【正文】 自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結(jié)果獲得之毛利益大小。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1自有資本純利益率 純利益 x 100 自有資本測驗純利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結(jié)果，獲得之純利益大小。1經(jīng)營資本毛利率 銷貨毛利 x 100 經(jīng)營資本測驗銷貨毛利占自有資本比率，以測定投下資產(chǎn)(經(jīng)營資本)從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之毛利益大小。經(jīng)營資本純利益率 純利益 * 100 經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn)(經(jīng)營資本)從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之純利益大小。較大為宜。較大為宜。較大為宜。愈大愈好。后者為衡量投資于某一普通股的股利率。2未分配盈余與純利益比率 未分配盈余 * 100 純利益 測驗企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長育(就是逐年留存一部份盈余作自然擴張)的程度。2經(jīng)營資本周轉(zhuǎn)率 銷貨凈額 經(jīng)營資本測驗總資本中減除非直接參加營業(yè)活動之有價證券不動產(chǎn)及閑置設(shè)備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷售活動之資本比率，以測定資金利用效率。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表：衡量公償債能力，經(jīng)營成績和財務(wù)管理可是否理想，測定經(jīng)營利潤和管理成果之健全性程度。以測定企業(yè)安全性大小及資金調(diào)度程度。通常制造業(yè)為 90%，買賣業(yè)為70%。一般認為大于 200%為佳，普通商店以130過低，150剛好，180為優(yōu)。一般認為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來，通常制造業(yè) 160%，買賣業(yè) 100%。愈少為佳，但不應(yīng)低于安全存量。在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動資產(chǎn)主要為應(yīng)收帳款和存貨)。情況與上述大致相反。此比率應(yīng)有一定限度，通常小于 100%。比率過低乃為不穩(wěn)健之財務(wù)結(jié)構(gòu)，或為投機政策所造成。務(wù)須低于100%，若高出100%則不但流動資本須以短期借款籌措，即一部份設(shè)備須靠長期借款維持，殊為危險。約自 20%至 80%，視實際情形及商業(yè)習(xí)慣而定。以不少于 100%最為理想。根據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè)的資金來源大約短期負債占 10%長期負債占 15%股本占 70%公積及盈余占 5%，通常小65%至75%。通常以不低于 100%為宜。小于 100%為佳。不應(yīng)高出一般市場利率。通常長期負債為 2時，短期負債為 1，二者之和不應(yīng)超過自有資本為適度。比率低于 100時，表示基礎(chǔ)薄弱。制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于 75%，零售業(yè)小于 100%為宜。小于 100%為佳。通常應(yīng)在 3%以下，以不超過利潤率為度。制造業(yè) 34倍以上，買賣業(yè) 23倍以上。資金周轉(zhuǎn)愈快表資金的示使用愈經(jīng)濟，故周轉(zhuǎn)率數(shù)字愈大愈好。因企業(yè)的種類與性質(zhì)而不同但以較大為宜資金之周轉(zhuǎn)率愈高收益力愈大。在采用現(xiàn)金基礎(chǔ)之企業(yè)其周轉(zhuǎn)率與商品周轉(zhuǎn)率一致在賒銷基礎(chǔ)時其周轉(zhuǎn)率即為商品周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率之和。周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多為佳，每周轉(zhuǎn)一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè) 9~10次，買賣業(yè) 45~50次。以不超過 100%為佳。以不超過應(yīng)收帳 5%為佳。銷售總額為月總計，則為30日。2資本負債比率 外投資本 * 100 自有費本測驗外投資本占自有資本比率，以測定企業(yè)安全性大小。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表生產(chǎn)力成長性分析：提高單位生產(chǎn)力及機械生產(chǎn)價值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績，謀求更高利潤。愈高愈好。愈高愈好。愈高愈好。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。愈高愈好。愈高愈佳。生產(chǎn)量/機械臺數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。附加價值生產(chǎn)力(III)勞動生產(chǎn)力(III) 附加價值 勞動時間(生產(chǎn))(直接、間接人工工時)測驗投下勞動力(以多少時間)所貢獻之生產(chǎn)能力(生產(chǎn)多少產(chǎn)品)。