公司例會管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 20:16本頁面
【正文】 紀要：由會議主持者制定紀要人員，會議當日下班前下發(fā)各相關部門負責人，并將紀要簽收單在人力資源部、總裁辦秘書部備案。3）參會人員不得在會議規(guī)定時間請假，經(jīng)總裁批準不參加會議的，須至總裁辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。2. 對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實責任人、計劃完成時間；3. 圖示圖內(nèi)工時流失率分布部門及數(shù)量；4. 形成報表做投影演示；5. 匯報要真實、具體、準確6. 總結(jié)要有實例、分析、解決方案及結(jié)論；7. 計劃要有可操作性；8. 詳細說明工程進度、資金使用情況、工程進度、施工現(xiàn)場管理、安全等具體問題；9. 歷時10分鐘；10研發(fā)負責人；；；、具體、準確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；11生產(chǎn)負責人；；；、具體、準確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；12質(zhì)量負責人；；；、具體、準確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；13采購部部門負責人1. 上次會議提出改善問題進展；2. 本周原材料入廠檢驗不良分析表：1） 不良品采購日期；供應商名稱；材料名稱；規(guī)格、采購數(shù)量2） 不良原因。，需會前提出改善對策、落實責任人、計劃完成時間；14總裁1. 匯總本次會議需改善問題；2. 根據(jù)各部門改善情況，組織評選1—3名改善之星。；；；；；。3）參會人員不得在會議規(guī)定時間請假，經(jīng)總裁批準不參加會議的，須至總裁辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。5）月例會匯報程序、內(nèi)容、要求：程序匯報部門匯報人匯報內(nèi)容要求1總裁辦總裁；2總裁辦總裁辦主任；；；5． 根據(jù)周例會紀要進行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；6． 形成報表做投影演示；7． 匯報要真實、具體、準確；8． 計劃要具有可操作性；9． 歷時5分鐘；3財務體系財務總監(jiān)；、具體、準確；3．計劃要具有可操作性；；4人資體系總監(jiān)；；；：離職原因分析及離職高危部門分析；；；；；；、具體、準確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；5人力資源經(jīng)理9. 將分管總監(jiān)的匯報及計劃進行展開說明；10. 本月工作中的不足與過失；11. 本月工作
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