【正文】 測定機(jī)械使用或閑置指數(shù)。運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間率 運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間 * 100 作業(yè)時(shí)間測驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。1雜誤時(shí)間率 雜誤時(shí)間 * 100 作業(yè)時(shí)間測驗(yàn)作業(yè)時(shí)間中雜誤時(shí)間所占比率，以供時(shí)間管理改進(jìn)之依據(jù)。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營脈路循環(huán)。比率愈高愈佳。周轉(zhuǎn)愈快愈好，通常制造業(yè)為 7次，買賣業(yè)為 11~12次。視制造所需時(shí)間而定，以較快為宜，通常以能應(yīng)付銷售數(shù)量需要為合度。比率愈低為佳。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。周轉(zhuǎn)率愈快愈佳。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)檢驗(yàn)不合格率 不合格數(shù)量 * 100 檢驗(yàn)數(shù)量測驗(yàn)制品不合格數(shù)占檢驗(yàn)合格數(shù)量比率，以供品質(zhì)改進(jìn)之參考。損壞品與完成品比率 損壞品 * 100 完成品測驗(yàn)損壞品占完成品比率，以供生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。個(gè)人損壞率 個(gè)人損壞品 * 100 個(gè)人完成品測驗(yàn)個(gè)人損壞品占完成品比率，以供個(gè)人生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。品管成本與銷貨額比率 品管成本 * 100 銷貨額測驗(yàn)品管成本占銷貨額比率，以供擬訂品管計(jì)劃及生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表設(shè)備管理：(1)充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。(3)評置工具運(yùn)用狀況及保養(yǎng)情形。周轉(zhuǎn)率高為佳。操作率在 90%以上為佳。愈近 100%愈好。各業(yè)性質(zhì)不同折舊率額唯一致。愈小愈好。愈小愈好。愈大愈好。愈大愈好。愈大愈好。因業(yè)別不同而異。愈小愈好。愈低愈好。愈低愈好。愈低愈好。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)原材料成本與制造成本比率 原材料成本 * 100 制造成本測驗(yàn)原材料成本占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降低成本之參考。人工成本與制造成本比率 人工成本 * 100 制造成本測驗(yàn)人工成本占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。制造費(fèi)用與制造成本比率 制造費(fèi)用 * 100 制造成本測驗(yàn)制造費(fèi)用占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。4 、各部制造費(fèi)用與制造成本比率 各部制造費(fèi)用 * 100 制造成本測驗(yàn)各制造費(fèi)用占制造成本比率以便對各制造費(fèi)用作有效之控制。薪資與制造費(fèi)用比率 薪資 * 100 制造費(fèi)用測驗(yàn)薪資占制造費(fèi)用比率，以測定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對策。制造成本與銷貨額比率 制造成本 * 100 銷貨額測驗(yàn)制造成本占銷貨額比率，以測定每元凈銷貨額支配制造成本比率。制造成本比率 制造成本 * 100 直接工時(shí)測驗(yàn)制造成本與直接工時(shí)比率，以測定每一工時(shí)所分?jǐn)偟闹圃斐杀绢~。加工成本比率 加工成本 * 100 直接工時(shí)測驗(yàn)加工成本與直接工時(shí)比率，以測定每一工時(shí)加工成本額。外購品成本比率 外購品 * 100 制造成本測驗(yàn)外購品占制造成本比率。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表銷貨管理：分析市場狀況，產(chǎn)銷情形和成本差異，以測定銷售效率，檢討銷售政策。比率愈大愈好。增加率愈大愈好。較大為宜。比率愈小愈好。愈高為佳。無一定標(biāo)準(zhǔn)，但愈小為佳。愈小愈好。愈小愈好。比率愈大愈好。商品效率高，資本收益愈大。愈大愈好。實(shí)際與預(yù)算配合，嚴(yán)密控制各項(xiàng)費(fèi)用比率。(以下各項(xiàng)均同)。管理費(fèi)用與銷貨額比率 管理費(fèi)用 * 100 銷貨額測驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額比率，以測定管理費(fèi)用是否過高，有無浪費(fèi)。推銷管理費(fèi)比率 推銷管理費(fèi)用 * 100 銷貨額測驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額比率，以測定推銷及管理費(fèi)用之效率是否合理，有無浪費(fèi)。運(yùn)費(fèi)與推銷費(fèi)用比率 運(yùn)費(fèi) * 100 推銷費(fèi)用測驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比率，以測定費(fèi)用是否合理，結(jié)構(gòu)是否平衡。折舊費(fèi)與銷貨額比率 折舊 * 100 銷貨額測驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須多少折舊費(fèi)。用人費(fèi)與銷貨額比率 用人費(fèi) * 100 銷貨額測驗(yàn)用人費(fèi)占銷貨額比率，以測定一單位銷貨額須花多少用人費(fèi)。利息支出與銷貨額比率 利息支出 * 100 銷貨額測驗(yàn)利息支出占銷貨額比率，以測定一單位銷貨須支出多少利息。交際費(fèi)率 交際費(fèi) * 100 銷貨額測定交際費(fèi)占銷貨額比率，以測定一單位銷貨須花多少交際費(fèi)。