30%~40%。40%~60%。愈高愈好。愈高愈好。愈高愈好。愈高愈好。愈大愈好。1銷貨額成長率 本期銷貨額上期銷貨額 * 100 上期銷貨額 測驗每年銷貨增加比率。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1附加價值成長率 本期附加價值上期附加價值 * 100 上期附加價值測驗每年附加價值增加比率。1總資本增加率 本期總資本上期總資本 * 100 上期總資本 測驗每年總資本增加比率。1設(shè)備增加率 本期固定資產(chǎn)上期固定資產(chǎn) * 100 上期固總資本 測驗每年設(shè)備增加比率。1每人平均銷售額成長率 本期每人平均銷售額上期每人平均銷貨額 * 100 上期每人平均銷售額 測驗平均每年每人增加銷售比率。1每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利上期每人平均毛利 * 100 上期每人平均毛利 測驗平均每年每人增加獲利比率。純利益增加率 本期純利益上期純利益 * 100 上期純利益測驗每年純利增加比率。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料，減低成本，促進產(chǎn)銷。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)原材料周轉(zhuǎn)率(次/年)銷貨成本或(凈銷額) 用料 出庫材料=或 直接材料 現(xiàn)存材料 原材料平均庫存類測驗一定期間內(nèi)耗用材料周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測定原材料之有效利用程度。消耗品周轉(zhuǎn)率(次/年) 使用消耗品成本 消耗品平均厙存額測驗一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測定消耗品之有效利用程度。原材料庫存額與流動資產(chǎn)比率 原材料庫存額 * 100 流動資產(chǎn)測驗原材料庫存占流動資產(chǎn)比率，以測定流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動資產(chǎn)有幾元材料庫存。原材料盤存耗損率 耗損額 * 100 原材料盤存測驗原材耗損額占原材料盤存比率，以測定盤虧耗損率。標(biāo)準(zhǔn)庫存量與實際庫存量比率 標(biāo)準(zhǔn)庫存量 * 100 實際庫存量測驗標(biāo)準(zhǔn)庫存量與實際庫存量比率，可為設(shè)定存料對銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據(jù)。庫存額與使用材料比率 庫存額 * 100 使用材料測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存量，供設(shè)定安全存量和請購點之依據(jù)。庫存額與儲備成本比率 庫存額 * 100 儲備成本測驗庫存額與儲備成本比率，以測定適當(dāng)之最低存量。呆廢料與庫存額比率 呆廢料 * 100 庫存額測驗呆廢料占庫存額比率，以測定材料耗損影向資金積壓情況。每一員工平均庫存額 庫存總額 員工人數(shù)測驗每一員工平均庫存額，以測定材料庫存狀況。每一員工平均購貨(材料)額 購貨(材料)總額 員工人數(shù)測驗每一員工平均購貨額，以測定購貨(材料)狀況。1購貨(材料)額與應(yīng)付款項比率 購買(材料)凈額 * 100應(yīng)付帳款平均余額測驗應(yīng)付款項自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過一般常規(guī)，為保持對外信用，宜注意改變付款政策。1購貨費用與購貨(材料)額比率 購貨費用 * 100 購貨(材料)額測驗購貨費用占購貨(材料)額比率，以測定購貨經(jīng)費之效率大小，供厘定購貨(材料)政策之參考。1原材料與銷貨額率 耗用材料 * 100 銷貨額測驗原材料占銷貨額比率，以測定原材料耗用額大小。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。(3)評鑒作業(yè)實際效率，改進生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。愈高愈佳。愈高愈佳。 銷貨額(材料+外制加工+補助材料消耗品+折舊) 加工額 = 員工數(shù)愈高愈佳實際工作效率 標(biāo)準(zhǔn)時間 * 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時間測驗標(biāo)準(zhǔn)時間占標(biāo)準(zhǔn)直接時間比率，以測定個人實際操作能率。生產(chǎn)負荷效率 標(biāo)準(zhǔn)時間 * 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時間+無標(biāo)時間測驗標(biāo)準(zhǔn)時間促有標(biāo)準(zhǔn)直接時間及不可能有標(biāo)準(zhǔn)之時間比率，以測定工場實際負荷量。管理效率 標(biāo)準(zhǔn)直接時間+無標(biāo)時間 實作時間 = * 100 直接時間+雜直接時間+間接時間+待工時間 作業(yè)時間測驗實作時間占作業(yè)時間比率，以測定直接時間使用率。比率越接近100%為佳。個人別作業(yè)時間能率 個人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 * 100 個人實際作業(yè)時間測驗個人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間與實際作業(yè)時間之比例，以測定個人作業(yè)效率。機械操作時間率 機械操作時間 * 100 作業(yè)時間測驗機械操作時間與作業(yè)時間比率，以