【正文】 設(shè)備資產(chǎn)操作率 實際操作時間 * 100 操作時間測驗設(shè)備資產(chǎn)運用是否充分，效果是否良佳。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)備資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷貨額 設(shè)備資產(chǎn)測驗設(shè)備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效能(次數(shù))，以測定設(shè)備資產(chǎn)利用程度是否經(jīng)濟。(2)檢討機械化效果得失。比率愈低為佳。比率愈低為佳。比率愈低愈好。比率愈低愈好。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表品質(zhì)管理：實施質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行制品檢驗，提高產(chǎn)品品質(zhì)。零配件周轉(zhuǎn)率 完成品成本 * 100 零配件平均盤存額測驗零配件庫存量由裝配成品至出庫之周轉(zhuǎn)速度，其倒數(shù)為周轉(zhuǎn)次數(shù)(日數(shù))。零配件比率 零配件銷貨額 * 100 銷貨總額測驗零配件銷售占銷貨總額比率，以測定零配件銷貨狀況是否良好。制成品盤存與流動資產(chǎn)比率 制成品庫存 * 100 流動資產(chǎn)測驗庫存品占流動資產(chǎn)比率，以測定流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動資產(chǎn)有幾元制品之庫存。制成品盤存耗損率 耗損額 * 100 制成品庫存測驗制成品耗損額占庫存額比率，以測定庫存耗損率大小，以為改進保管能率之參考。存貨周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本或(凈銷額) 存貨 ()* 365 材料盤存(平均) 銷貨成本測驗存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn)銷效能是否良佳，以測定平均存放多久始能賣出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。制成品周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本或(凈銷額) 制成品 ( )* 365 制成品(商品) 銷貨成本測驗制成品周轉(zhuǎn)速度，以測定投入制成品之資本利用率情形及制成品存量是否過多。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨成本率(凈銷額) 盤存資產(chǎn) ()* 365 盤存資產(chǎn) 銷貨成本測驗一年中盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測定資產(chǎn)之使用狀況及運用效率。比率愈低，生產(chǎn)效率愈高。比率愈高愈佳，通常10%~80%。比率愈高愈佳，通常10%~ 80%。愈高愈佳，接近100為理想。綜合目標(biāo)效率 標(biāo)準(zhǔn)時間 實作時間 訓(xùn)練時間+組長時間制造能率 * 直接時間率 * 補償時間系數(shù) = * * (1 ) 標(biāo)準(zhǔn)直接時間+無標(biāo)時間 作業(yè)時間 總實到時間= 負(fù)荷效率 * 管理率 * 除訓(xùn)練時間外實際應(yīng)用率系數(shù)通常指搬運及工具管理，正常情況下為 。(作業(yè)時間=出勤時間請假時間)。無標(biāo)時間愈低負(fù)荷愈輕，反之愈重。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過 100%為優(yōu)。直接人工每人平均加工額生產(chǎn)指數(shù)(II) 加工地額 直接人工數(shù)測驗直接人工每人平均加工額，以測定每人平均加工能率。每坪場地平均生產(chǎn)值(量) 總生產(chǎn)值 工場坪數(shù)測驗每坪場地平均生產(chǎn)值，以測定每坪場地平均生產(chǎn)能率。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)每一員工平均生產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指數(shù)(I) 總產(chǎn)值 員工人數(shù)測驗員工平均生產(chǎn)值，以測定每一員工平均生產(chǎn)能率。(2)加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。制造業(yè) 60%，買賣業(yè) 85%以下。比率愈低為佳。依商場中賒欠常規(guī)。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。 比率愈低為佳。庫存額愈低，儲備成本愈低。比率愈小愈好。相差愈小愈好。愈小為佳。各業(yè)性質(zhì)不同，很難確定標(biāo)準(zhǔn)，通常以周轉(zhuǎn)愈快為佳。次數(shù)愈慢愈佳。次數(shù)愈高愈好，以不影響生產(chǎn)為度。(2)實施存量管制，以最少存量完成最大供應(yīng)任務(wù)，使凍結(jié)于庫存上之資金，減至最低限度。愈大為佳。愈高愈好。愈大愈好。愈大愈好。不要太大。成長率在 1以上為佳。須在同業(yè)平均以上為佳，20%~30%以上。1資本集約度 期末總資本 純營資本(平均) 或 期末員工人數(shù) 薪工(年)測驗投入勞動力與經(jīng)營資本之比率，以測定投入勞力之經(jīng)濟價值及表示資本之有機構(gòu)成。1利潤分配率 純利益 * 100 附加價值測驗純利益占附加價值比率，以測定每一單位生產(chǎn)增值所應(yīng)分配之利潤比率。