【正文】 重要行業(yè)地位的現(xiàn)代化金融企業(yè)。1993年2月－6月，籌備中的財務(wù)公司承擔(dān)了堪稱“鋼城第一股”的由攀鋼集團(tuán)板材股份有限公司（即現(xiàn)在的攀枝花新鋼釩股份有限公司）發(fā)行的七億元股本的募集和承銷工作，創(chuàng)造了四川省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)獨立承擔(dān)如此大額股票發(fā)行工作的奇跡。1993年12月22日上午，在成都攀鋼大廈召開創(chuàng)立大會暨第一屆股東大會，下午，在成都岷山飯店召開第一屆董事會第一次會議，選舉齊國棟為董事長，經(jīng)齊國棟提名，決定聘任徐鍔為總經(jīng)理（任法人代表）；榮國躍、張兆金為副總經(jīng)理。1993年組織結(jié)構(gòu)圖：股東會董事會總經(jīng)理綜合部計劃信貸部證券投資部會計部1994年大事記1994年4月19日 攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司吸收財務(wù)公司為攀鋼集團(tuán)緊密層企業(yè)。1994年9月18日,中國財務(wù)公司協(xié)會接收攀鋼集團(tuán)財務(wù)公司為會員。 1995年大事記攀鋼集團(tuán)財務(wù)公司取得了攀枝花市同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)資格，開辦了貨幣資金結(jié)算業(yè)務(wù)。1996年大事記1996年1月1日，財務(wù)公司加入攀枝花市人民銀行票據(jù)清算系統(tǒng)，開辦同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)。1996年7月23日，財務(wù)公司召開董事會臨時會議，因原董事長齊國棟退休，會議選舉洪及鄙為財務(wù)公司董事長。批準(zhǔn)四川天祥投資租賃公司成為財務(wù)公司股東。1998年大事記1998年5月11日，財務(wù)公司從租用的大渡口13棟賓館客房遷入新建的大渡口街55號銀貿(mào)大樓辦公。1999年大事記1999年3月5日 召開財務(wù)公司第二屆第三次董事會會議，會議選舉徐鍔先生擔(dān)任董事長（法定代表人），聘任榮國躍先生擔(dān)任總經(jīng)理。1999年6月8日，總經(jīng)理榮國躍決定聘任高尚宇為綜合部經(jīng)理。2000年大事記2000年2月，人行攀枝花中心支行同意開展保管箱代保管業(yè)務(wù)【攀銀發(fā)（2000）2號文】。2000年12月25日 攀鋼集團(tuán)同意財務(wù)公司辦理集團(tuán)成員單位之間內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)（攀鋼集團(tuán)辦（2000）11號文）。2001年6月20日 因攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司與國家開發(fā)銀行、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司簽定的債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議，財務(wù)公司第一大股東由攀鋼（集團(tuán)）公司變更為攀枝花鋼鐵有限責(zé)任公司。2001年12月，北京九恒星科技開發(fā)公司和攀鋼（集團(tuán)）信息工程公司為財務(wù)公司開發(fā)了新的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，為2002年開展網(wǎng)絡(luò)結(jié)算做了前期準(zhǔn)備。2002年9月15日，財務(wù)公司與中信實業(yè)銀行廣州分行開辦信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（回購型）業(yè)務(wù)。　　2002年公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入2780萬元，營業(yè)利潤276萬元，投資收益1862萬元，利潤總額2132萬元，凈利潤1797萬元，截止2002年末，財務(wù)公司資產(chǎn)總額達(dá)235023萬元，負(fù)債總額198981萬元。2003年3月5日，在成都攀鋼大廈召開2003年股東大會，大會批準(zhǔn)了財務(wù)公司資本金擴(kuò)充至10億元的增資擴(kuò)股方案?！疽娭袇R交發(fā)（2003）663號文】。6月16日 向攀鋼傳染性非典型肺炎防治領(lǐng)導(dǎo)小組捐贈防治工作用全自動血液分析儀壹臺，價值198000元2003年6月27日 財務(wù)公司從西南財大和中央財大等院校引進(jìn)9名大學(xué)生。2003年9月28日，公司創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物《金融信息研究》，作為員工理論探討業(yè)務(wù)交流和創(chuàng)新的園地。2003年11月16日，公司十年來首次采用競聘方式?jīng)Q定中層干部隊伍的選拔。2003年，公司被全國銀行間同業(yè)拆借中心評為優(yōu)秀交易成員單位，名列第19名，在財務(wù)公司全行業(yè)名列第一；進(jìn)入全國銀行間債券市場交易活躍前100名，在財務(wù)公司全行業(yè)中名列第二。截止2003年末，％。做大做強金融產(chǎn)業(yè)，力爭三年內(nèi)進(jìn)入國內(nèi)財務(wù)公司十強，讓金融產(chǎn)業(yè)真正成為攀鋼三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。2004年3月31日，公司為了完善風(fēng)險管理和控制機(jī)制，有效管理和控制風(fēng)險，財務(wù)公司成立了風(fēng)險管理委員會。由社科院金融研究所進(jìn)行“財務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃研究項目”專題研究，為公司規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略。以支持攀成鋼二期遷建技改工程健康推進(jìn)。2004年8月19日，攀鋼集團(tuán)財務(wù)公司網(wǎng)站正式開通。各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)了一年來的工作得失，就其履職情況向會議進(jìn)行了述職，三名員工參與了部分職位競聘。2004年財務(wù)公司的外匯業(yè)務(wù)在原有的雙貨幣資金管理、即期外匯買賣、資金拆放基礎(chǔ)上，新開展了雙邊匯率不觸碰以及掉期業(yè)務(wù)等外匯資金業(yè)務(wù)新品種。