它收文夾、 04 控制文件夾、 05 備忘文件夾、 0X傳真文件夾、 07 會議紀(jì)要文件夾、 08 工程聯(lián)系單文件夾、 09 其它發(fā)文夾。 01 依據(jù)文件夾：項目各階段前期從政府部門、其他相關(guān)部門收到的各種依據(jù)性文件。 02 成果文件夾：尾期從乙方收到的各種成果性文件。 03 其它收文夾：過程中收到的各類文件。 04 控制文件夾：過程中 設(shè)計研發(fā)中心 用以項目控制的文件。 05～ 08 備忘～工程聯(lián)系單文件夾：過程 中發(fā)文量多的各自單設(shè)文件夾。 20 三、發(fā)文編號辦法： 1． 發(fā)文命名采用統(tǒng)一形式： 海設(shè) ＋文檔類型＋（項目名）＋序號 如： 海設(shè)技傳（西 ） 001 號 海設(shè)技傳（靜 ） 001 號 2． 文檔類型、項目名均采用單字，可取全稱中最具鑒別力的字。 如：在 海設(shè) 備忘文件夾中查詢到現(xiàn)有序號到“ 海設(shè) 技備（ 靜 ） 00X－ XX 基坑支護技術(shù)（設(shè)計）條件及相關(guān)要求修改（根據(jù)天怡 方案） ”，則新建文檔并取名為“ 海設(shè)技備（靜 ） 007－對 海設(shè)靜海項目 設(shè)計圖（ 8 月 19 日版）的審核意見備忘錄 .doc”，可直接在其上進行編輯，成文發(fā)出后加上 ok 后綴，并設(shè)只讀屬性。 如“建 00結(jié) 00電 00水 00空 001”。” 2． 序號也是自行在文件夾中查詢依序設(shè)置。標(biāo)題：設(shè)計研發(fā)中心 文件登記表 頁數(shù)： 10 頁 編號： 初審： 頒布日期： 2020 年 8 月 日 復(fù)審： 批準(zhǔn)： 致： 目標(biāo)： 建立設(shè)計研發(fā)中心 資料文件夾與編號文件的對應(yīng)關(guān)系，方便編號和檢索； 例： 22 NO:1－ X 設(shè)計研發(fā)中心 文件審批流程 略 標(biāo)題： 設(shè)計研發(fā)中心 文件審批流程 頁數(shù)： 1 頁 編號： J001100X 初審： 頒布日期： 2020 年 8 月 日 復(fù)審： 批準(zhǔn)： 致： 目標(biāo)： 明晰設(shè)計研發(fā)中心 各類文件審批流程 23 NO:1－ 7 設(shè)計研發(fā)中心 業(yè)績指標(biāo)表 對技術(shù)（設(shè)計）部業(yè)績的考核辦法，并作為年終獎金發(fā)放的評定依據(jù) 24 NO:2－ 1 項目設(shè)計管理流程及成果標(biāo)準(zhǔn)一覽表 文檔編號： J0021001 項目設(shè)計管理流程及成果標(biāo)準(zhǔn)一覽表 2020 年 6 月 1 日 工作階段 工作內(nèi)容 責(zé)任人 /參與人 成果審批要求 時限 成果標(biāo)準(zhǔn) 成果使用者 工作指引 作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)計策劃 任命方案設(shè)計項目經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) /總工 區(qū)域總裁 審批 1 天 《設(shè)計項目經(jīng)理任命書》 收集策劃信息 (包括項目總體規(guī)劃 ) 項目經(jīng)理 /工程師 設(shè)計總監(jiān) 5 天 有 編制《項目設(shè)計計劃》 項目經(jīng)理 /工程師 設(shè)計總監(jiān) 5 天 《項目設(shè)計計劃》 方案設(shè)計輸入 收集并審查方案設(shè)計依據(jù) 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /設(shè)計總監(jiān) 5 天 資料完整有效 編制《方案設(shè)計任務(wù)書》 項目經(jīng)理 /工程師 區(qū)域總裁 審批 7 天 能成為方案設(shè)計的依據(jù)和 檢驗方案的標(biāo)準(zhǔn) 考查設(shè)計單位并上報 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /設(shè)計總監(jiān) 5 天 有 方案設(shè)計要求變更 項 目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /設(shè)計總監(jiān) 1 天 有 方案設(shè)計輸出及評審 接收并受控發(fā)放方案設(shè)計成果 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 /設(shè)計總監(jiān) 2 天 方案設(shè)計成果被全部使用 者收到 專業(yè)審查及收集相關(guān)部門意見匯總受控發(fā)放 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /設(shè)計總監(jiān) 5 天 意見完整、每張圖意見 2條以上 審查依據(jù)為設(shè)計輸入文件 有 25 召開方案評審會議 項目經(jīng)理 /工程師 區(qū)域總裁 審批 1 天 有 工作階段 工作內(nèi)容 責(zé)任人 /參與人 成果審批要求 時限 成果標(biāo)準(zhǔn) 成果使 用者 工作指引 作業(yè)指導(dǎo)書 形成方案評審結(jié)論并受控發(fā)放 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /設(shè)計總監(jiān) 3 天 能成為下階段設(shè)計的依據(jù) 和驗證的標(biāo)準(zhǔn) 方案設(shè)計調(diào)整與定案 落實調(diào)整措施形成紀(jì)錄 項目經(jīng)理 /工程師 方案設(shè)計經(jīng)理 /設(shè)計總監(jiān) 3 天 與設(shè)計院進行有效溝通 驗證調(diào)整結(jié)果形成紀(jì)錄 項目經(jīng)理 /工程師 方案設(shè)計經(jīng)理 /設(shè)計總監(jiān) 1 天 必須準(zhǔn)確無誤 形成定案圖經(jīng)審批發(fā)放 項目經(jīng)理 /工程師 CEO 審批 3 天 施工圖設(shè)計 有 交工標(biāo) 準(zhǔn)審批 設(shè)計總監(jiān) /總工 CEO 審批 3 天 施工設(shè)計輸入 收集并審查施工設(shè)計依據(jù)及相關(guān)信息 項目經(jīng)理 /工程師 設(shè)計研發(fā) 經(jīng)理 /總工 4 天 資料完整、有效 有 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書經(jīng)審批發(fā)放 總工 /項目經(jīng)理 區(qū)域總裁 審批 10 天 準(zhǔn)確、主題明確、各專業(yè)明確 設(shè)計依據(jù)之一 有 考察、評價勘查、施工圖設(shè)計單位并上報 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /總工 10 天 有 設(shè)計任務(wù)書交底 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /總工 1 天 乙方設(shè)計人員理解 確認乙方設(shè)計計劃及設(shè)計人員 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /總工 3 天 計劃滿足原開發(fā)計劃 擴初設(shè)計中間審查 接收并分析審批后的方案設(shè)計成果 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /總工 2 天 專業(yè)審查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)定位及落實 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /總工 7 天 滿足任務(wù)書、結(jié)構(gòu)成本和設(shè)備系統(tǒng)成本定位準(zhǔn)確 有 26 形成擴初設(shè)計評審結(jié)論 總工 /項目經(jīng)理 區(qū)域總裁 審批 5 天 能成為下階段設(shè)計的依據(jù) 和驗證的標(biāo)準(zhǔn) 有 施工設(shè)計中間 審查 設(shè)置設(shè)計過程監(jiān)控點，檢查形成紀(jì)錄 項目經(jīng)理 /工程師 項目經(jīng)理 /總工 2 天 進度、質(zhì)量檢查 有 工作階段 工作內(nèi)容 責(zé)任人 /參與