【摘要】廚部質(zhì)監(jiān)衛(wèi)生檢查細則一、灶頭:1、煤爐口無油污,爐芯內(nèi)無雜物,爐灶外圈光亮、干凈;2、脫排里外無油污;3、灶臺潔凈無雜物,無黑污垢;4、下水槽內(nèi)無積垢,無油污,光亮、潔凈;5、所有用具擺放要統(tǒng)一,不得亂仍亂放;6、地面潔凈無油污、雜物;7、灶頭下不得有垃圾、雜物;8、下水道保持清潔,無垃圾、積垢,地網(wǎng)不得油膩;9、油缸外表要潔凈,定
2024-09-27 09:16
【摘要】廚師長崗位職責1、負責廚房的行政和業(yè)務管理工作。2、某個班組長不在當班時,代理其職責。3、制定廚部年度(月度)工作計劃、毛利率等生產(chǎn)指標。4、參加公司總經(jīng)理召開的工作例會,主持廚部工作會議。5、根據(jù)營業(yè)情況對廚房人員進行合理排班、人力調(diào)配。6、負責制定廚房的操作流程和工作標準,并貫徹落實。7、協(xié)助公司總經(jīng)理對各級班組長、廚師的技能考核工作。8、現(xiàn)場巡視督導,對廚部
2025-05-25 20:46
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2024-08-09 18:48
【摘要】廚房部作業(yè)文件目錄一、術語和定義:1、本作業(yè)沒有特殊術語和定義二、后廚作業(yè)流程作業(yè)編號作業(yè)流程圖作業(yè)標準123
【摘要】佛山市賽米控灶福廚房工程有限公司十二、培訓計劃(培訓資料)培訓計劃:我司按使用方人員情況展開培訓,培訓目標:使用方能獨立操作使用本項目廚房設備,大致培訓資料如下:第一章常見廚房設備第一節(jié)爐類在此溫馨提示各位客戶在大功率商用電磁灶在使用前,應仔細閱讀產(chǎn)品說明書,
2025-06-09 23:16
【摘要】 廚房部的年終工作總結 。根據(jù)前一年的工作總結,廚房員工工作能力差和工作意識不強現(xiàn)象,嚴抓新員工的工作服務意識,強化崗位技能,提升員工的綜合能力。 ,提升對客服務。定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議,增...
2024-09-28 04:10
【摘要】 管家部新入職員工培訓內(nèi)容一、員工入職培訓〈一〉、部門培訓簡介管家部的主要職能是為下榻賓客提供舒適、寧靜、安全、清潔、優(yōu)美的住宿環(huán)境,負責酒店內(nèi)公共地方的清潔衛(wèi)生和鮮花水果的布置控制,同時負責客房和餐廳的布草、賓客衣服、員工制服及其它布草的洗滌、保存和發(fā)放。管家部能否提供舒適的居住環(huán)境和體貼入微的服務,是酒店管家部是酒店接待入住賓客的主要部門,是房務部管轄下的一個具有
2025-05-24 04:52
【摘要】制度POLICY開檔前的準備工作程序編號REF.NO.執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE日本餐廳廚房員工涉及部門DEPT.CONCERNED日本餐廳廚房日本廚房部制度與程序 POLICY&PROCEDURES執(zhí)行程序PROCEDURES:廚房:1、開冰柜鎖和開電源。2、
2025-05-26 23:47
2025-05-27 00:51
【摘要】中餐廚房菜式培訓菜名用料制作過程口味特色備注澳州和牛小排(位上)頂級法式鵝肝(位上新西蘭七骨羊排(位上)西京燒銀雪魚(位上風味虎蝦(位上大對蝦:1只(150G每只)芝士片:1片把大蝦洗干凈。然分開背。把大蝦放在鍋里用半煎炸的方法至八
2025-05-19 23:13
【摘要】崗位培訓卡崗位:扒爐編號:K-02-01操作步驟記錄1、檢查解凍的扒類是否夠當天的動作使用,不夠則馬上解凍。要求:1)每飯市前一小時完成。2)先進先出,舊貨先用;3)按量解凍,周一至周五按銷售常量,周六、同增加1/2;4)分時段解凍,不要一次解凍完一天的量。2、開檔檢查煤氣是否有漏氣
2025-05-19 23:28
【摘要】安全生產(chǎn)教育培訓——廚房安全篇培訓的目的為加強和規(guī)范廚房安全生產(chǎn)操作,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識、技能,防范及減少傷亡事故的發(fā)生。培養(yǎng)“我要安全”的理念培訓“我會安全”的技能
2025-01-31 16:23
【摘要】市場營銷部培訓內(nèi)容2培訓目錄/大型團隊預訂標準操作流程14.客戶標準操作流程(含旅游團、會議團)標準程序-24小時回復(工作時間之內(nèi))程序-24小時回復(工作時間之外)程序
2025-02-14 06:00
【摘要】酒店前臺員工培訓——前廳部部分〖第一版〗文件編號:ZZHL/ZP10001--2009發(fā)布日期:二00九年月日實施日期:二00九年2月1日一、前臺的特點:1、
2025-05-20 00:02
【摘要】工程部的工作內(nèi)容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、二管理、一協(xié)調(diào),即:工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各方關系。1、工作目標(1)質(zhì)量控制:一次性驗收合格,且無質(zhì)量隱患。(2)進度控制:將施工工期控制在計劃工期范圍內(nèi)。(3)投資控制:不突破工程預計投資造價。2、工作內(nèi)容(1)質(zhì)量控制方面:①嚴格控制原材料②復核軸線、標高③嚴格遵循隱蔽
2024-07-28 13:42