截止年末，％。2005年2月4日。2005年9月13日，攀鋼集團(tuán)財務(wù)公司在中國財務(wù)公司協(xié)五屆一次會員大會上當(dāng)選為財協(xié)華中分會理事。2006年12月16日，財務(wù)公司員工與中國建設(shè)銀行攀枝花中心支行員工，在向陽村公司機(jī)關(guān)球場舉行了籃球比賽等體育聯(lián)誼活動。2007年大事記2007年4月6日，獲得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會攀枝花監(jiān)管分局復(fù)[2007]6號《關(guān)于攀鋼集團(tuán)財務(wù)公司變更注冊資本的批復(fù)》2007年8月8日，公司因注冊地及營業(yè)場所變更至成都金牛區(qū)沙灣路266號，在成都市金牛區(qū)工商行政管理局辦理簽發(fā)了新營業(yè)執(zhí)照，公司組織機(jī)構(gòu)的性質(zhì)為全民所有制。經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會和攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司批準(zhǔn)，于2007年12月28日，完成組織形式變更為有限責(zé)任公司的工商變更登記工作，獲得新營業(yè)執(zhí)照，名稱變更為攀鋼集團(tuán)財務(wù)有限公司。財務(wù)公司創(chuàng)新文化分為更加濃厚。2008年6月24日，攀鋼集團(tuán)財務(wù)公司代表隊獲得2008年攀枝花鋼鐵集團(tuán)公司形式任務(wù)教育知識競賽一等獎。按照有關(guān)制度和規(guī)定，組織制定公司有關(guān)信貸業(yè)務(wù)方面的規(guī)章制度及操作規(guī)程；加強信貸（貸前）調(diào)研營銷工作，主動與集團(tuán)成員單位聯(lián)系溝通，組織信貸投放及貸后檢查；組織開展信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類工作，防范和化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險；建立信貸檔案資料和臺賬；嚴(yán)格執(zhí)行利率政策，積極配合和參與人民銀行、銀監(jiān)局等組織的調(diào)查工作。投 資 部（經(jīng)理：曹兵）：投資部的主要職責(zé)是按照國家法律、法規(guī)和公司章程的相關(guān)規(guī)定，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行銀行間債券回購、發(fā)行財務(wù)公司金融債券、承銷企業(yè)債券等業(yè)務(wù)的操作和相關(guān)投資、財務(wù)顧問等的研發(fā)?；? 核 部（經(jīng)理：吳廷碧）：負(fù)責(zé)對公司執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)金融方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對公司內(nèi)部制定的管理辦法、操作規(guī)程及崗位責(zé)任制等內(nèi)控制度的健全性和執(zhí)行的有效性情況進(jìn)行檢查和評價；對公司經(jīng)營活動的合法性、合理性、可行性和會計記錄的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性以及內(nèi)容的完整性進(jìn)行稽核；對公司資產(chǎn)負(fù)債比例管理、信貸計劃、財務(wù)收支計劃的安排和執(zhí)行、以及經(jīng)營成果情況進(jìn)行稽核；對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)案件防范、查處情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對中層干部離任進(jìn)行稽核。確保會計信息的及時性、真實性和準(zhǔn)確性；為公司的經(jīng)營管理和決策提供參考依據(jù)和服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)信息部（經(jīng)理：陸玫　副經(jīng)理：李軍華）：圍繞公司業(yè)務(wù)的拓展，跟蹤和收集先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，改進(jìn)和完善公司計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)部門提供一個良較好的工作平臺；同時，構(gòu)建以財務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)為平臺的集團(tuán)化資金集中管理平臺，為集團(tuán)整體管理和各成員單位提供多樣化和個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。辦 公 室（主任：夏毅 副主任：趙全民）：辦公室是協(xié)助董事會、總經(jīng)理及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)其它部門及員工的綜合部門，負(fù)責(zé)公司董事會事務(wù)管理、文書檔案、人力資源、薪酬、安全保衛(wèi)（經(jīng)濟(jì)民警）、計劃生育、后勤及會務(wù)管理、車輛管理等。禁止損害公司的形象、聲譽。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。1公司實行“能崗匹配、薪酬合理”的人力資源管理制度。1公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低費用，增加收入，提高效益。（二）員工的聘用各部門對聘用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。各級員工的聘任程序如下： （1）總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任； （2）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級職員，由總經(jīng)理提請董事會聘任； （3）部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理等職員由人力資源部提議，總經(jīng)理聘任； （4）普通員工由人力資源部提議，總經(jīng)理決定聘用；各部門確需增加員工的，先在本部門內(nèi)部調(diào)整或提出申請在公司內(nèi)部調(diào)整，無法調(diào)配的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部進(jìn)行招聘。