公司例會(huì)管理制度(參考版)
2025-04-10 20:16本頁(yè)面
【正文】 遼寧科泰生物基因制藥股份有限公司 人力資源部 2011827 / 7。10%；2）參會(huì)人員除公出或特殊情況外，均不得無(wú)故缺席會(huì)議；3）會(huì)議提出改善問(wèn)題是考核員工業(yè)績(jī)及工作能力評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一，對(duì)于會(huì)議中連續(xù)提出或提出三個(gè)月未有改善效果的，公司將對(duì)其責(zé)任人降職、績(jī)效淘汰，并按無(wú)崗人員待安排，待崗期間工資、福利、補(bǔ)貼均按當(dāng)?shù)刈畹凸べY支付。；、部門；；；；。3. 對(duì)新發(fā)生需改善問(wèn)題，需會(huì)前提出改善對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；4. 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確5. 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；6. 計(jì)劃要有可操作性；7. 歷時(shí)10分鐘；14總裁1. 匯總本次會(huì)議需改善問(wèn)題；2. 根據(jù)各部門改善情況，組織評(píng)選1—3名改善之星。3． 對(duì)新發(fā)生需改善問(wèn)題，需會(huì)前提出改善對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；4． 匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確5． 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；6． 計(jì)劃要有可操作性；7． 歷時(shí)10分鐘；10研發(fā)負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；11生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；12質(zhì)量負(fù)責(zé)人；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；13營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān)1. 上次會(huì)議提出改善問(wèn)題進(jìn)展；2. 本月運(yùn)營(yíng)原因造成計(jì)劃任務(wù)未達(dá)成部分的原因分析；3. 通報(bào)計(jì)劃未達(dá)成的相關(guān)部門及責(zé)任人；4. 次月總體工作計(jì)劃及戰(zhàn)略部署；5. 次月具體工作的關(guān)鍵點(diǎn)的重點(diǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)6. 次月具體工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)1. 形成報(bào)表做投影演示2. 對(duì)本月需改善問(wèn)題落實(shí)需會(huì)前跟進(jìn)。4）當(dāng)月最后一個(gè)周例會(huì)月當(dāng)月月例會(huì)共同舉行，內(nèi)容為月度工作總結(jié)及次月工作部署。：1）會(huì)議主持：總裁2）參會(huì)人員：公司總裁、副總裁、總監(jiān)，個(gè)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任及本周會(huì)議內(nèi)容中涉及主要問(wèn)題的部門相關(guān)人員。3. 會(huì)后當(dāng)內(nèi)整
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