公司例會管理制度-展示頁
2025-04-16 20:16本頁面
【正文】 、分析、解決方案及結(jié)論；4. 計劃要有可操作性；5. 歷時3分鐘；8后勤保障部經(jīng)理8. 將分管總監(jiān)的匯報及計劃進(jìn)行展開說明9. 上周工作中的不足與過失；10. 本周工作方法的改進(jìn)；11. 本周具體工作計劃1． 形成報表做投影演示2． 匯報要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3． 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；4． 計劃要有可操作性；5． 歷時3分鐘；9運(yùn)營體系運(yùn)營副總裁1. 上次會議提出改善問題進(jìn)展；2. 上周運(yùn)營原因造成計劃任務(wù)未達(dá)成部分的原因分析；3. 通報計劃未達(dá)成的相關(guān)部門及責(zé)任人；4. 認(rèn)證進(jìn)度及各部、各項(xiàng)目部任務(wù)進(jìn)展情況；5. 關(guān)于研發(fā)中心相關(guān)工作的具體落實(shí)情況；6. 關(guān)于生產(chǎn)體系相關(guān)工作的具體落實(shí)情況；7. 關(guān)于質(zhì)量體系相關(guān)工作的具體落實(shí)情況；8. 本周總體工作計劃及戰(zhàn)略部署；9. 本周具體工作的關(guān)鍵點(diǎn)的重點(diǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)；10. 本周具體工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時間節(jié)點(diǎn)；1. 對每周需改善問題落實(shí)需會前跟進(jìn)。：1）會議主持：總裁2）參會人員：公司總裁、副總裁、總監(jiān)，個部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任及本周會議內(nèi)容中涉及主要問題的部門相關(guān)人員。4）會議內(nèi)容：，并將具體工作分工明確；；、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)具體完成時間。職責(zé)：總裁、副總裁、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人。公司例會管理制度一、目的：為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，保證企業(yè)競爭力，充分利用周間、月間例會的溝通時機(jī)，總結(jié)、分析并改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定會例會管理制度。范圍：領(lǐng)導(dǎo)辦公會、各副總、總監(jiān)組織的各種例會。一、 例會形式：；二、各例會時間：會議名稱時間地點(diǎn)備注部門周例會每周一上午九點(diǎn)至下午三點(diǎn)部門級會議室逢節(jié)假日提前，副總裁或總監(jiān)主持公司周例會每周一下午三點(diǎn)一號樓三樓會議室逢節(jié)假日提前，總裁主持公司月例會每月最后一天一號樓三樓會議室逢節(jié)假日提前，總裁主持三、各例會要求：：1）會議主持：副總裁或分管總監(jiān)；2）參會人員：各部門全體員工；3）會議管理：，各部門在進(jìn)行會議計劃時，實(shí)現(xiàn)須查看時間段內(nèi)的會議時使用情況；B．在OA系統(tǒng)中在進(jìn)行會議管理時，各部門要慎重使用公司會議資源，對于會議預(yù)約時間要秉持合理、節(jié)約、守時的原則進(jìn)行，不得隨意更改會議計劃。5）會議
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