公司例會管理制度(參考版)
2024-10-14 01:50本頁面
【正文】 本會議紀要，在人事行政部和總經(jīng)辦存檔。第七條會議記錄，總經(jīng)辦參與會議過程并執(zhí)行會議記錄。第五條議題收集本會議議題由會議主持人提出，一般包括半/經(jīng)營情況分析總結等，也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。上述人員如無法出席會議，可指定一名相關人員代表本人列席會議。第三條會議組織本會議由總經(jīng)理召集和主持；如總經(jīng)理因故不能主持時，可按照《公司章程》規(guī)定的排名順序委托一名副總經(jīng)理主持。第五章 半、工作會議第一條 會議目的本會議主要用于在公司內(nèi)部作半和工作總結，討論制定中長期的發(fā)展計劃。 本會議紀要由總經(jīng)理簽字后生效。第八條 會議主要議程各部門前期關鍵工作計劃的完成情況回顧，問題分析和后續(xù)主要工作的計劃，公司運營情況的介紹和對各部門的要求。各相關職能部門負責，也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。第六條 議題收集本會議議題設：季度經(jīng)營分析、市場分析、運營和技術分析、人力資源分析等。上述人員如無法出席會議，可指定一名相關人員代表本人列席會議。第三條 會議組織本會議由總經(jīng)理召集和主持；如總經(jīng)理因故不能主持時，可按照《公司章程》規(guī)定的排名順序委托一名副總經(jīng)理主持。第四章 季度經(jīng)營分析會第一條 會議目的本會議主要用于在公司內(nèi)部進行階段性經(jīng)營分析，以便公司領導層與各相關部門主管及時了解公司生產(chǎn)經(jīng)營等各類情況并制定問題解決方案。 本會議紀要由總經(jīng)理簽字后生效。第七條 會議主要議程各部門前期關鍵工作計劃的完成情況回顧，問題分析和后續(xù)主要工作的計劃，公司運營情況的介紹和對各部門的要求。第五條 列席人員主持人可根據(jù)需要安排相關人員列席。第四條 出席人員本會議的出席人員為公司高級管理人員和各部門負責人。第二條 召開時間本會議的召開時間定為每兩周一次，如遇非工作日或應出席人員未達到規(guī)定等情況，經(jīng)會議主持人同意，本次會議可延期舉行。 本會議紀要，在人事行政部存檔。第七條 會議記錄 會議需形成書面紀要，部門領導安排人員執(zhí)行會議記錄。第五條 列席人員主持人可根據(jù)需要安排相關人員列席。第四條 出席人員本會議的出席人員為部門主要成員。第二條 召開時間本會議的召開時間定為每周一次，如遇非工作日或應出席人員未達到規(guī)定等情況，經(jīng)會議主持人同意，本次會議可延期舉行。第四條 本規(guī)定的解釋權歸行政人事行政部，自二零一七年十月十一日起生效。第二條 本制度中所指的例會，依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的管理會議，主要有部門例行會議、總經(jīng)理辦公會議、季度經(jīng)營分析會、半/工作會議。會議內(nèi)容：1）各相關部門成員應在會前準備會議對上周工作進行總結及下一周工作計劃，并將具體工作分工明確；2）與會人員對主持者及發(fā)言人提出的問題進行分析；3）與會人員共同討論改進對策、落實責任人、落實具體完成時間。2）手機必須調成震動模式，非重要電話一律不允許接聽。例會要求：1）所有參會人員不得遲到、早退?？珊椭軙喜㈤_。所有門店經(jīng)理、組長每周一下午2點整。職責：各部門經(jīng)理及秘書；交易員。第四篇：公司例會管理制度公司例會管理制度目的：為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部各項管理的工作質量、工作進度，保證企業(yè)競爭力，充分利用周間、月間例會的溝通時機，總結、分析并改進企業(yè)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定會例會管理制度。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10
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