經(jīng)人力資源部審查，符合聘用條件者，經(jīng)培訓(xùn)后試用13個月。培訓(xùn)內(nèi)容包括了解（集團(tuán)）公司生產(chǎn)、資金流程，學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等，培訓(xùn)由人力資源部和用人部門共同負(fù)責(zé)。員工試用期滿，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核后，報公司審批。新員工見習(xí)期為1年。 　　　　　　　　　　（三）工資、待遇公司按照攀鋼（集團(tuán)）公司有關(guān)規(guī)定及公司內(nèi)部薪酬福利制度決定所屬員工的工資、待遇。員工的工資、獎金，由人力資源部依照前條規(guī)定確定，由財務(wù)部門發(fā)放。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，經(jīng)人力資源部審核、提議，并報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以提級或獎勵。公司執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)和（集團(tuán)）公司有關(guān)規(guī)定，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。其它：公司每季度為員工發(fā)放勞保用品；公司為員工提供免費早餐、午餐；公司為員工上、下班提供通勤費用；公司對員工在子女培養(yǎng)方面卓有成效的予以一定的助學(xué)獎勵。假期待遇病事假：按公司有關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資、獎金。年休假：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。 　探親假：工作滿1年且與父母或配偶分居兩地，又不能在公休日團(tuán)聚的員工可享受探親假?；? 假：員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受5天婚假，屬于晚婚的（男滿25周歲，女滿23周歲）另增加婚假20天。男職工配偶生育可享受15天護(hù)理假。除年休假外，其余假期均含雙休日和節(jié)假日。周六、周日為正常工休時間。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。員工請假，需填寫請假申請單，一天內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)（沖抵年休假并如實考勤）；超過一天須經(jīng)部門經(jīng)理同意，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交辦公室核準(zhǔn)；部門經(jīng)理請假的，須經(jīng)主管的副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報辦公室備案。連續(xù)曠工15天以上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。遲到、早退累計達(dá)3次，按曠工1天處理。員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。內(nèi)部競聘：內(nèi)部競聘及晉升機(jī)會： 公司在一定范圍內(nèi)實行部門經(jīng)理競聘機(jī)制；并盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。愛護(hù)公司財物，不浪費，不化公為私。言行舉止大方，儀容潔凈，精神飽滿。辦公環(huán)境干凈整潔，桌面擺放整齊有序。（八）獎勵與處罰獎勵：公司每月評選“流動紅旗”；年末評選一定數(shù)量的優(yōu)秀部門、部門經(jīng)理和員工給予獎勵。2)工作時間利用網(wǎng)絡(luò)聊天的，一次扣獎200元。4)上班時間統(tǒng)一穿工作服，違反一次扣獎50元。6)上班時間內(nèi)非工作原因發(fā)生爭吵，雙方各扣半個月獎金；打架斗毆的，扣全月獎金，并自行承擔(dān)相應(yīng)后果。8)員工連續(xù)礦工15天或一年內(nèi)累計礦工1個月作自動離職論處。各部門負(fù)責(zé)人要針對本部門員工的思想動態(tài)與員工進(jìn)行溝通；人力資源管理部門負(fù)責(zé)人隨時接待員工。但均須按公司的規(guī)定履行手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。否則，人力資源部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。部門主要工作：根據(jù)公司及成員單位頭寸情況及用款計劃編制資金計劃；根據(jù)資金計劃進(jìn)行各項同業(yè)業(yè)務(wù)：信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、票據(jù)轉(zhuǎn)（再）貼現(xiàn)、同業(yè)拆借以及其他業(yè)務(wù)；外匯業(yè)務(wù)；市場研發(fā)工作；各種相關(guān)報表填報工作；部門業(yè)務(wù)審批流程在開展各項具體業(yè)務(wù)前，必須首先獲得公司內(nèi)部審批。如涉及利息計算，在部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，還需交會計部門會簽核息，經(jīng)會計部門核息無誤后，返回部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再經(jīng)過風(fēng)控、總經(jīng)理取得公司授權(quán)。資金計劃由部門資金計劃員負(fù)責(zé)具體編制，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各部報送。對外融資業(yè)務(wù)包括但不限于以下業(yè)務(wù)：信用拆借業(yè)務(wù)（拆入及拆出）、票據(jù)轉(zhuǎn)（再）貼現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)（回購型及賣斷型）、國債回購業(yè)務(wù)（正回購及逆回購）等。（3）頭寸調(diào)度。（4）審批結(jié)算指令，保證支付指令的順利進(jìn)行。簡表包括可用頭寸，結(jié)算客戶賬戶余額，拆借明細(xì)，銀行間國債回購明