廣告費(fèi)率 廣告費(fèi) * 100 銷貨額測驗(yàn)廣告宣傳費(fèi)占銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須花多少廣告費(fèi)，廣告效果是否適切。搬運(yùn)費(fèi)率 搬運(yùn)費(fèi)(含搬運(yùn)工資) * 100 制造成本測驗(yàn)搬運(yùn)費(fèi)占制造成本比率。 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表1資金管理：(1)配合資金的來源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率本期制成品轉(zhuǎn)入成本+直接材料費(fèi)+外購品費(fèi)+外制加工費(fèi)+間接材料費(fèi) 應(yīng)付票據(jù)+雁付帳款測驗(yàn)一企業(yè)由正常營業(yè)償還應(yīng)付帳款之能力及所需時(shí)間之久暫，以測定償還應(yīng)付客戶或其它流動(dòng)負(fù)債之周轉(zhuǎn)能力。票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額 * 100 銷貨額測驗(yàn)票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測定資金運(yùn)用是否靈活。外投資本利息率 利息 * 100 外投資本測驗(yàn)外投資本之利息負(fù)擔(dān)占外投資本比率。借入款利息率 交付利息+票據(jù)貼現(xiàn)息 * 100 借入款+貼現(xiàn)票據(jù)測驗(yàn)借入款(流動(dòng)負(fù)債)之利息負(fù)擔(dān)占借入款比率。應(yīng)付利息負(fù)擔(dān)率 應(yīng)付利息應(yīng)收利息 * 100 營業(yè)利益測驗(yàn)利息負(fù)擔(dān)占營業(yè)利益比率。利息負(fù)擔(dān)率 負(fù)債利息率*負(fù)債構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率測驗(yàn)債務(wù)舉借利息率與資本周轉(zhuǎn)率比率，以測定財(cái)務(wù)利息負(fù)擔(dān)程度。本利負(fù)擔(dān)率外投資本利息率*外投資本構(gòu)成比例* 100 總資本周轉(zhuǎn)率(次)測驗(yàn)利潤率與利息率之高低，以測定資本結(jié)構(gòu)是否健全，盈利能力是否足夠。利息負(fù)擔(dān)率 利率*他人資本構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率測驗(yàn)貸款利息負(fù)擔(dān)比率，以測定利息負(fù)擔(dān)是否過大而影響經(jīng)營資本之周轉(zhuǎn)。 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表1利益管理：(1)嚴(yán)密調(diào)度收支，以最技巧方程式運(yùn)用資金，使資金來源的應(yīng)用發(fā)揮最大效果，提高資本報(bào)酬率。(3)衡量經(jīng)營優(yōu)劣，評核企業(yè)獲利能力。愈高愈好。利潤率必須大于市場利息率。安全邊際與安全邊際比率 銷貨收入平衡點(diǎn)的銷貨收入 * 100 銷貨成本安全邊際指超過損益平衡點(diǎn)的銷貨收入，安全邊際比率即表示安全邊際占銷貨收入比率，此比率顯示企業(yè)所能承受產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)的限度。邊際收益率、利息率、利潤 比率 邊際收益 銷貨額變動(dòng)費(fèi)用 * 100 = * 100 銷貨總額 銷貨額變動(dòng)費(fèi)用 = 1 變動(dòng)費(fèi)率 銷貨額邊際收益指銷貨收入減去變動(dòng)成本后的余額，此比率表示邊際收益占銷貨收入之比率，即每增加銷貨一元可賺多少盈余。安全邊際率 利潤率 盈余 邊際收益 盈余 = + = 邊際收益率 銷貨 銷貨 邊際收益測驗(yàn)利潤率與邊際收益率比率。銷貨額總利益率(毛利率) 銷貨毛利益 * 100 銷貨額測驗(yàn)銷貨成本占銷貨額比率，以測定企業(yè)在買賣或產(chǎn)銷方面的收益效能是否良好的程度。銷貨額營業(yè)利益率 營業(yè)利益 * 100 銷貨額測驗(yàn)企業(yè)的每一單位營業(yè)額之獲利能力，及顯示企業(yè)經(jīng)營及管理效能，以測定營業(yè)活動(dòng)之成果。銷貨額純利益率(凈利率) 純利益 * 100 銷貨額測驗(yàn)凈利占銷貨額之比例，以測定每一元銷貨獲利能力，及企業(yè)經(jīng)營成績之良否。營業(yè)利益與資產(chǎn)總額比率 營業(yè)利益 * 100 資產(chǎn)總額測驗(yàn)全部資金的獲利能力及全部資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以衡量整體經(jīng)營的總成績。 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表1人事管理：提高管理能率，增進(jìn)工作效率，使人工之密度維持適當(dāng)比例，減少無形之浪費(fèi)。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。約 15%為理想。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈小為佳。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈大愈好。各業(yè)所需人工密度不同。視實(shí)際需要而定無一定標(biāo)準(zhǔn)。因各業(yè)性質(zhì)不同經(jīng)營情形亦異，通常以不超過 10%為宜。離職率不宜超過 10%。各業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不同。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同。視物價(jià)指數(shù)調(diào)整為佳。比率愈小愈好。出勤率愈高愈佳85%以上，欠勤率愈低愈好。比率愈小愈好。無一定標(biāo)準(zhǔn)以能新陳代謝為度。80~85%安定性愈大愈好。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，一般企業(yè)之薪資總額不應(yīng)超過所有開支三分之一為度。愈大為佳。通常有價(jià)。18 / 18