1總資本投資效率 附加價值 * 100 總資本 測驗總資本投資所能創(chuàng)造之附加價值。機械裝備額 機械設(shè)備+搬運設(shè)備+工具設(shè)備 員工人數(shù)測驗勞動裝備率或資本集約度，以測定機械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤率大小。設(shè)備投資效率 附加價值 * 100 設(shè)備資產(chǎn)(有形固定資產(chǎn))測驗設(shè)備投資所能創(chuàng)造之附加價值。勞動裝備額 設(shè)備資產(chǎn)(固定資產(chǎn)) 員工人數(shù)測驗平均每人設(shè)備資產(chǎn)裝備額。資本分配率 營業(yè)利益 * 100 附加價值測驗附加價值中分配于資本之比率，以測定資本對生產(chǎn)之貢獻。勞動分配率(所得) 勞動收益(用人費) * 100 附加價值(直接、間接人工工資)測驗附加價值中分配于勞動之比率。愈高愈佳。資本生產(chǎn)力 附加價值(月平均) 固定資產(chǎn)(年底)測驗投入資本(包括設(shè)備生產(chǎn)能力及原材料生產(chǎn)力)所貢獻之生產(chǎn)能力。附加價值生產(chǎn)力(II)勞動生產(chǎn)力(II) 附加價值 薪工測驗投入勞動力所貢獻之經(jīng)濟價值對附加價值比率。附加價值率 附加價值 * 100 銷售額測驗附加價值占銷貨額比率。(6)員工平均每人設(shè)備額(萬元) 設(shè)備(機械外之固定資產(chǎn)) 員工人數(shù)測驗平均每人固定設(shè)備額。(5)員工平均每人機械及器具(萬元) 機械及器具 員工人數(shù)測驗平均每人機械裝備額。 (4)員工平均每人總資本(萬元) 總資本 員工人數(shù)測驗平均每人資本額。(3)員工平均每人銷貨額(萬元) 銷貨額 員工人數(shù)(銷售員數(shù)) 測驗每一員工銷售額，以測定銷售員之銷售能率及人員是否過多情形。(2)員工平均每人附價值生產(chǎn)力(I)附加價值(萬元)勞動生產(chǎn)力(I) 附加價值 員工人數(shù) 測驗用人費其它經(jīng)費及純利益比率，以測定每一員工創(chuàng)造價值(一般中小型企業(yè)均以毛利益視為附加價值)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)(1)員工平均每人生值(萬元)(量) 生產(chǎn)值 員工人數(shù)(入廠平均數(shù))測驗每一員工生產(chǎn)值，以測定平均每人生產(chǎn)能率。比率愈低安全性愈大，至少應(yīng)在 100%以下，目前制造業(yè)均在 230~250%，買賣業(yè)在 140~150%左右。日數(shù)愈短愈好。2應(yīng)收帳款停滯日數(shù)應(yīng)收帳款余額 *銷售期間日數(shù)365日或30日 銷售額銷售總額為年總計，則日數(shù)為365日。2應(yīng)收帳款壞帳率 壞帳*100應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)測驗壞帳占應(yīng)收款項之比例，俾供放帳及收帳政策改進之參考。2應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額 銷貨額測驗應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)額占銷貨額之比例，俾供厘定收放帳政策之參考。2應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨額 應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)測驗投入應(yīng)收款項內(nèi)的資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生后多少天才能收款（收回速度），用以控制銷售員收帳效率，以測知投入應(yīng)收帳款之資本使用是否經(jīng)濟，企業(yè)的放帳政策有無寬濫，收帳能力是否高超。2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷貨額 流動資產(chǎn)測驗一定期間流動資產(chǎn)之利用次數(shù)(程度)，以測定其每次轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營效能，以及流動資產(chǎn)是否過多。2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷貨額 固定資產(chǎn)或* 365固定資產(chǎn) 銷貨額測驗固定資產(chǎn)的使用效 (生產(chǎn)設(shè)備之有效利用能程度)是否優(yōu)異，以測定投入固定資產(chǎn)的資金有無過多之弊，即每元固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營多少元之生意。2資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率 銷貨額 資產(chǎn)總額測驗每元資產(chǎn)多少元之生意，以測定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu)異，投資是否過多或不足。2存貨率不動產(chǎn)擔(dān)保以外之貨款+貼現(xiàn)*100 各種存款余額測驗借債占存款額比率，以測定資金效率之高低而速謀方策。負(fù)債利息率 利息 * 100 負(fù)債總額測驗利息占負(fù)債總額之比例，以測定利息負(fù)擔(dān)率。1短期負(fù)債與存貨比率 短期負(fù)債 * 100 存貨測驗短期負(fù)債與存貨比率，以測定短期負(fù)債投 入存貨之比重。1存貨與經(jīng)營資本比率 存貨 * 100 經(jīng)營資本測驗存貨